le général de corps d'armée H.R. McMaster
On demande aux conseils d’administration de prendre des positions claires sur l’exposition à la Chine, la Russie, les régimes de sanctions et le prochain conflit avant que les notes des analystes ne rattrapent leur retard. La plupart des équipes de direction ne disposent pas des capacités internes nécessaires pour analyser avec certitude la concurrence au niveau étatique. Le coût d’une erreur se répercute désormais sur les lignes de chiffre d’affaires, et non plus seulement sur les registres des risques.
H. R. McMaster, ancien conseiller à la sécurité nationale des États-Unis et général trois étoiles à la retraite, aide les conseils d’administration et les équipes de direction à analyser la concurrence géopolitique avec la perspicacité de quelqu’un qui a à la fois commandé des forces sur le terrain et défini des politiques depuis l’Aile Ouest.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à H. R. McMaster
- Le point de vue d'un conseiller à la sécurité nationale sur la manière dont les États-Unis, la Chine, la Russie, l'Iran et la Corée du Nord agissent réellement, vu depuis le siège où se dessinent les options, et non depuis l'extérieur de la salle.
- La rigueur d'un historien appliquée à l'actualité. Son travail de niveau doctoral sur la prise de décision concernant le Vietnam, présenté dans Dereliction of Duty, est le même prisme qu'il utilise pour analyser les erreurs stratégiques actuelles.
- Un argumentaire direct plutôt qu'une position diplomatique évasive. McMaster prend position, cite des pays et des politiques, et explique son raisonnement, ce dont les conseils d'administration soumis à des sanctions et à la pression des chaînes d'approvisionnement ont réellement besoin.
- Trente-quatre ans d’expérience de commandement traduits dans un langage utilisé par les dirigeants. Il parle de la prise de décision face à l’ennemi, non pas comme une métaphore, mais comme une méthode transposable au leadership sur des marchés volatils.
- Un interlocuteur politique actif. Grâce à l’émission Battlegrounds with H.R. McMaster à la Hoover Institution, il entretient un dialogue régulier avec des chefs d’État en exercice ou anciens, des ministres de la Défense et des chefs des services de renseignement, ce qui lui permet de garder une vision actualisée du système.
Faits marquants de sa biographie
- 25e conseiller à la sécurité nationale des États-Unis, de 2017 à 2018.
- Lieutenant-général de l'armée américaine à la retraite après une carrière de 34 ans ; décoré de la Silver Star pour son action lors de la bataille de 73 Easting pendant la guerre du Golfe.
- Chercheur senior Fouad et Michelle Ajami à la Hoover Institution de l'université de Stanford ; chargé de cours à la Stanford Graduate School of Business.
- Auteur de trois best-sellers : Dereliction of Duty, Battlegrounds: The Fight to Defend the Free World et At War with Ourselves: My Tour of Duty in the Trump White House.
- Nommé parmi les 100 personnes les plus influentes par TIME et parmi les plus grands leaders mondiaux par Fortune.
- Animateur de Battlegrounds with H.R. McMaster, la série d'entretiens politiques de la Hoover Institution avec des chefs d'État en exercice ou anciens et des hauts fonctionnaires.
Biographie
Les postes où se dessine réellement la stratégie américaine sont rares. McMaster en a occupé deux : le commandement d’une troupe de cavalerie blindée au combat et le poste de conseiller à la sécurité nationale à la Maison Blanche. C’est cette combinaison qui rend son analyse des risques géopolitiques utile aux conseils d’administration, plutôt que purement théorique.
Son parcours pendant la guerre du Golfe est de notoriété publique. En tant que capitaine en février 1991, son Eagle Troop a détruit 28 chars irakiens, 16 véhicules de transport de troupes et 30 camions lors de la bataille de 73 Easting en 23 minutes, sans perdre un seul soldat. Il a reçu la Silver Star. Il a ensuite commandé le 3e régiment de cavalerie blindée à Tal Afar en 2005 et 2006, une expérience qui a influencé le changement de doctrine américaine en matière de contre-insurrection sous le général Petraeus.
Son parcours intellectuel suit une trajectoire parallèle. Dereliction of Duty, tiré de sa thèse de doctorat à l’université de Caroline du Nord, dissèque la manière dont l’état-major interarmées a échoué à remettre en cause la logique politique qui a conduit à la guerre du Vietnam, et figure toujours sur les listes de lecture de l’armée américaine. Battlegrounds, publié en 2020, expose comment les États-Unis ont mal interprété la Chine, la Russie, l’Iran, la Corée du Nord, le Moyen-Orient, l’Asie du Sud et le cyberespace pendant deux décennies. At War with Ourselves, best-seller du New York Times en 2024, est le récit de son expérience à la tête du Conseil de sécurité nationale sous l’administration Trump.
