Dhar Mann

Il pubblico ha smesso di fidarsi dei messaggi dei marchi e ha iniziato a premiare quelli che si comportano come creatori. I budget di marketing continuano a crescere, mentre l’attenzione, la fidelizzazione e la fedeltà continuano a calare. Le organizzazioni che stanno colmando questo divario hanno capito come costruire il proprio motore narrativo, su scala da studio, basandosi sull’economia dei creatori.

Dhar Mann è il fondatore dei Dhar Mann Studios e uno dei creatori di contenuti digitali più seguiti al mondo; aiuta le aziende a rafforzare la fedeltà dei clienti attraverso una narrazione mirata e su larga scala.

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Perché le aziende scelgono di collaborare con Dhar Mann

  • Ha fatto ciò che la maggior parte dei CMO sta ancora cercando di fare: costruire un motore di contenuti che genera dieci miliardi di visualizzazioni all'anno senza acquistare spazi pubblicitari, ed è disposto a spiegare i meccanismi alla base di tutto ciò.
  • È uno dei due imprenditori ad aver mai raggiunto il secondo posto nella classifica dei Top Creators di Forbes per due anni consecutivi e gestisce il tutto da uno studio di 125.000 piedi quadrati a Los Angeles con uno staff di produzione completo. Gli acquirenti ottengono un operatore attivo, non un marchio personale.
  • È stato inserito nella lista inaugurale dei TIME100 Creators e soprannominato il "filosofo morale di YouTube" dal New York Times, il che lo rende particolarmente credibile sui contenuti guidati dai valori come strategia commerciale, non come argomento di discussione sulla responsabilità sociale d'impresa.
  • Ha portato LiveGlam da un capitale iniziale di 600 dollari a un fatturato da abbonamenti a otto cifre prima di fondare lo studio, il che significa che il suo commento sull'acquisizione di clienti e sulla crescita guidata dai creatori deriva da due progetti di successo, non da uno solo.

Punti salienti della biografia

  • Fondatore e CEO di Dhar Mann Studios; il creatore di contenuti digitali sceneggiati numero 1 al mondo, con oltre 140 milioni di follower e più di 10 miliardi di visualizzazioni annuali su tutte le piattaforme.
  • Inserito nella lista inaugurale dei TIME100 Creators, 2025.
  • Al secondo posto nella classifica dei migliori creatori di Forbes nel 2024 e nel 2025.
  • Tre volte vincitore del Telly Award; Shorty Award per la migliore presenza su YouTube; diverse nomination ai Kids' Choice Awards come Creatore Maschile Preferito.
  • Fondatore di LiveGlam, l'azienda di cosmetici cruelty-free in abbonamento che ha fatto crescere da 600 dollari a un fatturato annuo a otto cifre.
  • Confermato come relatore principale nel 2026 al NATPE Global e al Realscreen Summit di Miami, insieme al CEO di Dhar Mann Studios ed ex presidente di MTV Sean Atkins.

Biografia

L'economia dei creatori vale ormai più di 250 miliardi di dollari e la maggior parte delle grandi organizzazioni sta ancora cercando di capire come parteciparvi senza che il proprio marchio ne risenta. Dhar Mann Studios è una delle risposte più chiare sul mercato. Da una base di produzione di 125.000 piedi quadrati a Los Angeles, l'azienda pubblica cortometraggi sceneggiati che hanno generato oltre 10 miliardi di visualizzazioni all'anno e un seguito di più di 140 milioni di persone, costruito senza la spesa pubblicitaria tradizionale.

Il modello dello studio è ciò che contraddistingue la proposta. Dhar Mann è il fondatore e CEO, ma l'azienda è gestita come una casa di produzione integrata verticalmente, con una sala scrittori completa, attori, post-produzione e distribuzione. Il New York Times lo ha definito il "filosofo morale di YouTube" per la struttura dei contenuti guidata dai valori; Forbes lo ha classificato al secondo posto nella sua lista dei Top Creators sia nel 2024 che nel 2025; TIME lo ha inserito nella lista inaugurale dei TIME100 Creators nel 2025. Il punto rilevante per le organizzazioni è che i valori, nel suo lavoro, sono una scelta operativa che guida la fidelizzazione e la portata, non una patina di marca.

