Luciano Floridi

Warum Organisationen mit Luciano Floridi zusammenarbeiten

• Sein 2018 entwickeltes und 2019 von der Hochrangigen Expertengruppe für KI der Europäischen Kommission offiziell übernommenes „AI4People“-Rahmenwerk ist eine der intellektuellen Grundlagen des EU-KI-Gesetzes – der weltweit ersten umfassenden KI-Regulierung. Organisationen, die ihn beauftragen, stützen sich auf die Argumentation, die dieses Rahmenwerk geprägt hat.
• In „The Fourth Revolution“ (Oxford University Press, 2014) wurden die Konzepte der „Infosphäre“ und des „Onlife“ vorgestellt – damit erhalten Organisationen ein fundiertes Vokabular dafür, was mit menschlicher Handlungsfähigkeit, Identität und Verantwortlichkeit geschieht, wenn KI-Systeme zu Umweltkräften statt zu einzelnen Werkzeugen werden.
• Er vertritt eine spezifische, kontraintuitive These – dass KI eher eine neue Form der Handlungsfähigkeit als eine neue Form der Intelligenz ist –, die direkte Konsequenzen dafür hat, wie Vorstände Verantwortung zuweisen, die Aufsicht strukturieren und den Regulierungsbehörden Rechenschaft ablegen.
• Seine Beratungstätigkeit erstreckt sich auf die Europäische Kommission, den Deutschen Ethikrat, das britische Kabinettsamt sowie Unternehmen wie Google, IBM und Microsoft – wodurch seine Perspektive in den institutionellen Realitäten der KI-Governance verankert ist und nicht von diesen abstrahiert.
• Seine fünfbändige Tetralogie über die Philosophie und Ethik der Information, erschienen bei Oxford University Press, ist die systematischste wissenschaftliche Auseinandersetzung mit diesem Gebiet – sie verschafft Organisationen Zugang zu einer strukturierten intellektuellen Architektur, die Briefings und Zusammenfassungen zur KI-Ethik nicht ersetzen können.

Biografische Höhepunkte

• Gründungsdirektor des Digital Ethics Center, Yale University; John K. Castle-Professor für angewandte Kognitionswissenschaft
• Ehemaliger OII-Professor für Philosophie und Ethik der Information an der University of Oxford und Direktor des Digital Ethics Lab des Oxford Internet Institute
• Vorsitzender des wissenschaftlichen Ausschusses von AI4People (2018); Rahmenwerk, das 2019 von der HLEG der Europäischen Kommission zu KI übernommen wurde und die Grundlage für das EU-KI-Gesetz bildet
• Autor von über 300 Werken; zu seinen Büchern gehören „The Ethics of Artificial Intelligence“ (OUP, 2023), „The Fourth Revolution“ (OUP, 2014) und „The Philosophy of Information“ (OUP, 2011)
• Ritter des Großkreuzes des Verdienstordens der Italienischen Republik (2022) – Italiens höchste nationale Auszeichnung; IBM Thinker Award; Barwise-Preis der American Philosophical Association
• Chefredakteur von „Philosophy & Technology“ (Springer Nature) seit 2010

Biografie

Die meisten Diskussionen über KI-Governance beginnen bei der Technologie und kommen erst unter Druck zu den schwierigeren Fragen. Was KI mit menschlicher Handlungsfähigkeit, mit Strukturen der Rechenschaftspflicht und mit dem Wesen der Verantwortung innerhalb von Organisationen anstellt, lässt sich nicht allein durch technische Rahmenwerke lösen.

Luciano Floridi hat drei Jahrzehnte damit verbracht, die konzeptionellen Werkzeuge zu entwickeln, die diese Lücke schließen. In seinem 2014 erschienenen Buch „The Fourth Revolution“ (Oxford University Press) führte er die Konzepte der „Infosphäre“ und des „Onlife“ ein – mit der These, dass digitale Technologien eine vierte Revolution im menschlichen Selbstverständnis darstellen, deren Ausmaß mit den Umwälzungen durch Kopernikus, Darwin und Freud vergleichbar ist. In seinen neueren Arbeiten positioniert er KI eher als eine neue Form der Handlungsfähigkeit denn als eine neue Form der Intelligenz. Diese Unterscheidung hat direkte Auswirkungen darauf, wie Organisationen Verantwortlichkeiten zuweisen und Kontrollstrukturen gestalten.

Diese Denkweise hatte direkte regulatorische Konsequenzen. Als Vorsitzender des Wissenschaftlichen Ausschusses von AI4People entwickelte Floridi den ethischen Rahmen, den die Hochrangige Expertengruppe für KI der Europäischen Kommission 2019 offiziell verabschiedete. Er bildet die Grundlage für den EU-KI-Gesetz – die weltweit erste umfassende KI-Regulierung. Er war zudem Mitglied der HLEG selbst. Seine Beratungstätigkeit erstreckt sich auf die Europäische Kommission, den Deutschen Ethikrat, das britische Kabinettsamt sowie Unternehmen wie Google, IBM und Microsoft.

Seit 2023 ist er Gründungsdirektor des Digital Ethics Center der Yale University, wo er die John-K.-Castle-Professur für angewandte Kognitionswissenschaft innehat. Er hat mehr als 300 Werke veröffentlicht und ist Chefredakteur von „Philosophy & Technology“ (Springer Nature). Im Jahr 2022 wurde ihm der Orden „Ritter vom Großkreuz des Verdienstordens der Italienischen Republik“ verliehen – Italiens höchste nationale Auszeichnung.

Wichtige Vortragsthemen

• KI-Ethik und digitale Governance
• Informationsphilosophie
• Das EU-KI-Gesetz und eine verantwortungsvolle KI-Regulierung
• Organisatorische Rechenschaftspflicht in KI-vermittelten Umgebungen
• Datenschutz und digitale Rechte
• Generative KI: Handlungsfähigkeit statt Intelligenz
• Die Infosphäre und die digitale Transformation der menschlichen Identität

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams auf C-Level, die Entscheidungen über den Einsatz von KI und Governance-Risiken treffen
• Chief Digital Officers, Chief Technology Officers und Chief Risk Officers, die sich mit KI-Regulierung befassen
• Regulierungs-, Rechts- und Compliance-Abteilungen, die im Rahmen des EU-KI-Gesetzes tätig sind oder digitale Governance-Rahmenwerke vorbereiten
• Behörden und Organisationen des öffentlichen Sektors, die KI-Aufsichtsstrukturen entwerfen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein Arbeitsrahmen zum Verständnis, warum bestehende KI-Governance-Richtlinien Fragen der Rechenschaftspflicht oft nicht berücksichtigen – und wie eine prinzipienbasierte Alternative aussieht
• Vertrautheit mit den Konzepten „Infosphäre“ und „Onlife“ aus „The Fourth Revolution“ und deren Anwendung auf die Entscheidungsfindung in Organisationen
• Eine klare Darstellung des Arguments der „Handlungsfähigkeit ohne Intelligenz“ – und was dies für die Art und Weise bedeutet, wie Organisationen Verantwortung zuweisen und die Aufsicht strukturieren
• Praktische Orientierung zu den intellektuellen Grundlagen des EU-KI-Gesetzes und dazu, was echte Compliance über das Abhaken von Checklisten hinaus erfordert
• Einblicke in die Herangehensweise von Regierungen, Regulierungsbehörden und großen Technologieunternehmen an die KI-Governance von jemandem, der direkt an der Gestaltung dieser Rahmenbedingungen mitgewirkt hat