Il est aujourd’hui chercheur senior Fouad et Michelle Ajami à la Hoover Institution de Stanford et donne des cours à la Graduate School of Business. Grâce à la série d’entretiens Battlegrounds, il entretient un contact direct avec les chefs d’État, ministres de la Défense et chefs des services de renseignement en fonction, ce qui constitue la mise à jour de fond que les conseils d’administration attendent lorsqu’ils demandent ce qui se passe réellement entre Washington, Pékin, Moscou et Téhéran.
Principaux thèmes de ses interventions
- La concurrence géopolitique avec la Chine, la Russie, l’Iran et la Corée du Nord
- Politique étrangère américaine et stratégie de sécurité nationale
- Prise de décision en situation d'incertitude et de contact
- Le leadership dans des environnements à enjeux élevés et ambigus
- Risques pour le commerce mondial liés aux conflits entre États
- Le cyberespace, la technologie et l'avenir de la puissance nationale
- L'histoire en tant que discipline au service des choix stratégiques actuels
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les comités de direction qui évaluent l'exposition à la Chine, le risque de sanctions et la stratégie nationale
- Les PDG, directeurs financiers et directeurs de la stratégie qui définissent l'allocation des capitaux en fonction de scénarios géopolitiques
- Les directeurs juridiques, les directeurs des risques et les responsables des affaires gouvernementales
- Les dirigeants des secteurs de la défense, de l'aérospatiale, de l'énergie, des services financiers et des technologies directement exposés aux enjeux géopolitiques
Résultats pour le public
- Une vision plus claire de la manière dont les États-Unis et leurs rivaux prennent réellement leurs décisions stratégiques, et de ce que cela laisse présager pour l'avenir.
- Un cadre opérationnel pour réfléchir à la concurrence avec la Chine et la Russie qui va au-delà des gros titres.
- Des questions plus pertinentes pour la planification de scénarios de l'entreprise, son exposition aux sanctions et ses hypothèses relatives à la chaîne d'approvisionnement.
- Une perspective historique sur les raisons pour lesquelles les erreurs stratégiques se répètent, appliquée aux décisions que le public prend actuellement.
- La confiance nécessaire pour prendre position sur les risques géopolitiques au sein de l'entreprise, plutôt que de les confier à des consultants.
Conférences
Une analyse directe des menaces qui pèsent sur les États-Unis et leurs alliés, et de leurs implications pour le commerce mondial.
Points clés à retenir :
- Une analyse actuelle de la situation en Chine, en Russie, en Iran et en Corée du Nord par un ancien conseiller à la sécurité nationale.
- Les points de tension spécifiques où la concurrence entre États s’immisce dans les activités des entreprises.
- Une approche pratique pour appréhender les risques liés à la sécurité nationale au sein d’une entreprise.
Un tour d’horizon des principaux théâtres de la concurrence stratégique, tiré de l’ouvrage éponyme de McMaster.
Points clés à retenir :
- Comment les États-Unis ont mal interprété la période de l’après-guerre froide et quelles en ont été les conséquences.
- Pourquoi les fronts cybernétiques et technologiques côtoient désormais les théâtres militaires traditionnels.
- À quoi ressemble une stratégie efficace d’engagement concurrentiel pour les gouvernements et les entreprises.
Un briefing sur l’actualité axé sur les enjeux les plus déterminants du moment dans le domaine des affaires internationales.
Points clés :
- Les lignes de fracture qui façonneront le plus le prochain cycle opérationnel des entreprises mondiales.
- Comment les sanctions, les contrôles à l’exportation et le découplage des chaînes d’approvisionnement redéfinissent la stratégie commerciale.
- Les domaines dans lesquels les États-Unis, la Chine et l’Europe sont susceptibles de se rapprocher ou de s’éloigner.
Une réflexion sur le leadership inspirée de l’expérience du commandement au combat et de la direction du Conseil national de sécurité.
Points clés à retenir :
- Prise de décision lorsque les informations sont incomplètes et que le coût du retard est réel.
- Constituer des équipes capables de remettre en question le dirigeant sans rompre la chaîne de commandement.
- La discipline consistant à dissocier la décision de la personnalité de la personne qui la prend.
Comment l’IA, la cybersécurité et les technologies émergentes transforment la structure du pouvoir national et les risques pour les entreprises.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la concurrence technologique est désormais indissociable de la concurrence géopolitique.
- Les implications pour les entreprises opérant à la frontière technologique entre les États-Unis et la Chine.
- Les domaines dans lesquels les conseils d’administration devraient poser des questions plus pointues à leurs propres services technologiques et de sécurité.