Harold Hughes
La maggior parte delle startup in fase iniziale fallisce non per mancanza di prodotto, ma per mancanza di accesso: alle reti, al capitale, a quel sapere tacito che determina chi ottiene un incontro. Lo stesso divario si riscontra all’interno delle grandi organizzazioni, dove le buone idee muoiono perché chi le propone non sa come costruire le relazioni necessarie per portarle avanti. Considerare questo divario come una competenza trasversale lo rende permanente.
Harold Hughes è un imprenditore e fondatore che insegna alle organizzazioni e agli imprenditori emergenti come trasformare il capitale sociale, la blockchain e i dati dei clienti in entrate.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di lavorare con Harold Hughes
- Ha fondato un'azienda finanziata da venture capital basata su un'infrastruttura blockchain, ha raccolto più di quattro milioni di dollari ed è sopravvissuto al primo anno di attività, quello in cui la maggior parte dei concorrenti fallisce. Le lezioni che offre sono di natura pratica, non teorica.
- Il suo programma di studi Catalyst Labs è stato adottato dal Benedict College, dall'Università del Texas e dalla Furman University, il che significa che il suo programma è stato messo alla prova da istituzioni che non si basano su mode passeggere.
- Ha pubblicato un libro, A Kids Book About Blockchain, che traduce il Web3 in un linguaggio comprensibile a un pubblico non tecnico. Pochi relatori in questo settore sono in grado di farlo senza perdere la sostanza.
- È uno dei pochi operatori che ha sia scritto sul capitale sociale sia lo ha utilizzato per raccogliere capitali all'interno di reti sottorappresentate. Gli acquirenti senior ottengono una conversazione sull'inclusione basata sui ricavi, non sulla retorica.
Punti salienti della biografia
- Fondatore e CEO di Bandwagon, una società di identità e analisi delle esperienze dal vivo finanziata da venture capital che applica la blockchain alla biglietteria e ai dati dei fan
- Fondatore di NFNTE Capital e co-fondatore di Catalyst Labs, un acceleratore di 12 settimane per fondatori emergenti
- Autore di "A Kids Book About Blockchain", pubblicato da A Kids Co. e distribuito da Penguin Random House
- Primo gruppo dell'IBM Blockchain Accelerator; finalista della Smart Dubai Office Global Blockchain Challenge
- Laurea in Economia e Scienze Politiche e MBA presso la Clemson University; inserito nella lista dei giovani ex-studenti "Roaring 10" della Clemson
- Investitore angelico con un portafoglio che include Partake Foods, Liquid Death, Athletic Greens e produzioni di Broadway tra cui Stereophonic e Hell's Kitchen
Biografia
Bandwagon è nato da un semplice problema operativo nel settore dell'intrattenimento dal vivo. I team e le sedi non sapevano quasi nulla delle persone sedute nei loro posti, e le frodi sui biglietti stavano minando il rapporto. Harold Hughes ha fondato una società finanziata da venture capital che utilizza l'infrastruttura blockchain per fornire agli organizzatori identità verificabili e analisi dei dati. Bandwagon ha raccolto più di quattro milioni di dollari da investitori tra cui Backstage Capital e lo Stato della Carolina del Sud, ha partecipato alla prima edizione dell'IBM Blockchain Accelerator e nel 2020 ha acquisito IdealSeat, con sede a Seattle.
È il lavoro al di fuori di Bandwagon a dare a Hughes la sua versatilità. In qualità di fondatore di NFNTE Capital e co-fondatore di Catalyst Labs, gestisce un acceleratore di dodici settimane per imprenditori emergenti il cui programma è stato adottato dal Benedict College, dall’Università del Texas e dalla Furman University. Ha scritto A Kids Book About Blockchain, pubblicato da A Kids Co. e distribuito da Penguin Random House, perché ha notato che la maggior parte delle spiegazioni sul Web3 erano state scritte per persone che lo capivano già.
