Itai Green

Pourquoi les entreprises font appel à Itai Green

• Il gère le guide de l'opérateur en matière d'innovation ouverte, élaboré à partir de programmes mis en œuvre pour des multinationales de renom telles que Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare et Electra.
• Il dispose d'un accès privilégié à deux des plus grandes communautés de start-ups verticales d'Israël, ITTS (environ 350 fondateurs de start-ups dans le domaine des technologies du voyage) et IITS pour les technologies de l'assurance, ce qui offre aux entreprises un accès direct aux opportunités d'affaires en cours.
• Son prochain ouvrage, publié chez Business Expert Press et intitulé « Innovation or Elimination », codifie un cadre de collaboration entre entreprises et start-ups élaboré sur deux décennies ; son discours s'appuie donc sur une thèse publiée plutôt que sur une simple présentation.
• Il a briefé des publics commerciaux de haut niveau lors de plusieurs sommets de The Economist, à l'OMT et au Forum des PDG de l'Amcham Brésil, ce qui signifie qu'il s'adresse aux décideurs de niveau conseil d'administration, et non aux passionnés de technologie.
• Il a travaillé au sein du département d’innovation d’Amadeus IT Group avant de créer son cabinet de conseil ; il aborde donc les enjeux politiques internes des programmes d’innovation du point de vue de l’acheteur.

Faits marquants de sa biographie

• Fondateur et PDG d'Innovate Israel (depuis 2017).
• Ancien responsable du développement commercial et de l'innovation chez Amadeus IT Group Israël.
• Ancien PDG de Maxtech Technologies ; ancien vice-président du développement commercial chez Techtium ; a occupé des fonctions chez Elbit.
• Co-fondateur de JerusalemOnline.
• Auteur de « Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change », Business Expert Press.
• Fondateur des communautés de start-ups ITTS et IITS, spécialisées dans les technologies du voyage et de l'assurance en Israël.
• Conférencier principal lors des sommets de The Economist (2018 à 2022), du concours de start-ups touristiques de l'OMT et du forum des PDG de l'Amcham Brésil.

Biographie

La plupart des programmes d’innovation d’entreprise échouent dans l’ombre. Ils donnent lieu à des projets pilotes, des journées de démonstration et des rapports de prospection, mais très peu d’initiatives ont un impact sur le compte de résultat. Le problème ne réside pas dans le manque de talents ou de budget, mais dans le lien entre l’entreprise et l’écosystème externe avec lequel elle prétend travailler.

Itai Green a passé deux décennies à forger ce lien. En tant que responsable du développement commercial et de l'innovation chez Amadeus IT Group en Israël, et auparavant en tant que PDG et dirigeant chez Maxtech, Techtium et Elbit, il a développé les capacités internes que la plupart des grandes organisations tentent encore de mettre en place. En 2017, il a fondé Innovate Israel afin de mettre en œuvre cette stratégie pour les entreprises internationales, en les mettant en relation avec des startups israéliennes dans les domaines de l'informatique, de l'industrie pharmaceutique, de la finance, du voyage, de la vente au détail, de la banque, de l'assurance, de l'énergie et des technologies de la construction. Parmi ses clients figurent Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare et Electra.
Parallèlement à son activité de conseil, il a créé deux des plus grandes communautés sectorielles de l’écosystème israélien. L’ITTS (Israel Travel Tech Startups) regroupe aujourd’hui environ 350 fondateurs. L’IITS remplit la même fonction pour les technologies de l’assurance. Pour un acheteur d’entreprise, ces communautés constituent le flux d’opportunités en temps réel qui sous-tend le discours.

Son livre « Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change », publié par Business Expert Press, présente le cadre qu’il utilise avec ses clients : comment les équipes de direction structurent l’innovation ouverte, comment elles intègrent les technologies externes sans perturber leur cœur de métier, et comment elles cessent de confondre les projets pilotes avec les résultats.

Principaux thèmes de ses interventions

• Innovation ouverte et collaboration entre entreprises et start-ups
• L'IA générative dans la stratégie d'entreprise
• L'écosystème d'innovation israélien et l'engagement dans cet écosystème
• Traveltech et insurtech
• Modèles de corporate venturing et de scouting
• Leadership en matière d'innovation et préparation organisationnelle
• Innovation en matière de modèles économiques face aux pressions géopolitiques et tarifaires

Idéal pour

• Les directeurs de l'innovation, les responsables de l'entrepreneuriat d'entreprise et les directeurs de la stratégie qui mettent en place ou redéfinissent une fonction d'innovation ouverte.
• Comités de direction dans les secteurs du voyage, de l'assurance, de l'industrie pharmaceutique, de la distribution, de l'énergie et de la banque qui évaluent leur engagement auprès de l'écosystème des start-ups israéliennes.
• Les responsables du développement commercial et de la R&D qui mènent une prospection active mais ne disposent pas d'un parcours fiable entre la phase pilote et le déploiement.
• Les conseils d'administration et les forums de PDG à la recherche d'un point de vue opérationnel sur la manière de transformer les dépenses d'innovation en croissance commerciale.

Résultats attendus

• Une définition pratique de ce qui distingue un programme d'innovation ouverte fonctionnel d'une simple opération de prospection.
• Une feuille de route claire sur la manière de s'engager auprès de l'écosystème des startups israéliennes sans compromettre la crédibilité interne avec des projets pilotes sans issue.
• Une perspective sur la manière dont l'IA générative modifie la dynamique entre les entreprises et les start-ups, fondée sur le travail réel avec les clients plutôt que sur des prévisions.
• Des structures internes et des mesures incitatives spécifiques que les dirigeants peuvent utiliser pour faire passer un projet pilote du stade de la validation de concept à celui d'un secteur d'activité.
• Un regard franc sur les raisons pour lesquelles l'innovation ouverte a tendance à échouer au sein des grandes entreprises, par quelqu'un qui a occupé des fonctions des deux côtés.