Jacques Attali

Perché le organizzazioni collaborano con Jacques Attali

• Ha contribuito a fondare una delle istituzioni che hanno definito l’assetto economico del dopoguerra fredda. In qualità di presidente fondatore della BERS, vanta un’esperienza diretta nella gestione dei flussi di capitale verso un continente in transizione politica, un punto di vista che pochi economisti viventi possono offrire.
• Un decennio come consigliere speciale del presidente Mitterrand e sherpa per due vertici del G7 gli ha fornito una visione privilegiata di come i capi di Stato prendono effettivamente le decisioni sotto pressione, utile a qualsiasi consiglio di amministrazione che si occupi di esposizione governativa.
• Il suo lavoro sul futuro, in particolare A Brief History of the Future, delinea un quadro di scenari coerente (iperimpero, iperconflitto, iperdemocrazia) che i consigli di amministrazione possono utilizzare come lente di pianificazione a lungo termine piuttosto che come singola previsione.
• Ha presieduto due commissioni del governo francese sulla crescita, una per Sarkozy e una per un rapporto sull'economia positiva per Hollande, con proposte che sono confluite direttamente nei programmi di riforma nazionali. Il lavoro è operativo, non teorico.
• Fondatore di Action Against Hunger, del programma tecnologico EUREKA e di Positive Planet. Ha creato e gestito istituzioni, non si è limitato a scriverne.

Punti salienti della biografia

• Presidente fondatore della Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo, dal 1991 al 1993.
• Consigliere speciale del presidente François Mitterrand, dal 1981 al 1991; Sherpa del G7 per i vertici di Parigi (1982) e dell’Arche de la Défense (1989).
• Presidente della Commissione per la Liberazione della Crescita Francese (Sarkozy, 2007-2008); autore del rapporto sull’Economia Positiva (Hollande, 2013).
• Autore di oltre 80 libri, tra cui "Noise: The Political Economy of Music", "A Brief History of the Future" e "Verbatim", tradotti in 22 lingue.
• Fondatore di Action Against Hunger (1979), del programma tecnologico europeo EUREKA (1984) e di Positive Planet (1998).
• Nominato uno dei 100 pensatori globali più influenti dalla rivista Foreign Policy (2009); laureato all’École Polytechnique, a Sciences Po, all’École des Mines e all’ENA; dottorato in economia.

Biografia

La Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo ha aperto i battenti a Londra nell’aprile 1991 con un mandato che nessuna istituzione aveva mai tentato prima: convogliare il capitale occidentale nei paesi che stavano abbandonando il socialismo di Stato senza ricreare le condizioni che li avevano portati al collasso. Jacques Attali l’ha progettata e l’ha guidata nei primi due anni. L'istituzione è ancora operativa, con oltre settanta paesi in cui opera e azionisti, il che è la prova più evidente della validità dell'architettura da lui scelta.

Prima della BERS, dieci anni all'Eliseo sotto François Mitterrand. Attali è stato consigliere speciale del presidente dal 1981 al 1991, ha partecipato alle riunioni di gabinetto e agli incontri bilaterali con i capi di Stato stranieri, e ha ricoperto il ruolo di Sherpa della Francia ai vertici del G7 a Parigi nel 1982 e all’Arche de la Défense nel 1989. Il lavoro che ha svolto da allora, due commissioni sulla crescita per due presidenti francesi e la consulenza a governi e grandi aziende attraverso Attali & Associates, si basa su quell'esperienza operativa di come lo Stato e l'economia si intrecciano realmente.

La produzione intellettuale va di pari passo. Oltre ottanta libri, tradotti in ventidue lingue, tra cui Noise: The Political Economy of Music (1977) e A Brief History of the Future (2006) sono i più citati. Il lavoro sul futuro è importante dal punto di vista commerciale perché fornisce un quadro di riferimento ai consigli di amministrazione. Gli scenari di iperimpero, iperconflitto e iperdemocrazia descritti in A Brief History of the Future hanno ormai quasi vent’anni, il che costituisce la prova definitiva per una scrittura a lungo termine. Il quadro regge ancora di fronte alla geopolitica del decennio attuale.

Ha anche realizzato progetti al di fuori del governo. Action Against Hunger (1979), ancora oggi una delle principali organizzazioni umanitarie operanti nelle zone colpite dalla carestia. Il programma tecnologico EUREKA (1984), la collaborazione europea di ricerca e sviluppo che, tra gli altri risultati, ha prodotto il lavoro di standardizzazione alla base del formato MP3. Positive Planet (1998), l'organizzazione no profit di microfinanza ora attiva in più di 80 paesi. La rivista Foreign Policy lo ha inserito tra i suoi Top 100 Global Thinkers nel 2009.

Argomenti principali delle conferenze

• Rischio geopolitico e il prossimo ordine mondiale
• Il futuro dell’Europa e la competitività europea
• Scenari a lungo termine e previsione strategica
• La trasformazione economica globale
• Il futuro della finanza e della microfinanza
• Economia positiva e responsabilità intergenerazionale
• Globalizzazione e sue conseguenze commerciali

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi di multinazionali con una significativa esposizione ai cambiamenti politici nei mercati europei ed emergenti
• Responsabili della strategia e team di sviluppo aziendale impegnati nella pianificazione di scenari a lungo termine
• Gruppi dirigenziali di banche e società di gestione patrimoniale esposti a rischi sovrani e geopolitici
• Pubblico governativo e intergovernativo impegnato in programmi di crescita, innovazione e riforma

Risultati per il pubblico

• Un quadro storico più ampio per l’attuale riallineamento geopolitico, ancorato all’esperienza diretta dell’assetto post-1989.
• Una lente di analisi degli scenari – iperimpero, iperconflitto e iperdemocrazia – che i team dirigenziali possono applicare alla propria revisione strategica.
• Una lettura più approfondita della posizione commerciale dell’Europa rispetto agli Stati Uniti e alla Cina, da parte di chi ha contribuito a progettare le istituzioni europee.
• Una descrizione approfondita di come i capi di Stato prendono effettivamente le decisioni, utile per i dirigenti che operano a livello di interfaccia con il governo.