Victoria Humphries
Die Belegschaften haben jahrelange Umstrukturierungen, Systemwechsel und Belastungen verkraftet, ohne dass ein Ende in Sicht ist. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie ihre Teams durch die nächste Runde stabil halten und unter denselben Bedingungen dennoch persönliche Gelassenheit bewahren. Die Frage lautet nicht mehr, wie man sich schnell verändert, sondern wie man die Menschen dazu bringt, weiterhin bereit und in der Lage zu sein, voranzukommen, wenn die Bedingungen schwierig bleiben.
Victoria Humphries hilft Führungskräften und Teams dabei, in Zeiten langwieriger Veränderungen die Nerven zu bewahren und weiterzumachen. Dabei stützt sie sich auf ihre 25-jährige Karriere in Führungspositionen und ihre Erfahrungen bei der ersten rein weiblichen Expedition zum Nordpol.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Victoria Humphries zusammenarbeiten
- Ein Erfahrungsbericht über Entscheidungsfindung unter lebensbedrohlichen Bedingungen – darunter das Einbrechen in arktisches Eis –, der sich direkt auf das Verhalten von Führungsteams übertragen lässt, wenn wirklich viel auf dem Spiel steht und der Spielraum für Fehler gering ist.
- Eine Erfolgsbilanz in Führungspositionen in den Bereichen Lehre, Unternehmensführung, Beratung und Leitung eines EdTech-Unternehmens, sodass die Erkenntnisse zur Resilienz als unternehmensrelevante Ratschläge und nicht als Abenteuergeschichten ankommen.
- Ein besonderer Fokus auf die Führungsqualitäten, die die Belegschaft auch bei wiederholten Umstrukturierungen zusammenhalten: kleine Schritte, sichtbare Gelassenheit, Erholung nach Rückschlägen.
- Mitautor von „Frigid Women“, dem veröffentlichten Bericht über die erste rein weibliche Nordpol-Expedition von 1997, wodurch der Vortrag einen dokumentarischen Anker erhält und nicht als nacherzählte Anekdote wirkt.
- Wiederholter Einsatz in Programmen zur Führungskräfteentwicklung und zum Wandel bei AkzoNobel, Tarmac, Coventry Building Society, COBIS, Pfizer und ServiceNow.
Wichtige Stationen ihrer Biografie
- Teilnehmerin der ersten rein weiblichen Staffel-Expedition zum Nordpol, 1997.
- Mitautorin von „Frigid Women“, erschienen bei Eye Books, gemeinsam mit ihrer Mutter Sue Riches verfasst.
- Dreifache Guinness-Weltrekordhalterin, wie in ihren Referentenprofilen angegeben.
- Über 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Bildung, Unternehmensführung und kommerzielle Führung, unter anderem als Geschäftsführerin eines EdTech-Unternehmens.
- Zu den Kunden für Keynotes und Workshops zählen unter anderem AkzoNobel, Coventry Building Society, British Telecom, AQA Education, Tarmac Springboard, Pfizer, ServiceNow und COBIS.
Biografie
Die Expedition zum Nordpol im Jahr 1997 bestand aus zwanzig Frauen, die in einer Staffel über das sich verschiebende arktische Eis zogen – bei Temperaturen um minus 40 Grad, wobei die Rettung von Flugzeugen abhing, die nur in einem engen Wetterfenster landen konnten. Victoria Humphries war eine von ihnen. Sie und ihre Mutter Sue brachen an einer Stelle durch das Eis in den Arktischen Ozean und konnten sich selbst befreien. Diese Geschichte bildet die Grundlage für ihre gesamte Arbeit als Rednerin zum Thema Führung.
Die Expedition ist in „Frigid Women“ dokumentiert, dem Buch, das sie gemeinsam mit ihrer Mutter verfasst hat und das bei Eye Books erschienen ist. Es handelt sich nicht um einen Motivationstext. Es ist ein Bericht darüber, wie sich ein Team aus Laien auf eine anhaltende Tortur vorbereitet, diese überstanden und sich davon erholt hat – und was jede Einzelne in ihrem Kopf bewältigen musste, um weiterzumachen. Das macht es zu nützlichem Quellenmaterial für Organisationen, die mit Erschöpfung und wiederholten Veränderungen zu kämpfen haben – und nicht nur mit einem einmaligen Schock.
