Mustafa Suleyman
Die KI-Fähigkeiten entwickeln sich schneller, als die Unternehmen, die sie erwerben, damit Schritt halten können. Vorstände investieren erhebliche Summen in Systeme, deren Funktionsweise sich noch ändern wird, bevor die Verträge unterzeichnet sind – und das in Märkten, in denen sich die regulatorischen Rahmenbedingungen noch immer im Wandel befinden. Die Frage ist nicht mehr, ob investiert werden soll, sondern wie eine Strategie für eine Technologie entwickelt werden kann, die noch nicht ausgereift ist.
Mustafa Suleyman unterstützt Führungskräfte dabei, Strategien für den Einsatz von KI zu entwickeln, die sich schneller entwickelt, als die Unternehmen, die sie nutzen sollen, dies bewältigen können. Dabei stützt er sich auf seine Tätigkeit als CEO von Microsoft AI sowie auf seine Erfahrung als Mitbegründer von DeepMind und Inflection AI.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Mustafa Suleyman zusammenarbeiten
- Nur wenige Menschen im Bereich KI bringen sowohl Produkte auf den Markt als auch prägen die öffentliche Debatte. Als CEO von Microsoft AI leitet er Copilot, Bing und Edge für Hunderte Millionen Nutzer, während sein Buch „The Coming Wave“ in die engere Auswahl für den „Financial Times and Schroders Business Book of the Year“-Preis kam und als Bill Gates’ Lieblingsbuch zum Thema KI bezeichnet wurde.
- Sein Rahmenkonzept des „Containment-Problems“ gibt Vorständen eine Arbeitssprache an die Hand, um Governance-Fragen zur KI zu stellen, ohne in Hype oder Fatalismus zu verfallen.
- Er gehörte zum Gründungsteam von drei der einflussreichsten KI-Organisationen der letzten fünfzehn Jahre: DeepMind im Jahr 2010, Inflection AI im Jahr 2022 und Microsoft AI im Jahr 2024. Diese operative Perspektive darauf, wie KI-Strategien tatsächlich entwickelt werden, ist auf dem Markt für Referenten selten.
- Eine Senior-Fellowship am Belfer Center for Science and International Affairs der Harvard Kennedy School und ein Sitz im Vorstand der Economist Group verleihen ihm nachhaltige Glaubwürdigkeit in den Bereichen Politik und Governance, nicht nur in Bezug auf Produkte.
Biografische Höhepunkte
- Seit März 2024 CEO von Microsoft AI, verantwortlich für Copilot, Bing, Edge, MSN und GroupMe.
- Mitbegründer von DeepMind (2010), ehemaliger Leiter des Bereichs Applied AI; das Unternehmen wurde 2014 von Google im Rahmen der damals größten Transaktion in Europa übernommen.
- Mitbegründer und ehemaliger CEO von Inflection AI, wo er gemeinsam mit Reid Hoffman und Karen Simonyan den Pi-Assistenten entwickelte.
- Autor von „The Coming Wave“ (Crown, 2023) zusammen mit Michael Bhaskar: New York Times-Bestseller; nominiert für den Financial Times und Schroders Business Book of the Year; Buch des Jahres bei der Financial Times, dem Economist, Bloomberg und dem Guardian.
- Senior Fellow am Belfer Center for Science and International Affairs der Harvard Kennedy School; Vorstandsmitglied der Economist Group.
- CBE in den New Year Honours 2019; 2023 und 2024 von TIME zu den 100 einflussreichsten Personen im Bereich KI ernannt; TED-Hauptredner zum Thema „What is an AI anyway?“ (April 2024).
Biografie
DeepMind, Inflection AI und Microsoft AI sind drei der bedeutendsten KI-Organisationen der letzten fünfzehn Jahre. Mustafa Suleyman war Mitbegründer von zwei davon und leitet nun die dritte.
