Mo Gawdat
Unternehmen beeilen sich, KI einzuführen, ohne in gleichem Maße in die ethischen oder personellen Rahmenbedingungen zu investieren, die für deren Steuerung erforderlich sind. Der Wettbewerbsdruck, KI einzuführen, überlagert die langsamere, mühsamere Arbeit, zu entscheiden, welche Werte in Systeme einfließen sollen, die weit über die Amtszeit einzelner Führungsteams hinaus funktionieren werden. Die Entscheidungen, die jetzt getroffen werden, lassen sich nur schwer rückgängig machen – und den meisten Vorständen fehlen noch die Anhaltspunkte, um sie fundiert zu treffen.
Mo Gawdat – ehemaliger Chief Business Officer von Google [X] und Autor des von der Sunday Times zum „Business Book of the Year“ gekürten Buches „Scary Smart“ – hilft Unternehmen dabei, die ethischen Herausforderungen der KI-Einführung aus der Perspektive eines Pioniers zu verstehen, der diese Systeme von Grund auf mitentwickelt hat, und vermittelt Führungskräften und ihren Teams die notwendigen menschlichen Denkansätze, um die damit verbundenen Herausforderungen zu meistern.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Mo Gawdat zusammenarbeiten
- Seine zentrale KI-These – dass diese Systeme die Werte widerspiegeln, die Menschen ihnen einprägen, und dass Organisationen noch immer Handlungsspielraum haben – wurde 2021 veröffentlicht und durch die anschließende Geschwindigkeit der KI-Einführung bestätigt. Vorstände erhalten keine Spekulationen, sondern eine Prognose mit einer Erfolgsbilanz.
- „Scary Smart“ bietet der Unternehmensleitung einen konkreten Rahmen für die Rechenschaftspflicht, keine Risikobeschreibung: Das Argument lautet, dass die Frage nicht lautet, ob KI mächtig sein wird, sondern was das Unternehmen jetzt aktiv unternimmt, um seine Werte zu gestalten.
- Das „Solve for Happy“-Modell ist ein benanntes, reproduzierbares Rahmenwerk, das anhand derselben ingenieurwissenschaftlichen Logik entwickelt wurde, die Gawdat während seiner gesamten technologischen Laufbahn angewandt hat – kein Wohlfühlprogramm, sondern eine systematische Methodik zum Aufbau psychologischer Stabilität unter Druck.
- Er behandelt die externen Umbrüche (die strukturellen Auswirkungen von KI auf Arbeit und Werte) und die interne Reaktion (die menschliche Psychologie, damit umzugehen) als ein einziges Argument – weshalb seine Vorträge in einem Strategieforum anders ankommen als die eines herkömmlichen KI-Referenten oder eines herkömmlichen Referenten zum Thema Wohlbefinden.
- Sieben Jahre bei Google [X] zu einer Zeit, als selbstfahrende Autos, Project Loon und Google Life Sciences entwickelt und kommerzialisiert wurden, verleihen ihm eine Glaubwürdigkeit, die durch keine noch so umfangreiche Recherche oder keinen noch so fundierten Kommentar erreicht werden kann.
Biografische Höhepunkte
- Ehemaliger Chief Business Officer bei Google [X] (2013–2018), verantwortlich für die kommerzielle Strategie der Moonshot-Innovationsabteilung von Google
- 30-jährige Karriere in der Technologiebranche bei IBM, NCR, Microsoft und Google, einschließlich leitender Positionen in globalen Schwellenmärkten
- Autor von „Solve for Happy“ (Macmillan, 2017), „Scary Smart“ (Macmillan, 2021), „That Little Voice in Your Head“ (Macmillan, 2022) und „Unstressable“ (2024, gemeinsam mit der Psychologin Alice Law)
- „Scary Smart“ wurde zum „Sunday Times Business Book of the Year“ (2021) gekürt
- Chief AI Officer bei Flight Story, dem von Steven Bartlett mitbegründeten Unternehmen für digitales Marketing
- Gründer von „One Billion Happy“, einer globalen Initiative zur Verbreitung strukturierter Ansätze für Glück und Wohlbefinden
- Moderator von „Slo Mo“, einem der weltweit führenden Podcasts zum Thema psychische Gesundheit
Biografie
Als „Scary Smart“ 2021 erschien, klang seine zentrale These noch spekulativ: KI würde superintelligent werden, ihre wahre Gefahr liege nicht in der Technologie selbst, sondern in den Werten, die Menschen ihr einprägen, und Organisationen hätten noch ein kleines Zeitfenster, um das Ergebnis zu beeinflussen. Innerhalb eines Jahres hatte die Veröffentlichung von ChatGPT diese These in eine Warnung verwandelt, die zu früh gekommen war. Mo Gawdat war bei Google [X] tätig, als diese Systeme entwickelt wurden.
Gawdat kam 2007 zu Google und war ab 2013 als Chief Business Officer von Google [X] tätig, wo er die Geschäftsstrategie für die „Moonshot“-Abteilung leitete, die hinter selbstfahrenden Autos, Project Loon und Google Life Sciences stand. Durch seine siebenjährige Tätigkeit dort bekam er einen direkten Einblick sowohl in die Fähigkeiten als auch in die Lücken bei der Verantwortlichkeit an der Spitze der KI-Entwicklung. Er verließ das Unternehmen 2018 und ist nun Chief AI Officer bei Flight Story, dem von Steven Bartlett mitbegründeten Unternehmen für digitales Marketing.
