Charles Hazlewood

Por qué las organizaciones trabajan con Charles Hazlewood

• Fundó Paraorchestra, la primera agrupación profesional a gran escala del mundo formada por músicos con y sin discapacidad, y puede hablar desde su experiencia directa sobre cómo crear un equipo de alto rendimiento eliminando los prejuicios en lugar de ocultarlos.
• Su charla TED «Trusting the Ensemble» ha sido vista por más de medio millón de personas y se utiliza en programas de liderazgo porque demuestra, en directo sobre el escenario con un conjunto de cuerda, cómo se da, se retiene y se reconstruye la confianza en tiempo real.
• Trabaja habitualmente con la Royal Concertgebouw, la Philharmonia, la London Philharmonic y la BBC Concert Orchestra, por lo que cuando habla de conseguir que sesenta expertos independientes actúen como un solo organismo, está describiendo su trabajo diario, no una metáfora.
• Convierte la dirección de orquesta en un lenguaje útil para los ejecutivos: cómo un líder se hace con el control de la sala sin microgestionar, cómo la autoridad convive con la vulnerabilidad, cómo una sola señal errónea se propaga por el grupo durante el resto de la actuación.
• Ha sido galardonado por Making Music con el Premio Sir Charles Groves 2023 por su destacada contribución a la vida musical del Reino Unido y es doctor honoris causa en Inclusión Social por la Universidad de Bath Spa, lo que le sitúa de forma creíble en la intersección entre la excelencia artística y el liderazgo inclusivo.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director artístico de Paraorchestra, la primera agrupación integrada a gran escala de músicos profesionales con y sin discapacidad.
• Ganó el primer premio en el Concurso de Dirección de la Unión Europea de Radiodifusión, Lisboa, 1995.
• Dirige la Royal Concertgebouw de Ámsterdam, la Philharmonia, la Filarmónica de Londres, la Orquesta Sinfónica de la Radio Sueca y la Orquesta de Conciertos de la BBC.
• Impartió la charla TED «Trusting the Ensemble» en 2011, vista más de medio millón de veces; una de sus tres apariciones en TED y TEDx.
• Tres premios Sony Radio Academy por su programación musical en BBC Radio 2; embajador de Sky Arts para la música desde 2021.
• Galardonado con el Premio Sir Charles Groves de Making Music en 2023 y con un Doctorado Honoris Causa en Inclusión Social por la Universidad de Bath Spa en 2025.

Biografía

Una buena orquesta no se parece en nada a una jerarquía de mando una vez que baja la batuta. Sesenta especialistas brillantes e independientes tienen que actuar como un solo ser vivo, a gran velocidad, sin tiempo para deliberaciones. Charles Hazlewood ha pasado treinta años inmerso en ese problema y ha construido una segunda carrera traduciendo lo que ha aprendido para las personas que dirigen empresas.

Se formó en la corriente principal de la música clásica. Una beca de órgano en el Keble College de Oxford, el primer premio en el concurso de dirección de la Unión Europea de Radiodifusión celebrado en Lisboa en 1995, y una carrera como director que ahora abarca la Royal Concertgebouw, la Philharmonia, la London Philharmonic y la BBC Concert Orchestra. Cuenta con más de 100 estrenos mundiales en su haber.

En 2011 fundó Paraorchestra junto con la directora Claire Whalley: la primera agrupación profesional a gran escala del mundo formada por virtuosos con y sin discapacidad. Su debut en la ceremonia de clausura de los Juegos Paralímpicos de Londres 2012, actuando junto a Coldplay, alcanzó una audiencia global estimada de alrededor de mil millones de personas. En 2016, el conjunto se convirtió en la primera orquesta en encabezar el cartel de Glastonbury, con la sinfonía «Heroes» de Philip Glass.

Su charla TED de 2011, «Trusting the Ensemble», constituye el núcleo de su trabajo con organizaciones. Dirige un conjunto en directo sobre el escenario, retira la confianza, la restablece y muestra cómo cada elección influye en el sonido. Making Music le concedió el Premio Sir Charles Groves en 2023 por su destacada contribución a la vida musical del Reino Unido; la Universidad de Bath Spa le otorgó un doctorado honoris causa en Inclusión Social en julio de 2025. La línea argumental es coherente: una sala llena de expertos no se convierte en un conjunto por casualidad, y la labor del líder es crear las condiciones para que eso sea posible.

Temas clave de sus conferencias

• Liderazgo y confianza
• Actuación en conjunto
• Liderazgo inclusivo y equipos integrados
• Creatividad bajo presión
• Autenticidad y vulnerabilidad en el liderazgo
• El cambio cultural desde la perspectiva de un director de orquesta

Ideal para

• Equipos ejecutivos y consejos de administración que buscan funcionar como un conjunto en lugar de como una colección de estrellas individuales.
• Directores de RR. HH. y responsables de cultura que trabajan en el liderazgo inclusivo, el diseño del talento y cómo se traduce la integración real más allá de las políticas.
• Programas de desarrollo del liderazgo que buscan una demostración viva y tangible de confianza y autoridad, en lugar de una presentación de diapositivas.
• Organizaciones que atraviesan una reestructuración o una integración tras una fusión, donde la difícil tarea consiste en lograr que los especialistas sénior actúen al unísono.

Resultados para el público

• Una idea clara y tangible de cómo se manifiesta la confianza cuando está presente en un equipo, y qué se desmorona cuando no lo está.
• Un lenguaje para hablar de autoridad y vulnerabilidad en el liderazgo sin caer en clichés.
• Un replanteamiento de la inclusión basado en un ejemplo real de músicos profesionales con y sin discapacidad que actúan juntos a un nivel de talla mundial.
• Pistas específicas para expertos destacados: cómo controlar la sala sin asfixiarla, cómo dar señales sin seguir un guion, cómo recuperarse de una entrada fallida.
• Una sesión inusualmente memorable con un director de orquesta en directo trabajando con un conjunto en directo, no una ponencia magistral con un ponente hablando ante la cámara, que suele ser objeto de referencia dentro de la empresa durante meses después.