Er war 2010 Mitbegründer von DeepMind, wo er die Arbeit im Bereich der angewandten KI sowie die Forschungsabteilung „DeepMind Ethics and Society“ leitete. Im Jahr 2022 gründete er gemeinsam mit Reid Hoffman und Karen Simonyan Inflection AI und entwickelte Pi, einen Assistenten, der für emotional reaktionsfähige Gespräche konzipiert ist. Im März 2024 holte Microsoft ihn als CEO von Microsoft AI an Bord, wo er für Copilot, Bing, Edge und das MAI-Frontier-Modellteam des Unternehmens verantwortlich ist.
Im Mittelpunkt seiner öffentlichen Argumentation steht das Problem der Eindämmung. Dabei geht es darum, leistungsstarke Technologien unter der Kontrolle der Institutionen zu halten, die für ihre Regulierung zuständig sind – selbst wenn diese Technologien immer kostengünstiger und zugänglicher werden.
Dieses Argument entwickelte er in „The Coming Wave“, dem Buch, das er gemeinsam mit Michael Bhaskar verfasste. Es wurde ein Bestseller der New York Times und wurde von The Economist, der Financial Times, Bloomberg und dem Guardian zum Buch des Jahres gekürt. Außerhalb von Microsoft ist er Mitglied des Verwaltungsrats von The Economist und Senior Fellow am Belfer Center for Science and International Affairs der Harvard Kennedy School.
Wichtige Vortragsthemen
- Die Zukunft der künstlichen Intelligenz
- KI-Governance und das Problem der Eindämmung
- Entwicklung von Pionier-KI und Einsatz im Verbraucherbereich
- KI-Strategie für Vorstände und Führungskräfte
- Technologie, Macht und der Nationalstaat
- Die nächste Welle universeller Technologien
- KI-Sicherheit und -Ausrichtung
Ideal für
- CEOs und Vorstände, die KI-Strategien festlegen und Kapitalzuweisungen vornehmen
- CTOs und CPOs, die für den KI-Einsatz verantwortlich sind
- Regierungsvertreter, Regulierungsbehörden und politische Berater, die an KI-Vorschriften arbeiten
- Führungskräfte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Medien und Verbrauchertechnologie
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine gemeinsame Sprache, um KI-Risiken und KI-Chancen in ein und demselben Gespräch zu erörtern, verankert im Problem der Risikoeindämmung
- Ein klareres Bild davon, was innovative KI-Labore tatsächlich entwickeln – aus der Sicht eines Leiters eines solchen Labors
- Ein Gespür dafür, wohin sich die Verbraucher-KI in den nächsten zwei bis drei Jahren entwickeln wird, jenseits des aktuellen Nachrichtenzyklus
- Eine ehrliche Einschätzung, welche KI-Behauptungen es wert sind, ernst genommen zu werden, und welche man ignorieren sollte
Vorträge
Suleymans TED-Vortrag auf der Hauptbühne vom April 2024, in dem er eine neue Metapher vorschlägt, um KI als eine Art digitale Spezies zu verstehen – mit all den Konsequenzen, die dieser Ansatz für Kontrolle, Einsatz und Sicherheit mit sich bringt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Arbeitsvokabular, um über den Charakter und die Grenzen von KI nachzudenken – nicht als Werkzeug und nicht als menschenähnliche Intelligenz
- Warum der Rahmen der digitalen Spezies die Herangehensweise von Führungskräften an den Einsatz und die Kontrolle innerhalb ihrer eigenen Organisationen verändert
- Wohin sich die Verbraucher-KI in den kommenden Jahren entwickeln wird, aus der Sicht eines Leiters eines der weltweit größten Unternehmen im Bereich Verbraucher-KI
Suleymans Argumentation, warum das nächste Jahrzehnt von einer Welle sich rasch verbreitender, universell einsetzbarer Technologien geprägt sein wird, entnommen aus seinem gleichnamigen New-York-Times-Bestseller.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Das Problem der Eindämmung und warum es im Mittelpunkt jeder ernsthaften KI-Strategie steht
- Die vier Merkmale dieser Welle (Asymmetrie, Hyper-Evolution, Allgemeingültigkeit, Autonomie) und wie jedes einzelne eine andere Risikokategorie schafft
- Was Organisationen und Regierungen konkret tun können, da sich die Technologie schneller entwickelt als die entsprechenden Vorschriften