Blake Mycoskie

Warum Unternehmen mit Blake Mycoskie zusammenarbeiten

• Er baute eine Verbrauchermarke auf, die 2014 zu einer Bewertung von 625 Millionen Dollar zu 50 % an Bain Capital verkauft wurde. Wenn er über zweckorientiertes Wachstum spricht, spricht er aus der Perspektive eines Praktikers.
• Sein Artikel „The Founder of TOMS on Reimagining the Company’s Mission“ aus dem Jahr 2016 in der Harvard Business Review ist einer der wenigen Berichte eines Gründers darüber, was schiefgeht, wenn Sinn auf Skalierung trifft, und wie man eine Mission neu aufbaut, nachdem ihre ursprüngliche Geschichte nicht mehr funktioniert.
• TOMS war bekannt dafür, fast ohne traditionelle Werbung auszukommen, und stützte sich stattdessen auf Kunden als Vermarkter sowie auf die Entstehungsgeschichte in Argentinien als Dreh- und Angelpunkt der Marke. Für CMOs und Markenverantwortliche, die an einer authentischen zweckorientierten Positionierung arbeiten, ist dies ein Praxisbeispiel von jemandem, der das Experiment selbst durchgeführt hat.
• Er spricht offen über den Werdegang eines Gründers nach dem Ausstieg: den Verlust des Zwecks und die langwierige Arbeit des Wiederaufbaus. Für Führungskräfte, bei denen die psychische Gesundheit von Führungskräften vom Tabu zum Tagesordnungspunkt geworden ist, ist er von echtem Nutzen.
• Derzeit baut er ENOUGH auf, eine gemeinnützige Marke für psychische Gesundheit, die 2026 ins Leben gerufen wurde, parallel zu seiner 100-Millionen-Dollar-Stiftung für psychedelische Forschung, die an der Johns Hopkins University angesiedelt ist. Sein Material bleibt aktuell.

Biografische Höhepunkte

• Gründer von TOMS Shoes; Schöpfer des „One for One“-Geschäftsmodells
• Verkaufte 2014 50 % von TOMS an Bain Capital zu einer gemeldeten Bewertung von 625 Millionen Dollar
• Autor des New York Times-Bestsellers „Start Something That Matters“ (Spiegel & Grau, 2011)
• Autor für die Harvard Business Review: „The Founder of TOMS on Reimagining the Company’s Mission“ (Ausgabe Januar/Februar 2016)
• Ausgezeichnet mit dem „Award of Corporate Excellence“ 2009 der Außenministerin Hillary Clinton; von Richard Branson eingeladen, gemeinsam mit Paul Polman und Muhammad Yunus dem „The B Team“ beizutreten
• Hauptspender des Johns Hopkins Center for Psychedelic and Consciousness Research; Gründer von ENOUGH (2026), einer gemeinnützigen Verbrauchermarke, die NAMI, Active Minds und andere Partner im Bereich der psychischen Gesundheit unterstützt

Biografie

TOMS war eine der ersten Verbrauchermarken, die das Geben in den Mittelpunkt ihres Geschäftsmodells stellte. Für jedes verkaufte Paar Schuhe wurde ein Paar verschenkt. Das Modell verbreitete sich weltweit dank der Unterstützung durch Kunden und fast ohne Werbeausgaben, und TOMS verschenkte in den ersten zehn Jahren mehr als 100 Millionen Paar Schuhe.

Blake Mycoskie baute dieses Unternehmen nach einer Reise nach Argentinien im Jahr 2006 auf. Bis 2014 hatte Bain Capital 50 % davon zu einer Bewertung von 625 Millionen Dollar erworben. Was als Schuhgeschäft eines einzelnen Gründers begann, war zu einem Referenzfall für zweckorientierten Handel geworden, der an der Harvard Business School untersucht und in der gesamten Wirtschaftspresse behandelt wurde.

Seitdem spricht er ungewöhnlich offen darüber, was schiefgelaufen ist. In der Januar/Februar-Ausgabe 2016 der Harvard Business Review schrieb er „The Founder of TOMS on Reimagining the Company’s Mission“. Es gehört nach wie vor zu den offensten Berichten eines Gründers darüber, was passiert, wenn ein zweckorientiertes Unternehmen über seine Entstehungsgeschichte hinauswächst. Der Betrieb wird zur Routine und die Marke verliert den Bezug zu ihrem „Warum“. Das Ganze muss von innen heraus neu aufgebaut werden – ein Thema, über das Gründer dieser Größenordnung normalerweise nicht schreiben.

Seitdem hat sich die Entwicklung weiter fortgesetzt. Nachdem er TOMS 2019 verlassen hatte, durchlebte Mycoskie eine schwere Depression, über die er heute offen spricht, und hat seine philanthropischen Aktivitäten und neuen Unternehmungen auf den Bereich der psychischen Gesundheit ausgerichtet. Er ist ein wichtiger Spender des Johns Hopkins Center for Psychedelic and Consciousness Research und Mitglied von Richard Bransons B Team. Sein neuestes Projekt ist ENOUGH, eine gemeinnützige Verbrauchermarke, die 100 % ihres Gewinns an Partner im Bereich der psychischen Gesundheit wie NAMI und Active Minds weiterleitet. Für ein Publikum, das sich mit zweckorientiertem Markenaufbau oder dem langfristigen Werdegang von Gründerführung beschäftigt, bietet er das, woran die meisten Fallstudien scheitern: was nach dem Ausstieg passiert.

Wichtige Vortragsthemen

• Soziales Unternehmertum und zweckorientiertes Wirtschaften
• „One for One“- und „Buy-One-Give-One“-Geschäftsmodelle
• Bewusster Kapitalismus und Stakeholder-Wert
• Zweckorientierter Markenaufbau und Kundenbindung
• Der Weg von Gründern vom Start-up bis zum Exit und darüber hinaus
• Psychische Gesundheit für Führungskräfte
• Katalytische Philanthropie und Mission Investing

Ideal für

• Führungskräfte und Gründer in konsumorientierten und markenorientierten B2C-Unternehmen, die Zweckorientierung als Geschäftsstrategie betrachten
• CMOs und Markenführungsteams, die an einer authentischen Zweckpositionierung und Kundenbindung arbeiten
• Business Schools, Executive-Education-Programme und Gründer-/CEO-Gruppen, die an der Gründung und Skalierung von Unternehmen arbeiten
• Führungskräfte-Retreats, bei denen die psychische Gesundheit von Führungskräften und die Identität von Gründern auf der Tagesordnung stehen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Einblick in die wirtschaftliche Funktionsweise von „One for One“: die Rolle der Kundenbindung anstelle von Werbeausgaben und die Mechanismen der Skalierung einer zweckorientierten Konsummarke
• Eine ehrliche Einschätzung, wo das Modell an seine Grenzen stieß, einschließlich dessen, was Mycoskie in der Harvard Business Review über die Neugestaltung der TOMS-Mission veröffentlichte, nachdem die ursprüngliche Geschichte an Schwung verloren hatte
• Eine Sprache, um über die psychische Gesundheit von Führungskräften und die Identität von Gründern zu sprechen, abgeleitet von einem CEO, der beides öffentlich dokumentiert hat
• Ein Referenzbeispiel dafür, wie man das Geben in den kommerziellen Kern einer Konsummarke stellt, von jemandem, der das branchenprägende Vorbild geschaffen hat