Blake Mycoskie

Varför organisationer samarbetar med Blake Mycoskie

• Han byggde upp ett konsumentvarumärke som 2014 såldes till 50 % till Bain Capital till ett värde av 625 miljoner dollar. När han talar om syftesdriven tillväxt talar han utifrån sin egen erfarenhet som företagsledare.
• Hans artikel i Harvard Business Review från 2016, ”The Founder of TOMS on Reimagining the Company’s Mission”, är en av få grundarberättelser om vad som går sönder när syfte möter skala och hur man återuppbygger en mission efter att den ursprungliga historien slutat fungera.
• TOMS var känt för att nästan inte använda traditionell reklam, utan förlitade sig på kunderna som marknadsförare och ursprungshistorien från Argentina som varumärkets tyngdpunkt. För marknadschefer och varumärkesledare som arbetar med autentisk syftespositionering är detta ett fungerande exempel från den person som genomförde experimentet.
• Han talar öppet om grundarens resa efter avgången: förlusten av syfte och det långa arbetet med att återuppbygga. För en publik bestående av ledande befattningshavare, där ledningens mentala hälsa har gått från att vara tabu till att bli en punkt på dagordningen, är han verkligen användbar.
• Han bygger för närvarande upp ENOUGH, ett icke-vinstdrivande varumärke för psykisk hälsa som lanserades 2026, parallellt med sin filantropiska satsning på psykedelisk forskning värd 100 miljoner dollar, förankrad vid Johns Hopkins. Hans material förblir aktuellt.

Höjdpunkter i biografin

• Grundare av TOMS Shoes; skaparen av affärsmodellen One for One
• Sålde 50 % av TOMS till Bain Capital 2014 till ett rapporterat värde av 625 miljoner dollar
• Författare till New York Times-bästsäljaren ”Start Something That Matters” (Spiegel & Grau, 2011)
• Medarbetare i Harvard Business Review: ”The Founder of TOMS on Reimagining the Company’s Mission” (nummer januari/februari 2016)
• Mottagare av utrikesminister Hillary Clintons utmärkelse ”Award of Corporate Excellence” 2009; inbjuden av Richard Branson att gå med i The B Team tillsammans med Paul Polman och Muhammad Yunus
• Huvuddonator till Johns Hopkins Center for Psychedelic and Consciousness Research; grundare av ENOUGH (2026), ett icke-vinstdrivande konsumentvarumärke som stöder NAMI, Active Minds och andra partners inom psykisk hälsa

Biografi

TOMS var ett av de första konsumentvarumärkena som satte välgörenhet i centrum för sin affärsmodell. För varje par skor som såldes skänktes ett par bort. Modellen spreds globalt tack vare kundernas stöd och nästan inga reklamutgifter, och TOMS skänkte bort mer än 100 miljoner par under sitt första decennium.

Blake Mycoskie byggde upp företaget efter en resa till Argentina 2006. År 2014 köpte Bain Capital 50 % av företaget till ett värde av 625 miljoner dollar. Det som började som en grundares skoföretag hade blivit ett referensfall för ändamålsdriven handel, studerat vid Harvard Business School och omskrivet i affärspressen.

Sedan dess har han varit ovanligt öppen om vad som gick fel. I januari/februari-numret 2016 av Harvard Business Review skrev han ”The Founder of TOMS on Reimagining the Company’s Mission”. Det är fortfarande en av de mest uppriktiga grundarberättelserna om vad som händer när ett ändamålsdrivet företag växer bortom sin ursprungliga historia. Verksamheten blir rutinmässig och varumärket tappar kontakten med sitt varför. Hela verksamheten måste byggas om inifrån, vilket inte är ett ämne som grundare i den storleksordningen brukar skriva om.

Utvecklingen har gått ännu längre sedan dess. Efter att ha lämnat TOMS 2019 gick Mycoskie igenom en allvarlig depression, som han nu talar öppet om, och har riktat in sin filantropi och sina nya satsningar mot psykisk hälsa. Han är en viktig donator till Johns Hopkins Center for Psychedelic and Consciousness Research och medlem i Richard Bransons B Team. Hans senaste satsning är ENOUGH, ett icke-vinstdrivande konsumentvarumärke som startar 2026 och som skänker 100 % av vinsten till partners inom psykisk hälsa, däribland NAMI och Active Minds. För en publik som arbetar med att bygga varumärken med ett syfte, eller med den långa utvecklingen av grundarledarskap, erbjuder han det som de flesta fallstudier slutar innan: vad som händer efter avyttringen.

Viktiga föreläsningsteman

• Socialt entreprenörskap och syftesdriven verksamhet
• One for One och ”köp en, ge en”-affärsmodeller
• Medveten kapitalism och värde för intressenterna
• Syftesdriven varumärkesbyggnad och kundförespråkande
• Grundares resa från start-up till exit och vidare
• Psykisk hälsa för ledande befattningshavare
• Katalytisk filantropi och missionsinvesteringar

Perfekt för

• Ledningsgrupper och grundare inom konsument- och varumärkesdrivna B2C-företag som ser syfte som en affärsstrategi
• Marknadschefer och varumärkesledningsgrupper som arbetar med autentisk positionering av syfte och kundförespråkande
• Handelshögskolor, utbildningsprogram för chefer samt grupper av grundare/VD:ar som arbetar med att skapa och skala upp företag
• Ledningsseminarier där ledningens mentala hälsa och grundarens identitet står på dagordningen

Resultat för målgruppen

• En inblick i hur One for One fungerade kommersiellt: kundförespråkarnas roll istället för reklamutgifter, och mekanismerna för att skala upp ett syftesdrivet konsumentvarumärke
• En ärlig bedömning av var modellen nådde sina gränser, inklusive vad Mycoskie publicerade i Harvard Business Review om att återuppbygga TOMS mission efter att den ursprungliga berättelsen tappat sin kraft
• Språk för att tala om ledningens mentala hälsa och grundaridentitet, hämtat från en VD som har uttryckt båda dessa saker offentligt
• Ett referensfall för att sätta givande i den kommersiella kärnan av ett konsumentvarumärke, från någon som byggt det kategoridefinierande exemplet