Tim Hames
Se pide a los consejos de administración que adopten posturas sobre la exposición a China, la inestabilidad política en Estados Unidos y la orientación regulatoria del Reino Unido sin disponer de la información privilegiada necesaria para hacerlo bien. El resultado es o bien una parálisis por exceso de cautela, o bien apuestas estratégicas basadas en lo que se lee en los periódicos. Lo que falta es alguien que haya trabajado en Westminster, Fleet Street y la City y que sea capaz de traducir las señales políticas en decisiones comerciales.
Tim Hames es un asesor en materia de riesgo político en el Reino Unido, Estados Unidos y China, y exdirector general de la BVCA, que ayuda a los consejos de administración a interpretar las señales políticas como información comercial.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Tim Hames
- Ha dirigido la asociación sectorial del capital riesgo y el capital privado británico, por lo que se comunica con inversores, gestores y operadores en su propio idioma, no como un comentarista externo.
- Su análisis de China se basa en un estudio minucioso de las operaciones internas del Partido Comunista Chino, que es el nivel de información que necesitan los consejos de administración cuando se debaten sanciones, la cadena de suministro y las decisiones de acceso al mercado.
- Pasó una década como redactor jefe y subdirector de The Times, lo que significa que puede estructurar un argumento político complejo con la precisión necesaria para un documento de la junta directiva o una carta a los inversores.
- Fue el primer asesor especial del presidente de la Cámara de los Comunes, lo que le proporcionó experiencia directa sobre cómo funciona realmente la maquinaria de Westminster.
- Es coautor, junto con Dame Kate Bingham, de The Long Shot, el relato definitivo desde dentro del Grupo de Trabajo sobre Vacunas del Reino Unido y libro de ciencia del año del Financial Times.
Aspectos destacados de su biografía
- Director general de la Asociación Británica de Capital Riesgo y Capital Privado (BVCA), de 2013 a 2019.
- Cofundador de Acuti Associates, una consultora de riesgos políticos y geopolíticos en el Reino Unido, EE. UU. y China.
- Coautor, junto con Dame Kate Bingham, de The Long Shot: The Inside Story of the Race to Vaccinate Britain (Oneworld, 2022); best-seller de negocios del Sunday Times, libro de ciencia del año del Financial Times y libro de política del año de Money Week.
- Antiguo editor adjunto, redactor jefe de editoriales y columnista político semanal en The Times.
- Primer asesor especial del presidente de la Cámara de los Comunes, encargado de la reforma parlamentaria.
- Exprofesor de Política en la Universidad de Oxford, de 1989 a 1996, especializado en los gobiernos estadounidense y británico.
Biografía
La mayor parte del asesoramiento sobre riesgo político que se ofrece a los consejos de administración está redactado por personas que solo han observado la política desde fuera. Hames ha trabajado dentro de tres de los sistemas que importan: Westminster, la prensa británica y la City, y el valor reside en cómo los conecta. Sus años en la BVCA le dotaron del instinto de un inversor para los flujos de capital; sus años en The Times le enseñaron a escribir argumentos agudos y defendibles; y su año en la Oficina del Presidente le mostró cómo decide realmente el Parlamento.
Esa combinación da forma a su forma de interpretar el triángulo entre el Reino Unido, EE. UU. y China a través de Acuti Associates, la consultora que cofundó. El enfoque es práctico: ¿qué significa un segundo mandato de Trump para el flujo de acuerdos transatlánticos?, ¿cómo debe plantearse un consejo de administración la exposición a China cuando las señales de Pekín son deliberadamente opacas?, ¿qué aspecto tendrá la orientación regulatoria del Reino Unido tras un cambio de gobierno? Las respuestas no son genéricas.
Su libro, escrito en colaboración con Dame Kate Bingham, The Long Shot, es el relato desde dentro del Grupo de Trabajo sobre Vacunas del Reino Unido, uno de los pocos proyectos británicos liderados por el Estado de la última década que realmente funcionó. Fue elegido libro de ciencia del año por el Financial Times y fue un éxito de ventas en la sección de negocios del Sunday Times, además de servir como estudio sobre cómo interactúan la toma de decisiones políticas y comerciales bajo presión.
