Beatrice Kabutakapua
Les parcours de promotion des cadres supérieurs s’enlisent au même stade. Les dirigeants qui atteignent le seuil de la direction sont souvent ceux dont le parcours, l’identité ou le style de communication ne correspondent pas au modèle que l’organisation privilégie depuis des décennies. Il en résulte un problème de diversité manifeste que l’entreprise ne peut résoudre par un simple programme de parrainage, ainsi qu’un départ progressif et silencieux des personnes qu’elle a le plus besoin de retenir.
Beatrice Kabutakapua est une conteuse d’histoires d’entreprise et ancienne correspondante à l’étranger qui aide les organisations à développer les dirigeants que leurs filières de recrutement ont tendance à négliger, en s’appuyant sur son expérience vécue comme principal vecteur d’autorité et d’expression.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Béatrice Kabutakapua
- La rigueur d’une journaliste au service du discours de direction. Fort d’une décennie d’expérience en tant que correspondante à l’étranger basée à Londres, elle a développé une méthode de travail qui lui permet de transformer des témoignages humains complexes en un récit clair et solide, capable de tenir la route dans une salle de réunion.
- Une méthodologie publiée, et non un simple atelier. « Lead With Your Story » propose un cadre concret permettant de transformer des expériences vécues en contenu de leadership, autour duquel les équipes DEI et L&D peuvent construire un programme complet plutôt qu’une simple session ponctuelle.
- La formation « Public Narrative » de Harvard est à l’origine de ce travail. Le cadre qu’elle utilise s’inscrit dans une discipline établie de narration civique et organisationnelle, et non dans un simple exercice de promotion de l’image de marque personnelle.
- Une réponse spécifique au problème de la diversité au sommet de la hiérarchie. Elle travaille avec les dirigeants dans lesquels les entreprises ont investi depuis des années et qu’elles peinent encore à promouvoir, et leur fournit les mots pour affirmer leur autorité selon leurs propres termes.
- Intervenante quadrilingue. Ses sessions sont dispensées en anglais, français, italien et espagnol ; elle possède une expérience auprès de publics européens, nord-américains et du Moyen-Orient.
Faits marquants de sa biographie
- Fondatrice et PDG de The Business Storytelling Centre.
- Auteure de *Lead With Your Story : Comment transformer votre expérience vécue en super-pouvoir de leadership* (best-seller Amazon, 2025).
- Certificat de l’université de Harvard en « Public Narrative : Leadership, Storytelling and Action ».
- Maîtrise en journalisme international de l’université de Cardiff ; master en méthodes de recherche sociale de l’université du Sussex.
- Ancien correspondant à l'étranger spécialisé dans les droits de l'homme, le développement international et les affaires africaines.
- Parmi ses clients figurent WPP Media, Aviva, Save the Children, Booking.com, Holland & Barrett, la Fondation Lankelly Chase et le Pacific Council on International Policy.
Biographie
La plupart des stratégies en faveur de la diversité s’arrêtent aux portes de l’équipe de direction. Le vivier de talents est bien rempli, le budget de parrainage est épuisé, et pourtant, ce sont toujours les mêmes types de dirigeants qui sont promus. L’obstacle réside rarement dans les compétences. Il tient plutôt au fait que les personnes qui gravissent les échelons ont passé leur carrière à se fondre dans une voix à laquelle l’organisation fait déjà confiance, et cette adaptation s’arrête là où l’autorité doit prendre une dimension personnelle.
Beatrice Kabutakapua travaille précisément sur cette lacune. Formée au journalisme à Cardiff, titulaire d’un certificat de Harvard en narration publique et forte d’une décennie d’expérience en tant que correspondante à l’étranger basée à Londres, elle a fondé The Business Storytelling Centre afin d’offrir aux dirigeants confirmés et émergents une méthode leur permettant de diriger en s’appuyant sur leur propre expérience plutôt que sur le modèle de quelqu’un d’autre. Son ouvrage Lead With Your Story, publié en 2025 et best-seller sur Amazon, expose la méthode qu’elle utilise avec ses clients.
