Harold Hughes
La plupart des start-ups en phase de démarrage échouent non pas par manque de produit, mais par manque d’accès : aux réseaux, aux capitaux, à ce savoir tacite qui détermine qui obtient un rendez-vous. Ce même fossé se retrouve au sein des grandes entreprises, où de bonnes idées meurent parce que leur auteur ne sait pas comment nouer les relations qui permettent de les faire avancer. Considérer ce fossé comme une compétence relationnelle ne fait que le perpétuer.
Harold Hughes est un fondateur et dirigeant qui aide les entreprises et les entrepreneurs en démarrage à transformer leur capital social, la blockchain et les données clients en sources de revenus.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Harold Hughes
- Il a créé une entreprise financée par du capital-risque sur une infrastructure blockchain, levé plus de quatre millions de dollars et survécu à la première année d'activité qui fait échouer la plupart de ses pairs. Ses enseignements sont des leçons pratiques, pas de la théorie.
- Son programme Catalyst Labs a été adopté par le Benedict College, l'université du Texas et l'université Furman, ce qui signifie qu'il a été mis à l'épreuve par des institutions qui ne se laissent pas influencer par les effets de mode.
- Il a publié un livre, *A Kids Book About Blockchain*, qui traduit le Web3 dans un langage compréhensible par un public non technique. Peu de conférenciers dans ce domaine peuvent le faire sans perdre en substance.
- Il est l'un des rares acteurs à avoir à la fois écrit sur le capital social et à l'avoir utilisé pour lever des fonds au sein de réseaux sous-représentés. Les acheteurs seniors bénéficient d'un dialogue sur l'inclusion fondé sur les revenus, et non sur la rhétorique.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur et PDG de Bandwagon, une entreprise de capital-risque spécialisée dans l'identité et l'analyse des expériences en direct, qui applique la blockchain à la billetterie et aux données sur les fans
- Fondateur de NFNTE Capital et cofondateur de Catalyst Labs, un accélérateur de 12 semaines destiné aux fondateurs émergents
- Auteur de *A Kids Book About Blockchain*, publié par A Kids Co. et distribué par Penguin Random House
- Membre de la première promotion de l'IBM Blockchain Accelerator ; finaliste du Smart Dubai Office Global Blockchain Challenge
- Licence en économie et sciences politiques et MBA de l'université de Clemson ; nommé dans la liste des jeunes diplômés « Roaring 10 » de Clemson
- Investisseur providentiel avec un portefeuille comprenant Partake Foods, Liquid Death, Athletic Greens et des productions de Broadway, notamment Stereophonic et Hell's Kitchen
Biographie
Bandwagon est né d’un simple problème opérationnel dans le domaine du spectacle vivant. Les équipes et les salles ne savaient pratiquement rien des personnes assises dans leurs fauteuils, et la fraude aux billets nuisait à la relation. Harold Hughes a fondé une entreprise financée par du capital-risque qui utilise une infrastructure blockchain pour fournir aux organisateurs des données d'identité vérifiables et des analyses. Bandwagon a levé plus de quatre millions de dollars auprès d'investisseurs tels que Backstage Capital et l'État de Caroline du Sud, a participé à la première promotion de l'IBM Blockchain Accelerator et a racheté la société IdealSeat, basée à Seattle, en 2020.
C'est son travail en dehors de Bandwagon qui donne toute son envergure à Hughes. En tant que fondateur de NFNTE Capital et cofondateur de Catalyst Labs, il dirige un programme d'accélération de douze semaines destiné aux entrepreneurs émergents, dont le programme a été adopté par le Benedict College, l'université du Texas et l'université Furman. Il a écrit *A Kids Book About Blockchain*, publié par A Kids Co. et distribué par Penguin Random House, car il a constaté que la plupart des explications sur le Web3 s’adressaient à des personnes qui le comprenaient déjà.
Hughes est un investisseur providentiel sérieux ainsi qu’un opérateur. Son portefeuille comprend Partake Foods, Liquid Death, Athletic Greens et des productions de Broadway telles que Stereophonic et Hell's Kitchen. La thèse qui sous-tend cette activité, ainsi que ses programmes, est que le capital social est un facteur mesurable dans les résultats commerciaux, et que les fondateurs issus de milieux sous-représentés en ont été systématiquement exclus. C'est l'argument qu'il a avancé avant que le débat sur la diversité ne s'envenime, et c'est l'argument qu'il peut encore faire valoir sur le plan commercial.
