Dr. Thom Mayer

Warum Unternehmen mit Thom Mayer zusammenarbeiten

• Er hat die medizinischen Einsätze während dreier der prägendsten Krisen der Neuzeit geleitet: am 11. September im Pentagon, bei den Anthrax-Anschlägen auf das US-Kapitol im Jahr 2001 und in den ersten Monaten des Krieges in der Ukraine. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse sind nicht theoretischer Natur.
• Als medizinischer Direktor der NFLPA verfasste er die heute im gesamten Profifootball verwendeten Protokolle zum Umgang mit Gehirnerschütterungen und zeigte damit, wie man ein Sicherheitssystem innerhalb einer Institution wiederaufbaut, die dies eigentlich gar nicht wollte.
• Sein Buch „Leadership Is Worthless…But Leading Is Priceless“ basiert auf elf Prinzipien, die direkt aus diesen Krisen abgeleitet wurden, darunter die Unterscheidung zwischen dem Inhabern eines Titels und der tatsächlichen Arbeit.
• Er gewann 2018 den James D. Mills Award, die höchste Auszeichnung der ACEP, und wurde dreimal mit dem „Over-the-Top“-Preis des Colleges geehrt. In der klinischen Fachwelt gilt er als Kollege, nicht als Prominenter.
• Neben seinem Vortragsterminplan bekleidet er eine leitende Führungsposition bei LogixHealth, wodurch seine Fallstudien stets aktuell und nicht nur rückblickend sind.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Medizinischer Direktor der NFL Players Association, 2002 von Gene Upshaw ernannt
• Leitender Arzt bei der Rettungsaktion im Pentagon am 11. September 2001
• Gründer von BestPractices, Inc.; Executive Vice President of Leadership bei LogixHealth
• Klinischer Professor für Notfallmedizin an der George Washington University; Senior Lecturing Fellow an der Duke University School of Medicine
• Autor von „Leadership Is Worthless…But Leading Is Priceless“ (Berrett-Koehler, 2023); Mitautor von „Battling Healthcare Burnout“ und „Hardwiring Flow“
• 2018 James D. Mills-Preis für herausragende Beiträge zur Notfallmedizin (höchste Auszeichnung der ACEP); „100 wichtigste Personen in der NFL“ laut USA Today; Nominierung für die Pro Football Hall of Fame für Reformen im Bereich der Sportmedizin und Sicherheit

Biografie

Am 11. September 2001 wurde das Pentagon um 09:37 Uhr getroffen. Als die Rettungsmaßnahmen in Gang kamen, war Mayer als leitender Arzt vor Ort und koordinierte die medizinischen Ressourcen der Teams aus Bundesbehörden, Militär und Zivilbevölkerung, die noch nie gemeinsam trainiert hatten. Drei Wochen später, als mit Anthrax versetzte Briefe im US-Kapitol im Umlauf waren, gelang es seinen „BestPractices“-Ärzten am Inova Fairfax als ersten im ganzen Land, inhalativen Anthrax erfolgreich zu diagnostizieren und zu behandeln.

Dieses Muster zieht sich durch seine gesamte Karriere. Gene Upshaw ernannte ihn am Tag, an dem Korey Stringer 2002 an einem Hitzschlag starb, zum medizinischen Direktor der NFL Players Association und beauftragte ihn, eine Sicherheitsfunktion aufzubauen, über die die Liga bis dahin noch nicht verfügte. Mayer verfasste die ursprünglichen NFL-Richtlinien zu Gehirnerschütterungen, die die Diagnose und Behandlung von Kopfverletzungen im Profifootball und damit auch in allen Kontaktsportarten weltweit neu prägten. „USA Today“ zählte ihn später zu den 100 wichtigsten Persönlichkeiten der NFL.

Hinter all dem steht sein klinisches und akademisches Ansehen. Er ist Träger des James-D.-Mills-Preises 2018, der höchsten Auszeichnung der ACEP für Verdienste um die Notfallmedizin, und bekleidet nebenbei Positionen als klinischer Professor und Senior Lecturing Fellow an der George Washington University sowie an der Duke University School of Medicine. Er war Mitglied von Arbeitsgruppen des Wissenschaftsrats des Verteidigungsministeriums zu den Themen Bioterrorismus, innere Sicherheit und Massenvernichtungswaffen.

Sein 2023 erschienenes Buch „Leadership Is Worthless…But Leading Is Priceless“ (Führung ist wertlos … aber führen ist unbezahlbar) fasst das Argument zusammen, das sich durch seine Vorträge zieht: elf Prinzipien, die er aus dem Pentagon, der NFL, der Anthrax-Krise und einem mobilen Notfalleinsatz in der Ukraine im Jahr 2022 abgeleitet hat. Die These lautet, dass Titel und Rahmenkonzepte im Angesicht einer echten Krise keinen Bestand haben, eine kleine Auswahl an Disziplinen jedoch schon. Vorstände und Führungsteams engagieren ihn, weil sein Quellenmaterial nicht aus anderen Quellen entlehnt ist.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung in Krisenzeiten und Entscheidungsfindung in Führungspositionen
• Dienende Führung in Umgebungen mit hohem Risiko
• Burnout und Resilienz für klinische und Unternehmensteams
• Aufbau einer Sicherheitskultur in widerständigen Institutionen
• Ablaufgestaltung und Leistung an vorderster Front
• Innovation und Vertrauen unter Druck

Ideal für

• CEOs, COOs und Vorstände, die sich auf Krisenbewältigung, Geschäftskontinuität oder tiefgreifende Veränderungen vorbereiten
• Führungskräfte im Gesundheitswesen: CMOs, CNOs, Krankenhausleiter, klinische Leiter
• Vorstände, die Rahmenbedingungen für Sicherheit, Risiken oder Sorgfaltspflichten überprüfen
• Führungskräfteentwicklungsprogramme, die eine glaubwürdige Stimme für Entscheidungsfindung unter Druck benötigen

Lernziele für die Teilnehmer

• Eine Reihe von Führungsprinzipien, die unter Bedingungen erprobt wurden, denen die meisten Führungskräfte niemals begegnen werden, und die auf kommerzielle Umgebungen übertragbar sind
• Ein klareres Modell für den Unterschied zwischen dem Inbesitzhaben einer Führungsrolle und der tatsächlichen Ausübung von Führungsaufgaben
• Konkrete Entscheidungshilfen für Situationen, in denen Informationen unvollständig sind und die Kosten des Abwartens hoch sind
• Eine praktische Sichtweise darauf, wie die Sicherheitskultur in Organisationen wiederhergestellt wird, die sich dieser Arbeit widersetzen