Douglas Alexander
Les conseils d’administration sont désormais confrontés à un risque politique qui ne relève d’aucune commission en particulier. Les régimes commerciaux, les sanctions, le financement du développement, l’alignement européen et la politique transatlantique évoluent de concert, et leur rythme est plus rapide que celui de la plupart des cycles stratégiques. Les équipes de direction ont besoin d’une personne qui ait réellement pris ces décisions, et non pas qui se soit contentée de les résumer depuis l’extérieur.
Douglas Alexander, qui a occupé à quatre reprises le poste de ministre au sein du gouvernement britannique et qui est aujourd’hui Senior Fellow à la Harvard Kennedy School, aide les conseils d’administration et les équipes de direction à appréhender la géopolitique, le commerce et le développement international du point de vue des acteurs de terrain.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Douglas Alexander
- Il a siégé à quatre ministères différents, notamment ceux des Transports, de l’Écosse, du Développement international et, plus récemment, de la Politique commerciale du Royaume-Uni, ce qui lui confère une connaissance pratique de la manière dont les gouvernements prennent concrètement leurs décisions en matière de commerce, de développement et de sécurité.
- En tant que secrétaire d’État au Développement international, il a dirigé un ministère présent dans 39 pays et comptant plus de 2 500 collaborateurs, et a occupé le poste de gouverneur britannique auprès de la Banque mondiale ; il s’exprime donc sur le financement du développement et les institutions multilatérales en tant qu’initié du système.
- Son poste de Senior Fellow à la Harvard Kennedy School dans le cadre du projet « Future of Diplomacy » et son poste de professeur invité au Policy Institute du King’s College de Londres lui confèrent un réseau actif alliant monde universitaire et politique, que la plupart des anciens ministres ne parviennent pas à entretenir.
- Il a coédité *Rethink: How We Can Make A Better World*, un recueil d’essais publié en 2021 avec le pape François, Samantha Power, Niall Ferguson et Paul Krugman, ce qui témoigne du niveau des interlocuteurs internationaux qu’il parvient à réunir.
- En tant que conseiller stratégique chez Pinsent Masons depuis 2016, il a su traduire son jugement politique en conseils concrets pour ses clients entreprises, et non pas se contenter de commentaires sur les politiques publiques.
Faits marquants de sa biographie
- Quatre fonctions ministérielles sous Tony Blair et Gordon Brown : ministre des Transports, ministre pour l’Écosse, ministre du Développement international et chancelier du Duché de Lancaster.
- Ministre des Affaires étrangères de l’opposition de 2011 à 2015.
- Chercheur senior au sein du projet « Future of Diplomacy » de la Harvard Kennedy School.
- Professeur invité au Policy Institute du King's College de Londres.
- Conseiller stratégique chez Pinsent Masons depuis 2016.
- Rédacteur en chef de *Rethink : How We Can Make A Better World* (2021), avec des contributions du pape François, de Niall Ferguson, de Samantha Power et de Paul Krugman.
- Auteur d’articles publiés dans le *New York Times*, le *Los Angeles Times*, le *Guardian* et le *Boston Globe*.
Biographie
Le développement international est le domaine où la politique abstraite se heurte au bilan financier et aux frontières. Pendant trois ans, en tant que secrétaire d’État britannique au Développement international, Douglas Alexander a dirigé un ministère présent dans 39 pays et comptant plus de 2 500 collaborateurs ; il a représenté le Royaume-Uni en tant que gouverneur à la Banque mondiale et a été le ministre chargé de l’aide britannique pendant la crise financière de 2008.
C’était l’un des quatre postes ministériels qu’il a occupés sous Tony Blair et Gordon Brown. Il a d’abord occupé simultanément, en 2006, les fonctions de ministre des Transports et de ministre d’État chargé de l’Écosse. Plus tôt dans sa carrière, il a également été ministre chargé des Affaires européennes et ministre du Commerce. De 2011 à 2015, il a occupé le poste de ministre des Affaires étrangères de l’opposition, chargé de la politique étrangère britannique.