Seine parallele Arbeit zum Thema Glück war kein Bruch mit seiner technologischen Karriere. Sie entstand aus derselben ingenieurwissenschaftlichen Denkweise, die er auf persönliche Krisen anwandte. Nach dem Tod seines Sohnes Ali im Jahr 2014 entwickelte Gawdat das Rahmenwerk, das im Mittelpunkt von „Solve for Happy“ steht: ein systematisches, reproduzierbares Modell für Wohlbefinden, das auf der Kognitionswissenschaft basiert. Das Buch wurde zu einem internationalen Bestseller. Seine These lautet, dass diese beiden Arbeitsbereiche nicht voneinander getrennt sind. Ein Unternehmen, das die menschliche Psychologie seiner Mitarbeiter versteht, ist besser aufgestellt, um die Umbrüche zu meistern, die durch KI beschleunigt werden.
„Unstressable“, gemeinsam mit der Psychologin Alice Law verfasst und 2024 veröffentlicht, erweitert diese Logik zu einem praktischen Rahmenwerk für Stressmanagement, das auf vier menschlichen Systemen basiert. Er moderiert „Slo Mo“, einen der weltweit führenden Podcasts zum Thema psychische Gesundheit, und seine früheren Bücher – „That Little Voice in Your Head“ (2022) und „Scary Smart“, das von der Sunday Times zum Wirtschaftsbuch des Jahres gekürt wurde – erreichen weiterhin Führungskräfte, die sich im Laufe ihrer 30-jährigen Karriere in der Technologiebranche mit KI-Governance und persönlicher Resilienz auseinandersetzen.
Wichtige Vortragsthemen
- KI-Ethik und -Governance
- Verantwortungsvolle Einführung von KI
- Die Auswirkungen der KI-Disruption auf den Menschen
- Glücksforschung und die Gestaltung von Wohlbefinden
- Rahmenkonzepte für Stressbewältigung
- Technologische Führungsrolle und strategische Weitsicht
- Menschliche Werte in der KI-Entwicklung
Ideal für
- Vorstände und Führungsteams, die Entscheidungen zur KI-Governance und -Einführung treffen
- Personalvorstände und Technologievorstände, die die Reaktionen der Belegschaft auf KI-bedingte Umbrüche steuern
- Foren zu Strategie, Transformation und Zukunft der Arbeit, in denen KI-Risiken und menschliche Resilienz aufeinandertreffen
- Technologie-, Finanzdienstleistungs- und Marketingunternehmen mit erheblicher und wachsender KI-Exposition
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein kohärenter Rahmen zur Bewertung der ethischen und menschlichen Risiken von KI, der auf direkten Erfahrungen beim Aufbau dieser Systeme basiert und nicht auf externen Kommentaren
- Klarheit darüber, welche Werte Unternehmen jetzt in KI-Systeme einbetten müssen und warum das Zeitfenster dafür immer kleiner wird
- Praktische Werkzeuge aus dem „Solve for Happy“-Modell zum Aufbau psychologischer Stabilität und Resilienz unter Bedingungen anhaltender Unsicherheit
- Ein differenzierteres Verständnis des Zeitplans und der Richtung der KI-Entwicklung, fernab von Katastrophismus und unkritischem Optimismus
- Praktische Techniken von „Unstressable“ zur Identifizierung und Reduzierung von Stressquellen auf individueller und Teamebene
Vorträge
Eine Perspektive aus der Führungsebene zu KI, Innovation und Unternehmensführung, basierend auf Gawdats Erfahrung als ehemaliger Chief Business Officer von Google [X], derzeitiger Chief AI Officer von Flight Story und Autor des Buches „Scary Smart“.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Risiken unregulierter KI und ihre konkreten Auswirkungen auf Unternehmen und Gesellschaft
- Wie Organisationen proaktive, werteorientierte Maßnahmen als Reaktion auf die rasante KI-Entwicklung ergreifen können
- Strategische Überlegungen zur Innovationsführerschaft in einer KI-gesteuerten Landschaft
Eine strukturierte Auseinandersetzung mit Glück und Resilienz, die auf den Prinzipien basiert, die er nach dem Verlust seines Sohnes entwickelt und in den Büchern „Solve for Happy“ und „That Little Voice in Your Head“ vorgestellt hat.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein reproduzierbares Rahmenkonzept zum Verständnis und zur Verbesserung des persönlichen und organisatorischen Wohlbefindens
- Praktische Ansätze zur Resilienz, die sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext anwendbar sind
- Werkzeuge zur Steuerung des inneren Dialogs und zum Aufbau einer stabileren emotionalen Basis
Ein evidenzbasierter Ansatz zur Stressreduktion im privaten und beruflichen Umfeld, entwickelt im Rahmen des „Slo Mo“-Podcasts und des gemeinsam mit der Psychologin Alice Law erarbeiteten „Unstressable“-Konzepts.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Praktische Hilfsmittel zur Identifizierung und Bewältigung der Ursachen von Stress
- Ein Vier-System-Framework zur Vorhersage, Prävention und Bewältigung von Überforderung
- Ansätze, die auf individueller, Team- und Organisationsebene anwendbar sind