Jacques Attali

Warum Organisationen mit Jacques Attali zusammenarbeiten

• Er hat eine der Institutionen aufgebaut, die die wirtschaftliche Ordnung nach dem Kalten Krieg geprägt haben. Als Gründungspräsident der EBWE verfügt er über direkte Erfahrung in der Steuerung von Kapitalströmen in einen Kontinent im politischen Wandel – eine Perspektive, die nur wenige lebende Ökonomen bieten können.
• Ein Jahrzehnt als Sonderberater von Präsident Mitterrand und als Sherpa bei zwei G7-Gipfeln verschafft ihm einen Einblick darin, wie Staatschefs unter Druck tatsächlich Entscheidungen treffen – eine Erkenntnis, die für jeden Vorstand nützlich ist, der sich mit dem Engagement gegenüber Regierungen auseinandersetzt.
• Seine Zukunftsarbeiten, insbesondere „A Brief History of the Future“, entwerfen einen kohärenten Szenario-Rahmen (Hyperimperium, Hyperkonflikt, Hyperdemokratie), den Vorstände als Perspektive für die langfristige Planung nutzen können, statt als einzelne Prognose.
• Er war Vorsitzender zweier französischer Regierungskommissionen zum Thema Wachstum, einer für Sarkozy und einer für einen Bericht zur positiven Wirtschaft für Hollande, deren Vorschläge direkt in nationale Reformagenden einflossen. Die Arbeit ist praxisorientiert, nicht theoretisch.
• Gründer von Action Against Hunger, dem EUREKA-Technologieprogramm und Positive Planet. Er hat Institutionen aufgebaut und geleitet, nicht nur über sie geschrieben.

Wichtige Stationen

• Gründungspräsident der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung, 1991 bis 1993.
• Sonderberater von Präsident François Mitterrand, 1981 bis 1991; G7-Sherpa für die Gipfeltreffen in Paris (1982) und an der Arche de la Défense (1989).
• Vorsitzender der Kommission zur Befreiung des französischen Wachstums (Sarkozy, 2007 bis 2008); Verfasser des Berichts „Positive Economy“ (Hollande, 2013).
• Autor von mehr als 80 Büchern, darunter „Noise: The Political Economy of Music“, „A Brief History of the Future“ und „Verbatim“, die in 22 Sprachen erschienen sind.
• Gründer von „Action Against Hunger“ (1979), des europäischen Technologieprogramms EUREKA (1984) und von „Positive Planet“ (1998).
• Vom Magazin „Foreign Policy“ zu einem der „Top 100 Global Thinkers“ (2009) ernannt; Absolvent der École Polytechnique, Sciences Po, der École des Mines und der ENA; Doktor der Wirtschaftswissenschaften.

Biografie

Die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung nahm im April 1991 in London ihre Arbeit auf, mit einem Auftrag, den zuvor noch keine Institution in Angriff genommen hatte: westliches Kapital in Länder zu leiten, die den Staatssozialismus hinter sich ließen, ohne dabei die Bedingungen wiederherzustellen, die diese Länder zuvor ruiniert hatten. Jacques Attali konzipierte die Bank und leitete sie in den ersten beiden Jahren. Die Institution ist nach wie vor tätig und zählt heute mehr als siebzig Länder als Einsatzgebiete und Anteilseigner, was der beste Beweis für die von ihm gewählte Architektur ist.

Vor der EBWE war er zehn Jahre lang im Élysée-Palast unter François Mitterrand tätig. Attali war von 1981 bis 1991 Sonderberater des Präsidenten, nahm an Kabinettssitzungen und bilateralen Treffen mit ausländischen Staatschefs teil und fungierte als Frankreichs Sherpa bei den G7-Gipfeln 1982 in Paris und 1989 an der Arche de la Défense. Die Arbeit, die er seitdem geleistet hat – zwei Wachstumskommissionen für zwei französische Präsidenten und die Beratung von Regierungen und Großunternehmen über Attali & Associates – baut auf dieser praktischen Erfahrung auf, wie Staat und Wirtschaft tatsächlich ineinandergreifen.

Das intellektuelle Schaffen läuft parallel dazu. Über achtzig Bücher, übersetzt in zweiundzwanzig Sprachen, wobei „Noise: The Political Economy of Music“ (1977) und „A Brief History of the Future“ (2006) am häufigsten zitiert werden. Die Zukunftsforschung ist wirtschaftlich von Bedeutung, da sie Vorständen einen Rahmen bietet. Die Szenarien des Hyperimperiums, des Hyperkonflikts und der Hyperdemokratie in „A Brief History of the Future“ sind mittlerweile fast zwanzig Jahre alt, was der richtige Test für langfristige Prognosen ist. Der Rahmen hält auch angesichts der Geopolitik des gegenwärtigen Jahrzehnts stand.

Er hat auch außerhalb der Regierung Projekte ins Leben gerufen. „Action Against Hunger“ (1979), nach wie vor eine der größten humanitären Organisationen, die in Hungergebieten tätig ist. Das EUREKA-Technologieprogramm (1984), die europäische F&E-Kooperation, die unter anderem die Standardisierungsarbeit hinter dem MP3-Format hervorbrachte. Positive Planet (1998), die gemeinnützige Mikrofinanzorganisation, die heute in mehr als 80 Ländern tätig ist. Das Magazin Foreign Policy nahm ihn 2009 in seine Liste der „Top 100 Global Thinkers“ auf.

Wichtige Vortragsthemen

• Geopolitische Risiken und die nächste Weltordnung
• Die Zukunft Europas und die europäische Wettbewerbsfähigkeit
• Langfristige Szenarien und strategische Vorausschau
• Der globale wirtschaftliche Wandel
• Die Zukunft des Finanzwesens und der Mikrofinanzierung
• Positive Wirtschaft und generationenübergreifende Verantwortung
• Globalisierung und ihre wirtschaftlichen Folgen

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen multinationaler Unternehmen, die in erheblichem Maße von politischen Veränderungen in Europa und den Schwellenländern betroffen sind
• Strategievorstände und Unternehmensentwicklungsteams, die an langfristiger Szenarioplanung arbeiten
• Führungsgremien von Banken und Vermögensverwaltern, die staatlichen und geopolitischen Risiken ausgesetzt sind
• Regierungs- und zwischenstaatliche Zielgruppen, die an Wachstums-, Innovations- und Reformagenden arbeiten

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein längerer historischer Rahmen für die aktuelle geopolitische Neuordnung, verankert in Erfahrungen aus erster Hand mit der Nach-1989-Ordnung.
• Ein funktionsfähiges Szenario-Raster – Hyperimperium, Hyperkonflikt und Hyperdemokratie –, das Führungskräfte bei ihrer eigenen Strategieüberprüfung anwenden können.
• Ein schärferer Blick auf Europas wirtschaftliche Position im Vergleich zu den USA und China, von jemandem, der an der Gestaltung europäischer Institutionen mitgewirkt hat.
• Eine fundierte Darstellung darüber, wie Staatschefs tatsächlich Entscheidungen treffen – nützlich für Führungskräfte, die an Schnittstellen zwischen verschiedenen Regierungsbereichen tätig sind.