Il est titulaire d'une licence en économie et sciences politiques et d'un MBA de l'université de Clemson, où il a été nommé en 2019 dans la liste des jeunes diplômés « Roaring 10 ». Ces références fournissent un contexte utile. L’argument qu’il présente à un public de cadres supérieurs est que la rigueur en phase de démarrage, la clarté opérationnelle concernant les nouvelles technologies et l’accès aux réseaux constituent un seul et même problème, et que ceux qui parviennent à résoudre ces trois aspects sont ceux qui parviennent à se développer.
Principaux thèmes abordés
- Entrepreneuriat et discipline de croissance
- La blockchain et le Web3 en entreprise
- Le capital social en tant qu’atout commercial
- La diversité dans le capital-risque et l'accès des fondateurs au capital
- Identité client et données dans l'expérience en direct
- L'avenir de la technologie dans les industries de consommation
Idéal pour
- Les fondateurs, PDG et équipes de direction d'entreprises en phase de croissance cherchant à se forger un avantage durable grâce à la technologie et à une stratégie de réseau
- Les responsables de l'innovation, de la marque et des partenariats au sein d'entreprises travaillant avec des plateformes de sport, de musique et d'expériences en direct
- Les responsables de la diversité, des talents et des ressources humaines qui souhaitent faire entendre la voix des opérateurs sur les enjeux économiques des fondateurs issus de milieux sous-représentés
- Les universités, les accélérateurs et les programmes d'entrepreneuriat qui conçoivent des programmes d'études pour les fondateurs de première génération et émergents
Résultats attendus
- Une compréhension pratique de la manière dont la blockchain permet de créer une identité et une propriété vérifiables dans les environnements grand public, au-delà des cryptomonnaies
- Une méthode spécifique pour cartographier les réseaux personnels et organisationnels en tant qu'apports commerciaux, issue des programmes Catalyst Labs et NFNTE
- Un compte rendu franc de ce qu'il a fallu pour lever des capitaux et survivre en tant que fondateur noir sur les marchés du capital-risque, avec des implications pour la stratégie d'inclusion des entreprises
- Le point de vue d'un opérateur de scale-up sur les décisions qui distinguent les entreprises qui obtiennent des financements de celles qui sont rachetées ou qui ferment
Conférences
Une session de travail destinée aux dirigeants non techniciens sur le rôle de la blockchain dans les domaines de l’identité, de la billetterie et des données consommateurs, une fois mis de côté le discours sur les cryptomonnaies.
Points clés à retenir :
- Les domaines dans lesquels la blockchain génère déjà de la valeur opérationnelle dans les secteurs des événements en direct et de la consommation
- Comment les infrastructures d’identité et de propriété modifient la relation entre la marque, le lieu et le client
- Une vision lucide de ce qui relève du battage médiatique, de ce qui est réel et de ce qu’il convient de financer
Un compte rendu direct des obstacles structurels auxquels sont confrontés les fondateurs et les dirigeants issus de groupes sous-représentés, ainsi que des mesures concrètes qui permettent de les surmonter.
Points clés à retenir :
- L’effet cumulatif de l’accès au réseau sur le capital de démarrage
- Stratégies opérationnelles pour les fondateurs qui doivent constituer un capital social à partir d’un déficit
- Ce que les entreprises partenaires peuvent faire pour changer concrètement la donne, au-delà des simples déclarations
Une nouvelle approche de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, envisagée sous l’angle de la hiérarchisation des priorités, inspirée de l’expérience acquise en dirigeant une entreprise financée par du capital-risque tout en conciliant engagements professionnels, éducatifs et familiaux.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la métaphore de l’équilibre génère de la culpabilité plutôt que des résultats
- Un modèle opérationnel pour établir des priorités dans un temps limité
- Les décisions spécifiques que prennent les fondateurs et les cadres supérieurs en matière d’énergie, et non d’heures