Dhar Mann

El público ha dejado de confiar en los mensajes de las marcas y ha empezado a premiar a aquellas que se comportan como creadores. Los presupuestos de marketing no dejan de aumentar, mientras que la atención, la retención y la fidelidad siguen disminuyendo. Las organizaciones que están sacando partido de esa brecha han descubierto cómo crear su propio motor narrativo, a escala de estudio, basándose en la economía de los creadores.

Dhar Mann es el fundador de Dhar Mann Studios y uno de los creadores digitales con más seguidores del mundo; ayuda a las organizaciones a recuperar la fidelidad de sus clientes mediante una narración con un propósito definido a gran escala.

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Por qué las organizaciones trabajan con Dhar Mann

  • Ha logrado lo que la mayoría de los directores de marketing siguen intentando: crear un motor de contenidos que genera diez mil millones de visualizaciones al año sin comprar espacios publicitarios, y está dispuesto a explicar los mecanismos que hay detrás.
  • Es uno de los dos únicos emprendedores que han ocupado el segundo puesto en la lista de los mejores creadores de Forbes durante dos años consecutivos, y dirige su proyecto desde un estudio de 11 613 m² en Los Ángeles con un equipo de producción completo. Los clientes obtienen un operador en activo, no una marca personal.
  • Fue incluido en la primera lista TIME100 Creators y bautizado como el «filósofo moral de YouTube» por The New York Times, lo que le confiere una credibilidad única en materia de contenido basado en valores como estrategia comercial, y no como un mero tema de conversación de RSC.
  • Hizo crecer LiveGlam desde un capital inicial de 600 dólares hasta unos ingresos por suscripciones de ocho cifras antes de fundar el estudio, lo que significa que sus comentarios sobre la captación de clientes y el crecimiento impulsado por los creadores provienen de dos proyectos exitosos, no de uno solo.

Aspectos destacados de su biografía

  • Fundador y director ejecutivo de Dhar Mann Studios; el creador digital de guiones número uno del mundo, con más de 140 millones de seguidores y más de 10 000 millones de visualizaciones anuales en todas las plataformas.
  • Incluido en la primera lista TIME100 Creators, 2025.
  • Ocupó el segundo puesto en la lista de los mejores creadores de Forbes en 2024 y 2025.
  • Tres veces ganador del premio Telly; premio Shorty a la mejor presencia en YouTube; múltiples nominaciones a los premios Kids' Choice Awards como creador masculino favorito.
  • Fundador de LiveGlam, la empresa de suscripción de cosméticos libres de crueldad animal que hizo crecer de 600 dólares a unos ingresos anuales de ocho cifras.
  • Confirmado como ponente principal en 2026 en NATPE Global y en la Realscreen Summit, en Miami, junto al director ejecutivo de Dhar Mann Studios y ex presidente de MTV, Sean Atkins.

Biografía

La economía de los creadores tiene ahora un valor de más de 250 000 millones de dólares, y la mayoría de las grandes organizaciones siguen intentando averiguar cómo participar en ella sin que su marca se vea afectada. Dhar Mann Studios es una de las respuestas más claras del mercado. Desde una base de producción de 11 613 m² en Los Ángeles, la empresa publica cortometrajes con guion que han generado más de 10 000 millones de visualizaciones al año y cuentan con más de 140 millones de seguidores, todo ello sin inversión publicitaria tradicional.

El modelo de estudio es lo que distingue la propuesta. Dhar Mann es el fundador y director ejecutivo, pero el negocio funciona como una productora integrada verticalmente, con una sala de guionistas completa, actores y departamentos de posproducción y distribución. El New York Times lo llamó el «filósofo moral de YouTube» por la estructura de los contenidos, basada en valores; Forbes lo situó en el segundo puesto de su lista de los mejores creadores tanto en 2024 como en 2025; TIME lo incluyó en la lista inaugural TIME100 Creators en 2025. Lo relevante para las organizaciones es que, en su trabajo, los valores son una elección operativa que impulsa la retención y el alcance, no una simple fachada de marca.