Après avoir quitté le Parlement en 2015, il a été nommé «Senior Fellow» par le projet «Future of Diplomacy» de la Harvard Kennedy School, a occupé un poste de professeur invité au Policy Institute du King’s College de Londres et est devenu conseiller stratégique du cabinet d’avocats international Pinsent Masons. En 2021, il a dirigé la publication de *Rethink: How We Can Make A Better World*, un recueil d’essais sur la réinitialisation mondiale post-pandémique, avec des contributions du pape François, de Niall Ferguson, de Samantha Power et de Paul Krugman.
Il écrit pour divers titres nationaux au Royaume-Uni et aux États-Unis, notamment *The New York Times*, *The Guardian* et *The Boston Globe*. Pour les conseils d’administration qui évaluent leur exposition au commerce, au financement du développement et à la politique européenne, c’est là toute la différence entre lire l’actualité et lire la note d’information.
Principaux thèmes d’intervention
- Géopolitique et risques politiques mondiaux
- Commerce international et diplomatie économique
- Développement international et système de la Banque mondiale
- Les relations transatlantiques et l’avenir de l’Europe
- Le populisme et l’érosion de la confiance dans la démocratie
- La politique britannique et les implications du Brexit pour les entreprises
Idéal pour
- les conseils d’administration et les comités de direction chargés d’évaluer l’exposition au commerce, aux droits de douane, aux sanctions et à la politique européenne
- PDG, directeurs financiers et responsables de la stratégie dans les secteurs des services financiers, de l’industrie et des infrastructures, ayant des positions actives dans le développement international ou sur les marchés émergents
- Les forums politiques, les groupes de réflexion et les institutions multilatérales se réunissant pour débattre de géopolitique et des relations transatlantiques
- Les cabinets de services professionnels conseillant leurs clients sur le risque politique, le Brexit et les orientations du gouvernement britannique
Bénéfices pour les participants
- Une analyse de la manière dont les décisions au niveau du gouvernement concernant le commerce, les sanctions et le développement sont réellement prises au Royaume-Uni et en collaboration avec ses alliés
- Une vision plus claire de l’évolution des relations transatlantiques, de l’Europe et de la politique britannique au cours du prochain cycle
- Un compte rendu honnête de la manière dont le populisme a modifié le paysage politique pour les entreprises et le gouvernement
- Un cadre plus précis pour envisager le risque politique comme un point à l’ordre du jour des conseils d’administration plutôt que comme une simple note de bas de page dans les affaires gouvernementales
- Un aperçu des débats menés à Harvard, au King’s College et à Westminster, qui façonnent la prochaine vague de politique étrangère et commerciale
Conférences
Une analyse des tendances mondiales qui façonnent la politique et l’économie internationales, et de leurs implications en matière de stratégie et de gestion des risques au sein des grandes organisations.
Points clés à retenir :
- Une carte pratique des forces qui redéfinissent le risque politique mondial
- Une vision plus claire des interactions actuelles entre les décisions en matière de commerce, de développement et de sécurité
- Une idée des points sensibles que les conseils d’administration devraient surveiller au cours du prochain cycle
Une analyse des tensions pesant sur l’alliance entre l’UE et les États-Unis, et de leurs implications pour les organisations opérant dans ces deux espaces.
Points clés à retenir :
- Un aperçu des coulisses de l’élaboration de la politique transatlantique
- Un aperçu de l’évolution des relations entre le Royaume-Uni, l’UE et les États-Unis
- Un cadre plus précis pour les choix stratégiques et d’investissement liés à l’Europe
Une analyse de la manière dont l’aliénation économique et politique a remodelé les sociétés démocratiques, et de ce que cela implique pour les institutions et les entreprises.
Points clés :
- Une analyse approfondie du populisme en tant que force structurelle, et non comme un simple cycle
- Un regard sur l’érosion de la confiance dans les institutions et ses conséquences pour le monde des affaires
- Une idée de la manière dont les dirigeants devraient s’exprimer et agir dans ce contexte
Une analyse des répercussions persistantes du Brexit sur le commerce, l’investissement et la croissance économique au Royaume-Uni et au-delà.
Points clés :
- Le point de vue d’un professionnel sur les conséquences réelles du Brexit, plusieurs années après
- Une analyse plus claire des conséquences du Brexit sur le commerce et les investissements pour les entreprises
- Une idée de l’évolution future des relations entre le Royaume-Uni et l’Union européenne