Prima dello studio, ha fondato LiveGlam, un'azienda di abbonamenti a cosmetici cruelty-free che ha fatto crescere da un capitale iniziale di 600 dollari a un fatturato annuo a otto cifre, una prima prova della sua capacità di costruire un motore di acquisizione clienti all'interno di una categoria in cui non aveva mai operato in precedenza. Lo stesso istinto, che considera lo storytelling e la community come il prodotto principale, si è tradotto in partnership con MTV, Amazon, Universal e Instagram, e in un intervento confermato per il 2026 al NATPE Global e al Realscreen Summit, dove il tema sarà la convergenza tra l'economia dei creatori e i media tradizionali.

Per i dirigenti commerciali senior, il valore risiede in tre aspetti: come considerare i contenuti come una risorsa per i clienti, come strutturare uno studio piuttosto che una funzione di campagna e come utilizzare una narrativa basata sui valori come meccanismo di fidelizzazione in categorie in cui la consapevolezza non si traduce più in conversioni.

Argomenti chiave degli interventi

  • Storytelling orientato allo scopo e fedeltà al marchio
  • L'economia dei creatori e il modello di studio
  • Acquisizione di clienti su larga scala
  • Imprenditorialità e ingresso nel settore
  • Empatia e valori come strategia commerciale
  • La cultura all'interno delle imprese creative in rapida espansione

Ideale per

  • CMO e team di leadership del marchio che stanno riorganizzando la propria funzione di contenuti
  • Fondatori e CEO che stanno espandendo aziende nel settore dei beni di consumo o degli abbonamenti
  • Team di innovazione, marketing ed esperienza cliente che intendono agire sull'economia dei creatori
  • Organizzazioni operanti nei settori dei media, dell’intrattenimento e delle piattaforme che stanno affrontando la convergenza con i creatori

Risultati per il pubblico

  • Una visione concreta di come uno studio di contenuti sceneggiati guadagni dieci miliardi di visualizzazioni all'anno e quali parti di quel modello si possano trasferire in una funzione di brand aziendale
  • Una visione specifica dei contenuti guidati dai valori come scelta commerciale, con prove di fidelizzazione e ritenzione a sostegno
  • La logica operativa alla base della trasformazione di un'azienda da poche centinaia di dollari a un fatturato a otto cifre all'interno di una nuova categoria
  • Una visione più chiara di dove l'economia dei creatori e i media tradizionali stanno effettivamente convergendo, e cosa ciò significhi per la spesa di marketing

Discorsi

Il vantaggio del legame umano: guidare con empatia per trasformare i team, i clienti e la cultura

Un esempio concreto di come l’empatia possa fungere da sistema operativo aziendale all’interno di team e marchi in rapida crescita.

Punti chiave:

  • Come le culture che mettono al primo posto le relazioni mantengono clienti e personale in settori che hanno perso fiducia
  • I comportamenti che portano un’organizzazione a passare da un approccio incentrato sulle metriche a uno incentrato sulle persone senza perdere il rigore
  • Dove l’empatia crea un vantaggio commerciale misurabile e dove invece non lo fa

Storie che fanno la differenza: come una narrazione orientata a uno scopo rafforza la fedeltà dei clienti

Il manuale dello studio per trasformare una narrazione basata sui valori in un motore di acquisizione e fidelizzazione dei clienti.

Punti chiave:

  • Le scelte strutturali alla base di contenuti che ottengono dieci miliardi di visualizzazioni all’anno senza ricorrere a media a pagamento
  • Come progettare una funzione di contenuti che si comporti come uno studio, non come un team di campagna
  • Perché lo scopo funziona come meccanismo commerciale in categorie in cui la consapevolezza ha smesso di convertire

Abbracciare il caos: come il pensiero non convenzionale alimenta la creatività, l'innovazione e il successo virale

Il racconto di un fondatore sulla creazione di due aziende, LiveGlam e Dhar Mann Studios, ignorando i canoni tradizionali del settore.

Punti chiave:

  • Come entrare in categorie in cui le strategie consolidate stanno fallendo
  • Le abitudini operative alla base di una produzione creativa sostenuta su larga scala
  • Cosa richiede effettivamente alla leadership la scalabilità in un contesto di cambiamento costante

Disponibile per
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