Die unternehmerische Erfolgsbilanz ist es, die es ermöglicht, dass die Polargeschichte in Unternehmenskreisen nützliche Arbeit leistet. Fünfundzwanzig Jahre Erfahrung in Lehre, Unternehmensführung, Beratung und der Leitung eines EdTech-Unternehmens verleihen ihr die Sprache der Führungskräfteentwicklung, der Umstrukturierung und der Teamleistung. Die Programme, die sie für AkzoNobel, die Coventry Building Society, Tarmac, Pfizer, COBIS und ServiceNow durchgeführt hat, sind als Inhalte zu Resilienz und Wandel konzipiert, nicht als Abenteuerreden.
Ihre charakteristischen Vorträge „Managing Change in a Changing World“, „One Step at a Time“ und „Be Bold, Be Brave, Be You“ vermitteln dieselbe Idee vor unterschiedlichem Publikum. Die Kernaussage ist immer dieselbe: Wenn die Bedingungen über einen langen Zeitraum hinweg schwierig bleiben, sind es kleine, sichtbare Zeichen der Gelassenheit seitens der Führungskräfte, die ein Team zusammenhalten.
Wichtige Vortragsthemen
- Resilienz und Stressbewältigung
- Führung in Zeiten anhaltenden Wandels
- Selbstführung unter Druck
- Teamführung unter schwierigen Bedingungen
- Frauen in Wirtschaft und Führung
- Motivation und Selbstvertrauen
- Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion
Ideal für
- Führungskräfteentwicklungsprogramme für neu ernannte Führungskräfte, einschließlich Gruppen mit hohem Potenzial und aufstrebenden Führungskräften.
- Personal-, Talent- und Weiterbildungsteams integrieren Inhalte zu Resilienz oder Veränderungsbereitschaft in ein umfassenderes Curriculum.
- Konferenzen und Mitarbeiterversammlungen während oder nach einer Umstrukturierung, Integration oder einer anhaltenden Phase betrieblichen Drucks.
- Führungsnetzwerke für Frauen und Inklusionsprogramme, die eine Referentin suchen, die neben ihrer persönlichen Geschichte auch über eine fundierte berufliche Laufbahn verfügt.
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, wie Gelassenheit unter Druck als Führungsverhalten und nicht als Persönlichkeitsmerkmal zum Ausdruck kommt.
- Eine Methode, um lange, ungewisse Veränderungsprozesse in den nächsten einzelnen Schritt zu unterteilen, den ein Team umsetzen kann.
- Ein Rahmenkonzept, um sich von einem Rückschlag im Beruf zu erholen, ohne das Engagement des Teams für die nächste Phase zu verlieren.
- Eine ehrlichere Einschätzung der eigenen Fähigkeiten, insbesondere für Menschen, die ihre eigene Belastbarkeit unterschätzt haben.
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie man Teams durch langwierige Umstrukturierungen und Unsicherheiten führt, wobei der Arktis-Staffellauf als operatives Analogon dient.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie man ein Team in Bewegung hält, wenn sich das Endziel ständig verschiebt.
- Die Aufgabe der Führungskraft in der Erholungsphase: Was ist in den Stunden nach einem Rückschlag zu tun?
- Warum kleine, sichtbare Verpflichtungen in Zeiten des Wandels mehr bewirken als große Ankündigungen.
Ein Keynote-Vortrag über Selbstführung und persönlichen Mut, der sich an Führungskräfteprogramme für Frauen und Nachwuchskräfte richtet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Unterschied zwischen Selbstvertrauen und Kompetenz – und was eine Führungskraft zuerst aufbauen muss.
- Wie man handelt, bevor die Bedingungen bereit erscheinen.
- Den Moment erkennen, in dem der Glaube an sich selbst die einzige verbleibende Variable ist.