Sa liste de clients s’articule autour des décideurs qui sont les plus directement confrontés à ce problème. WPP Media, Aviva, Save the Children, Booking.com, Holland & Barrett, la Fondation Lankelly Chase, le Centre européen du journalisme et le Pacific Council on International Policy figurent tous parmi ses récentes collaborations, généralement commanditées par les responsables de la diversité, de l’inclusion et de l’équité (DEI), des ressources humaines et de la culture, ou du développement et de la formation (L&D). Les sessions se déroulent en anglais, français, italien et espagnol.
Son expérience éditoriale joue un rôle essentiel. Elle ne considère pas le storytelling comme un simple outil de motivation. Elle le conçoit comme une discipline permettant d’extraire de l’expérience d’un dirigeant un argument spécifique et défendable, puis de lui donner une forme commerciale. C’est pourquoi ses sessions trouvent généralement un écho auprès d’un public de cadres supérieurs, souvent sceptiques vis-à-vis des contenus de leadership trop « soft ».
Principaux thèmes abordés
- Le storytelling d’entreprise pour les dirigeants
- Leadership authentique et expérience vécue
- Visibilité et prise de parole pour les dirigeants sous-représentés
- Parcours de leadership inclusifs
- Communication interne et culture d’entreprise
- Accompagnement des dirigeants nouvellement promus
- Communication interculturelle en matière de leadership
Idéal pour
- les DRH et les responsables des ressources humaines chargés de repenser le vivier de cadres supérieurs
- Les responsables de la diversité, de l’équité et de l’inclusion qui mettent en place des initiatives d’inclusion concrètes et axées sur les compétences
- Les directeurs de la formation et du développement qui élaborent des programmes visant à développer un leadership authentique et une présence exécutive
- Les responsables de la communication interne travaillant sur la visibilité des dirigeants et le récit culturel
Résultats attendus pour les participants
- Une méthode de travail permettant de transformer leur propre expérience vécue en un argumentaire de leadership convaincant auprès d’un public de cadres supérieurs
- Un vocabulaire spécifique pour les moments où les formations existantes en communication pour cadres supérieurs s’avèrent insuffisantes
- Une vision plus claire des raisons pour lesquelles leurs interventions actuelles en matière de diversité au sommet ne portent pas leurs fruits, et des changements à apporter
- Des structures pratiques pour accompagner les dirigeants nouvellement promus dans leur passage au seuil de visibilité
- Un vocabulaire dédié au travail sur l’inclusion que les cadres supérieurs peuvent utiliser sans en faire un message politique
Conférences
Une conférence sur le leadership authentique à travers le récit, axée sur les dirigeants récemment promus et ceux dont le parcours ne correspond pas au profil type des cadres supérieurs.
Points clés à retenir :
- Une méthode pour identifier l’autorité spécifique inhérente à l’expérience personnelle
- Les structures narratives qui font leur effet auprès d’un public de cadres supérieurs
- Un cadre permettant de passer de l’invisibilité à une visibilité crédible
Une session de travail consacrée à la mise en avant de la valeur professionnelle et à la création de réseaux durables, tant en interne qu’en externe.
Points clés à retenir :
- Comment présenter sa contribution sous forme narrative plutôt que sous forme de liste de compétences
- Les signaux que les interlocuteurs de haut niveau interprètent comme des gages de crédibilité
- Une structure reproductible pour les présentations à enjeux élevés
Une session destinée aux coachs expérimentés, aux responsables de la formation et du développement ainsi qu’aux responsables d’équipe qui accompagnent les dirigeants dans leur passage au seuil de visibilité.
Points clés à retenir :
- Les questions de diagnostic qui permettent de faire émerger des éléments narratifs exploitables
- Les obstacles qui freinent souvent le travail sur l’authenticité et comment les surmonter
- Une séquence de coaching fondée sur la méthode *Lead With Your Story*