Hughes è un serio angel investor oltre che un operatore. Il suo portafoglio include Partake Foods, Liquid Death, Athletic Greens e produzioni di Broadway come Stereophonic e Hell's Kitchen. La tesi alla base di tale attività, e dei suoi programmi, è che il capitale sociale è un fattore misurabile che incide sui risultati commerciali e che i fondatori provenienti da contesti sottorappresentati ne sono stati sistematicamente esclusi. Questo è il punto che ha sottolineato prima che il dibattito sulla diversità si inasprisse, ed è il punto che può ancora sostenere dal punto di vista commerciale.
Ha conseguito una laurea in Economia e Scienze Politiche e un MBA presso la Clemson University, dove nel 2019 è stato inserito nella lista dei giovani ex-studenti "Roaring 10". Queste credenziali sono utili per contestualizzare il discorso. L'argomento che presenta a un pubblico di alto livello è che la disciplina nella fase iniziale, la chiarezza operativa sulle nuove tecnologie e l'accesso alle reti rappresentano lo stesso problema, e che le persone che risolvono tutti e tre questi aspetti sono quelle che riescono a crescere.
Argomenti chiave delle conferenze
- Imprenditorialità e disciplina di crescita
- Blockchain e Web3 nell'impresa
- Il capitale sociale come risorsa commerciale
- Diversità nel venture capital e accesso al capitale per i fondatori
- Identità e dati dei clienti nell'esperienza dal vivo
- Il futuro della tecnologia nei settori di consumo
Ideale per
- Fondatori, amministratori delegati e team dirigenziali di aziende in fase di crescita che desiderano costruire un vantaggio duraturo grazie alla tecnologia e alla strategia di rete
- Responsabili dell'innovazione aziendale, del marchio e delle partnership che collaborano con piattaforme sportive, musicali e di esperienze dal vivo
- Responsabili della diversità, dei talenti e delle risorse umane che desiderano una voce operativa concreta sull'economia dei fondatori sottorappresentati
- Università, acceleratori e programmi di imprenditorialità che progettano programmi di studio per fondatori di prima generazione ed emergenti
Risultati per il pubblico
- Una comprensione pratica di come la blockchain crei identità e proprietà verificabili nei contesti di consumo, al di là delle criptovalute
- Un metodo specifico per mappare le reti personali e organizzative come input commerciali, tratto dai programmi Catalyst Labs e NFNTE
- Un resoconto sincero di ciò che è stato necessario per raccogliere capitali e sopravvivere come fondatore di colore nei mercati di venture capital, con implicazioni per la strategia di inclusione aziendale
- Il punto di vista di un operatore di scale-up sulle decisioni che distinguono le aziende che ottengono finanziamenti da quelle che vengono acquisite o chiudono
Discorsi
Una sessione di lavoro dedicata ai dirigenti non tecnici su come la blockchain sta influenzando i settori dell’identità, della biglietteria e dei dati dei consumatori, una volta messa da parte la narrativa sulle criptovalute.
Punti chiave:
- Dove la blockchain sta già generando valore operativo nei settori delle esperienze dal vivo e dei beni di consumo
- In che modo l’infrastruttura di identità e proprietà cambia il rapporto tra marchio, sede e cliente
- Una visione lucida su cosa è hype, cosa è reale e cosa finanziare
Una descrizione diretta degli ostacoli strutturali che devono affrontare i fondatori e gli imprenditori delle categorie sottorappresentate, e delle strategie specifiche che funzionano nonostante tali ostacoli.
Punti chiave:
- L’effetto cumulativo dell’accesso alla rete sul capitale in fase iniziale
- Tattiche operative per i fondatori che devono costruire capitale sociale partendo da una situazione di deficit
- Cosa possono fare i partner aziendali per cambiare concretamente i risultati, al di là delle semplici dichiarazioni
Una nuova interpretazione dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata come questione di priorità, tratta dall’esperienza di gestione di un’azienda finanziata da venture capital, conciliando al contempo impegni nel campo degli investimenti, dell’istruzione e della famiglia.
Punti chiave:
- Perché la metafora dell’equilibrio genera senso di colpa anziché risultati
- Un modello operativo per stabilire le priorità in un tempo limitato
- Le decisioni specifiche che i fondatori e i dirigenti senior prendono riguardo all’energia, non alle ore