Jacques Attali

Pourquoi les organisations font appel à Jacques Attali

• Il a contribué à la création de l’une des institutions qui ont défini l’ordre économique de l’après-guerre froide. En tant que président fondateur de la BERD, il possède une expérience directe de l’organisation des flux de capitaux vers un continent en transition politique, un cadre de référence que peu d’économistes vivants sont en mesure d’offrir.
• Une décennie passée en tant que conseiller spécial du président Mitterrand et sherpa lors de deux sommets du G7 lui a permis d’acquérir une vision privilégiée de la manière dont les chefs d’État prennent réellement leurs décisions sous pression, ce qui est utile à tout conseil d’administration confronté à des risques liés aux pouvoirs publics.
• Ses travaux sur l’avenir, en particulier *Une brève histoire du futur*, présentent un cadre de scénarios cohérent (hyperempire, hyperconflit, hyperdémocratie) que les conseils d’administration peuvent utiliser comme une grille de lecture pour la planification à long terme plutôt que comme une simple prévision.
• Il a présidé deux commissions gouvernementales françaises sur la croissance, l’une pour Sarkozy et un rapport sur l’économie positive pour Hollande, dont les propositions ont directement alimenté les programmes nationaux de réforme. Son travail est opérationnel, et non théorique.
• Fondateur d’Action contre la faim, du programme technologique EUREKA et de Positive Planet. Il a créé et dirigé des institutions, et ne s’est pas contenté d’écrire à leur sujet.

Faits marquants de sa biographie

• Président fondateur de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement, de 1991 à 1993.
• Conseiller spécial du président François Mitterrand, de 1981 à 1991 ; sherpa du G7 pour les sommets de Paris (1982) et de l’Arche de la Défense (1989).
• Président de la Commission pour la libération de la croissance française (Sarkozy, 2007 à 2008) ; auteur du rapport sur l’économie positive (Hollande, 2013).
• Auteur de plus de 80 ouvrages, dont « Noise : l’économie politique de la musique », « Une brève histoire du futur » et « Verbatim », traduits en 22 langues.
• Fondateur d’Action contre la faim (1979), du programme technologique européen EUREKA (1984) et de Positive Planet (1998).
• Nommé parmi les 100 penseurs mondiaux les plus influents par le magazine Foreign Policy (2009) ; diplômé de l’École polytechnique, de Sciences Po, de l’École des Mines et de l’ENA ; docteur en économie.

Biographie

La Banque européenne pour la reconstruction et le développement a ouvert ses portes à Londres en avril 1991 avec un mandat qu’aucune institution n’avait tenté auparavant : acheminer les capitaux occidentaux vers les pays sortant du socialisme d’État sans recréer les conditions qui les avaient conduits à la faillite. Jacques Attali l’a conçue et dirigée pendant ses deux premières années d’existence. L'institution est toujours en activité, avec aujourd'hui plus de soixante-dix pays d'intervention et actionnaires, ce qui constitue la preuve la plus éloquente de la justesse de l'architecture qu'il a choisie.

Avant la BERD, dix ans à l'Élysée sous François Mitterrand. Attali a été conseiller spécial du président de 1981 à 1991, a participé aux réunions du Conseil des ministres et aux rencontres bilatérales avec les chefs d’État étrangers, et a été le « sherpa » de la France lors des sommets du G7 à Paris en 1982 et à l’Arche de la Défense en 1989. Le travail qu’il a accompli depuis, notamment deux commissions sur la croissance pour deux présidents français et des missions de conseil auprès de gouvernements et de grandes entreprises via Attali & Associés, s’appuie sur cette expérience pratique de l’interaction entre l’État et l’économie.

Sa production intellectuelle va de pair. Plus de quatre-vingts livres, traduits en vingt-deux langues, dont *Noise : The Political Economy of Music* (1977) et *Une brève histoire de l’avenir* (2006) sont les plus cités. Son travail sur l’avenir revêt une importance commerciale car il fournit un cadre aux conseils d’administration. Les scénarios d’hyperempire, d’hyperconflit et d’hyperdémocratie présentés dans Une brève histoire de l’avenir ont aujourd’hui près de vingt ans, ce qui constitue le véritable test de la qualité d’un écrit à long terme. Ce cadre reste valable face à la géopolitique de la décennie actuelle.

Il a également mis en place des initiatives en dehors du gouvernement. Action contre la Faim (1979), qui reste l’une des principales organisations humanitaires opérant dans les zones de famine. Le programme technologique EUREKA (1984), la collaboration européenne en R&D qui, entre autres résultats, a produit les normes à la base du format MP3. Positive Planet (1998), l’organisation de microfinance à but non lucratif désormais active dans plus de 80 pays. Le magazine Foreign Policy l’a classé parmi ses 100 meilleurs penseurs mondiaux en 2009.

Principaux thèmes de ses interventions

• Risques géopolitiques et nouvel ordre mondial
• L'avenir de l'Europe et la compétitivité européenne
• Scénarios à long terme et prospective stratégique
• La transformation économique mondiale
• L'avenir de la finance et de la microfinance
• Économie positive et responsabilité intergénérationnelle
• La mondialisation et ses conséquences commerciales

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les comités de direction des multinationales fortement exposées aux changements de politique en Europe et sur les marchés émergents
• Les directeurs de la stratégie et les équipes de développement d'entreprise travaillant sur la planification de scénarios à long terme
• Les équipes de direction des banques et des sociétés de gestion d'actifs exposées aux risques souverains et géopolitiques
• Les acteurs gouvernementaux et intergouvernementaux travaillant sur des programmes de croissance, d'innovation et de réforme

Résultats attendus

• Une perspective historique plus large sur le réalignement géopolitique actuel, ancrée dans l'expérience directe de l'ordre mondial post-1989.
• Une grille de lecture des scénarios – hyperempire, hyperconflit et hyperdémocratie – que les équipes de direction peuvent appliquer à leur propre révision stratégique.
• Une analyse plus fine de la position commerciale de l'Europe par rapport aux États-Unis et à la Chine, par une personne ayant contribué à la conception des institutions européennes.
• Un compte rendu sérieux de la manière dont les chefs d'État prennent réellement leurs décisions, utile pour les cadres opérant à l'interface avec les pouvoirs publics.