Sigue asesorando a instituciones financieras, empresas de servicios profesionales y compañías tecnológicas, y ejerce como asesor sénior en el departamento de comunicaciones estratégicas de FTI Consulting. El trabajo que se le encarga es siempre el mismo: traducir las señales políticas en decisiones comerciales, antes de que los titulares obliguen a abordar el tema.
Temas clave de sus ponencias
- Riesgo político en el Reino Unido, EE. UU. y China
- Riesgo geopolítico para consejos de administración e inversores
- La política estadounidense y el factor Trump
- La toma de decisiones del Partido Comunista Chino
- El Gobierno británico, la regulación y el panorama tras las elecciones
- Entorno normativo del capital riesgo y el capital privado
- Lecciones del Grupo de Trabajo sobre Vacunas del Reino Unido
Ideal para
- Consejos de administración y comités de inversión con una exposición significativa a la normativa de China, EE. UU. o el Reino Unido
- Empresas de capital riesgo y capital riesgo que informan a los socios comanditarios sobre el riesgo político
- Equipos directivos de servicios financieros y profesionales
- Reuniones fuera de la oficina de directores generales y directores financieros en las que la geopolítica es un punto fijo del orden del día
Resultados para los asistentes
- Una visión más clara de qué hay que tomar en serio y qué hay que descartar en la cobertura política actual de EE. UU., el Reino Unido y China.
- Preguntas más precisas que plantear a los equipos internos de asuntos gubernamentales, políticas públicas y gestión de riesgos.
- Una visión práctica de cómo se toman realmente las decisiones en Westminster, Washington y Pekín, y no cómo se informan.
- Un marco más riguroso para los debates del consejo de administración sobre la exposición a China, el riesgo de sanciones y la orientación regulatoria.
Charlas
Qué implica el cambio de gobierno en Westminster para la regulación, la fiscalidad y el entorno operativo del capital.
Puntos clave:
- En qué aspectos la nueva orientación política es realmente diferente y en cuáles se subestima la continuidad.
- Los puntos de presión regulatoria específicos para los servicios financieros y profesionales.
- Cómo interpretar la próxima fase del riesgo político en el Reino Unido para los comités de inversión.
Una sesión informativa sobre el funcionamiento interno del Partido Comunista Chino y lo que su lógica de toma de decisiones implica para las empresas extranjeras.
Puntos clave:
- Cómo se mueven realmente el poder y la información dentro del Partido.
- Cómo se percibe desde dentro la actual ambición estratégica china.
- Implicaciones prácticas para los consejos de administración con exposición a China.
Un análisis riguroso de lo que la política republicana de la era Trump supone para las empresas, el comercio y las relaciones transatlánticas.
Puntos clave:
- Por qué el fenómeno Trump es estructural, no personal.
- Qué cambios supone un segundo mandato para el capital, los aranceles y las alianzas.
- Cómo deberían planificar los consejos de administración europeos, en lugar de limitarse a reaccionar.
Un análisis directo de hacia dónde se dirige la relación entre Estados Unidos y China y qué implica esto para los negocios a nivel mundial.
Puntos clave:
- Los puntos conflictivos que deberían figurar en el registro de riesgos de cualquier consejo de administración.
- Dónde la desconexión es real y dónde es puro teatro.
- Cómo deben plantearse los inversores y los operadores la exposición paralela.
Basándose en su trabajo con Dame Kate Bingham en *The Long Shot*, una visión desde dentro de cómo los Estados y las empresas deberían prepararse para la próxima crisis de salud pública.
Puntos clave:
- Lo que el Grupo de Trabajo sobre Vacunas del Reino Unido hizo realmente bien.
- Las decisiones políticas y comerciales que estuvieron a punto de salir mal.
- Cómo es ahora una postura corporativa creíble de preparación ante una pandemia.