Antes del estudio, fundó LiveGlam, un negocio de suscripción de cosméticos libres de crueldad animal que hizo crecer desde un capital inicial de 600 dólares hasta unos ingresos anuales de ocho cifras, una prueba temprana de que puede crear un motor de captación de clientes dentro de una categoría en la que no había operado anteriormente. Ese mismo instinto, que consiste en tratar la narración y la comunidad como el producto principal, se ha trasladado a colaboraciones con MTV, Amazon, Universal e Instagram, y a una ponencia confirmada para 2026 en NATPE Global y la Realscreen Summit, donde el tema será la convergencia de la economía de los creadores y los medios tradicionales.

Para los altos directivos comerciales, el valor reside en tres aspectos: cómo considerar el contenido como un activo para el cliente, cómo estructurar un estudio en lugar de una función de campaña, y cómo utilizar la narrativa basada en valores como mecanismo de fidelización en categorías en las que la notoriedad ya no se traduce en conversiones.

Temas clave de las ponencias

  • Narrativa con un propósito y fidelidad a la marca
  • La economía de los creadores y el modelo de estudio
  • La captación de clientes a gran escala
  • Emprendimiento y entrada en la categoría
  • La empatía y los valores como estrategia comercial
  • La cultura en las empresas creativas de rápido crecimiento

Ideal para

  • Directores de marketing y equipos de liderazgo de marca que están reestructurando su función de contenidos
  • Fundadores y directores generales que están expandiendo negocios de consumo o de suscripción
  • Equipos de innovación, marketing y experiencia del cliente que buscan actuar en el ámbito de la economía de los creadores
  • Organizaciones de medios, entretenimiento y plataformas que navegan por la convergencia con los creadores

Resultados para la audiencia

  • Una visión práctica de cómo un estudio de contenido con guion consigue 10 000 millones de visualizaciones al año, y qué partes de ese modelo se pueden trasladar a la función de marca corporativa
  • Una perspectiva concreta sobre el contenido basado en valores como opción comercial, respaldada por datos de fidelización y retención
  • La lógica operativa que hay detrás de llevar un negocio de unos pocos cientos de dólares a unos ingresos de ocho cifras dentro de una nueva categoría
  • Una visión más clara de dónde están convergiendo realmente la economía de los creadores y los medios tradicionales, y qué significa eso para la inversión en marketing

Charlas

La ventaja de la conexión humana: liderar con empatía para transformar equipos, clientes y cultura

Un ejemplo práctico de cómo la empatía puede funcionar como un sistema operativo comercial en equipos y marcas en rápido crecimiento.

Puntos clave:

  • Cómo las culturas que dan prioridad a las relaciones retienen a los clientes y al personal en sectores que han perdido la confianza
  • Los comportamientos que llevan a una organización a pasar de dar prioridad a las métricas a dar prioridad a las personas sin perder rigor
  • Dónde la empatía genera una ventaja comercial cuantificable y dónde no

Historias que traspasan fronteras: cómo la narración con un propósito fomenta la fidelidad de los clientes

El manual del estudio para convertir una narrativa basada en valores en un motor de captación y fidelización de clientes.

Puntos clave:

  • Las decisiones estructurales que hay detrás de un contenido que consigue diez mil millones de visualizaciones al año sin recurrir a medios de pago
  • Cómo diseñar una función de contenido que se comporte como un estudio, no como un equipo de campaña
  • Por qué el propósito funciona como mecanismo comercial en categorías en las que la notoriedad ha dejado de generar conversiones

Aceptar el caos: cómo el pensamiento poco convencional impulsa la creatividad, la innovación y el éxito viral

El relato de un fundador sobre cómo creó dos empresas, LiveGlam y Dhar Mann Studios, sin seguir las normas establecidas del sector.

Puntos clave:

  • Cómo entrar en categorías en las que las estrategias establecidas están fallando
  • Los hábitos operativos que sustentan una producción creativa sostenida a gran escala
  • Lo que el crecimiento en un entorno de cambio constante exige realmente al liderazgo

Disponible
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