Victoria Humphries
Les équipes ont dû faire face pendant des années à des restructurations, à des changements de systèmes et à des pressions, sans qu’aucune issue ne se profile à l’horizon. On demande aux dirigeants de maintenir la cohésion de leurs équipes pendant cette nouvelle phase, tout en faisant preuve de sang-froid dans ces mêmes conditions. La question n’est plus de savoir comment évoluer rapidement, mais comment faire en sorte que les collaborateurs restent motivés et capables d’aller de l’avant alors que les conditions restent difficiles.
Victoria Humphries aide les dirigeants et les équipes à garder leur sang-froid et à aller de l’avant face à des changements de longue haleine, en s’appuyant sur ses 25 ans de carrière à des postes de direction et sur son expérience au sein de la première expédition entièrement féminine au pôle Nord.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Victoria Humphries
- Un témoignage concret sur la prise de décision dans des situations mettant la vie en danger, notamment une chute à travers la banquise arctique, qui se traduit directement par le comportement des équipes de direction lorsque les enjeux sont réels et que la marge de manœuvre est mince.
- Une expérience de cadre supérieure dans l’enseignement, la gouvernance, le conseil et la direction d’une entreprise EdTech, ce qui permet de présenter ces enseignements sur la résilience sous forme de conseils commerciaux, et non de récits d’aventures.
- Une attention particulière portée aux comportements de leadership qui permettent de maintenir la cohésion des équipes face à des restructurations répétées : petits pas, sang-froid manifeste, capacité à rebondir après un revers.
- Co-auteur de *Frigid Women*, le récit publié de la première expédition entièrement féminine au pôle Nord en 1997, ce qui confère à la conférence un ancrage documentaire plutôt qu’une simple anecdote racontée.
- Interventions régulières dans le cadre de programmes de développement du leadership et de gestion du changement chez AkzoNobel, Tarmac, Coventry Building Society, COBIS, Pfizer et ServiceNow.
Faits marquants de sa biographie
- Membre de la première expédition en relais entièrement féminine au pôle Nord, en 1997.
- Co-auteure de *Frigid Women*, publié chez Eye Books, écrit en collaboration avec sa mère, Sue Riches.
- Trois fois détentrice d’un record du monde Guinness, comme indiqué dans ses profils de conférencière.
- Plus de 25 ans d’expérience dans les domaines de l’éducation, de la gouvernance et du leadership commercial, notamment en tant que directrice générale d’une entreprise spécialisée dans les technologies éducatives (EdTech).
- Liste de clients pour ses conférences et ateliers : AkzoNobel, Coventry Building Society, British Telecom, AQA Education, Tarmac Springboard, Pfizer, ServiceNow et COBIS.
Biographie
L’expédition de 1997 au pôle Nord réunissait vingt femmes qui ont traversé en relais la banquise arctique instable, par des températures avoisinant les moins 40, leur sauvetage dépendant d’un avion qui ne pouvait atterrir que pendant une courte fenêtre météorologique. Victoria Humphries faisait partie de ce groupe. À un moment donné, elle et sa mère Sue ont traversé la glace pour se retrouver dans l’océan Arctique, mais elles ont réussi à s’en sortir par leurs propres moyens. Cette histoire est au cœur de l’ensemble de son travail en tant que conférencière spécialisée dans le leadership.
Cette expédition est relatée dans *Frigid Women*, l’ouvrage qu’elle a coécrit avec sa mère et publié chez Eye Books. Il ne s’agit pas d’un texte de motivation. C’est le récit de la manière dont une équipe de non-professionnelles s’est préparée à une épreuve de longue haleine, y a survécu et s’en est remise, ainsi que de ce que chacune a dû gérer dans son for intérieur pour tenir le coup. Cela en fait une source d’inspiration utile pour les organisations confrontées à la fatigue et à des changements répétés, plutôt qu’à un choc ponctuel.
C’est grâce à son parcours professionnel que cette histoire polaire peut s’avérer utile dans le monde de l’entreprise. Vingt-cinq ans d’enseignement, de gouvernance, de conseil et de direction d’une entreprise spécialisée dans les technologies éducatives lui ont permis d’acquérir le vocabulaire nécessaire au développement du leadership, à la restructuration et à la performance des équipes. Les programmes qu’elle a animés pour AkzoNobel, Coventry Building Society, Tarmac, Pfizer, COBIS et ServiceNow sont axés sur la résilience et la gestion du changement, et non sur des discours d’aventure.
Ses conférences phares, « Gérer le changement dans un monde en mutation », « Un pas après l’autre » et « Soyez audacieux, soyez courageux, soyez vous-même », transmettent la même idée à des publics variés. Le message reste le même : lorsque les conditions restent difficiles pendant longtemps, ce sont les petits gestes visibles de sang-froid de la part des dirigeants qui permettent à une équipe de rester soudée.
Principaux thèmes abordés
- Résilience et gestion du stress
- Diriger dans un contexte de changement continu
- L’autogestion sous pression
- Le leadership d’équipe dans des conditions difficiles
- Les femmes dans le monde des affaires et le leadership
- Motivation et confiance en soi
- Diversité, équité et inclusion
Idéal pour
- Les programmes de développement du leadership destinés aux nouveaux cadres supérieurs, y compris les cohortes de hauts potentiels et de futurs dirigeants.
- Les équipes RH, de gestion des talents et de formation intègrent des modules sur la résilience ou la préparation au changement dans un programme de formation plus large.
- Conférences et réunions d’information organisées pendant ou après une restructuration, une intégration ou une période prolongée de pression opérationnelle.
- Les réseaux de femmes dirigeantes et les programmes d’inclusion à la recherche d’une intervenante alliant une solide expérience professionnelle à un parcours personnel inspirant.
Résultats attendus pour le public
- Une vision plus claire de la manière dont le sang-froid face à la pression se manifeste comme un comportement de leadership, et non comme un trait de personnalité.
- Une méthode pour décomposer un changement long et incertain en une prochaine étape concrète sur laquelle une équipe peut agir.
- Un cadre permettant de se remettre d’un revers professionnel sans perdre l’engagement de l’équipe envers la phase suivante.
- Une vision plus honnête de ses capacités personnelles, en particulier pour les personnes qui ont sous-estimé leur propre résilience.
Conférences
Une intervention sur la gestion d’équipes dans un contexte de restructuration prolongée et d’incertitude, en prenant le relais de l’Arctique comme analogie opérationnelle.
Points clés à retenir :
- Comment maintenir la dynamique d’une équipe lorsque l’objectif final ne cesse d’évoluer.
- Le rôle du dirigeant dans la reprise : que faire dans les heures qui suivent un revers ?
- Pourquoi les petits engagements concrets sont plus efficaces que les grandes annonces en période de changement.
Une conférence sur l’autogestion et le courage personnel, destinée aux programmes de leadership destinés aux femmes et aux promotions de futurs dirigeants.
Points clés à retenir :
- La différence entre la confiance en soi et la compétence, et laquelle un dirigeant doit développer en premier.
- Comment agir avant que les conditions ne semblent réunies.
- Reconnaître le moment où la confiance en soi est la seule variable qui reste.