Guenther Steiner

Pourquoi les entreprises font appel à Guenther Steiner

• Il a bâti une écurie de Formule 1 à partir de rien – une idée conçue à sa table de cuisine pendant la crise financière de 2008, qui a abouti sept ans plus tard à son entrée sur la grille de départ de la F1 en tant que premier constructeur américain depuis trente ans. Aucun autre conférencier issu du sport automobile ne peut parler de la constitution d’une équipe en partant de ce point de départ.
• Son approche de la responsabilité s'appuie sur un environnement où l'échec est chronométré, télévisé et noté. La boucle de rétroaction pour la culture et la prise de décision en F1 se mesure en minutes, et non en trimestres, ce qui rend ses observations directement transposables à toute organisation gérant des performances à haute visibilité.
• La série Netflix Drive to Survive a documenté son style de leadership sur plusieurs saisons devant un public mondial. Les organisations qui font appel à Steiner bénéficient d’un conférencier dont la franchise et l’authenticité sont déjà reconnues : son profil est établi, et non pas simplement revendiqué.
• Son point de vue couvre l’ensemble du cycle de vie du leadership – de mécanicien à directeur technique, puis directeur général (Jaguar Racing), fondateur (Haas F1) et propriétaire d’écurie (Tech3 MotoGP). Une telle diversité est rare parmi les conférenciers issus du sport de haut niveau, qui occupent généralement un seul rôle.
• Surviving to Drive, son récit d'une saison complète de F1 vu de l'intérieur du bureau du directeur, s'est hissé à la première place du classement des meilleures ventes du Sunday Times. Le livre offre une base intellectuelle structurée pour ses interventions, sur laquelle les organisateurs d'événements peuvent s'appuyer pour préparer leur public.

Faits marquants de sa biographie

• Directeur de l'écurie Haas F1 Team, 2014-2023 – a dirigé l'organisation depuis sa création pendant huit saisons, marquant notamment une 5e place au championnat des constructeurs (2018) et la première pole position de l'équipe (2022)
• Directeur général de Jaguar Racing (2001-2003), recruté par Niki Lauda ; directeur des opérations techniques chez Red Bull Racing (2004-2006)
• Plus d'une décennie passée dans le Championnat du monde des rallyes, où il a travaillé avec plusieurs constructeurs, dont Mazda, Prodrive et M-Sport Ford, aux côtés des pilotes Colin McRae et Carlos Sainz Sr
• Fondateur et président de Fibreworks Composites, une entreprise d'ingénierie et de fabrication de composites en carbone
• Auteur de Surviving to Drive (2023, n° 1 des ventes du Sunday Times) et Unfiltered: My Incredible Decade in Formula 1 (2024)
• A mené l'acquisition de l'écurie Tech3 MotoGP en septembre 2025 ; prendra les fonctions de PDG à partir de 2026 – son premier poste de direction dans le sport automobile

Biographie

Guenther Steiner a rédigé son premier business plan pour Haas à la table de sa cuisine pendant la crise financière de 2008. Sept ans plus tard, l'équipe a fait ses débuts en Formule 1 lors du Grand Prix d'Australie 2016, marquant des points dès sa première course – les débuts les plus réussis d'un nouveau constructeur en F1 depuis le début du siècle.

Cette histoire fondatrice est à la base de son argumentaire organisationnel. Construire une équipe de F1 compétitive avec des ressources limitées, dans un domaine où les performances se mesurent au millième de seconde et sont diffusées à un public mondial, exige une discipline de leadership particulière. La responsabilité ne peut être reportée. La culture résiste à la pression ou elle ne résiste pas. Steiner a dirigé cet environnement pendant une décennie.

Sa carrière avant Haas est tout aussi instructive. Il a fait ses armes dans le Championnat du monde des rallyes en tant que mécanicien et directeur technique – travaillant avec des équipes championnes chez Mazda, Prodrive et M-Sport Ford – avant que Niki Lauda ne le recrute comme directeur général de Jaguar Racing en F1 en 2001. La transition de la discipline de l'ingénierie vers la haute direction, puis vers la propriété d'une écurie, confère à sa vision une crédibilité structurelle que les parcours purement managériaux offrent rarement.

En septembre 2025, Steiner a dirigé un consortium pour acquérir l'équipe Tech3 de MotoGP, dont il a pris la direction générale à partir de 2026. Cette initiative marque une expansion délibérée de sa plateforme de leadership, passant de la gestion à la propriété, et ajoute un nouveau chapitre à un argumentaire de praticien sur la création et le développement d'organisations de sport automobile compétitives, qui compte déjà deux livres et une série Netflix.

Principaux thèmes d'intervention

• Leadership d'équipes de haut niveau
• Création et développement d'organisations avec des ressources limitées
• Responsabilité et prise de décision sous la pression de la concurrence
• Culture de la performance dans des environnements à enjeux élevés
• Gestion des risques et de l'échec
• Résilience opérationnelle dans le sport de haut niveau
• Transition du leadership et appropriation par l'équipe

Idéal pour

• Les équipes de direction et les cadres supérieurs évoluant dans des environnements compétitifs ou à forte responsabilité
• Les DRH et les responsables de la transformation qui travaillent sur la culture de la performance et l'appropriation
• Les conseils d'administration et les équipes de direction dans des secteurs à forte intensité capitalistique et à la complexité opérationnelle élevée (industrie manufacturière, technologie, services professionnels)
• Les publics d'entreprise familiarisés avec « Drive to Survive » et souhaitant un engagement direct avec un praticien dont le style de leadership est déjà connu

Résultats attendus

• Un cadre concret pour la relation entre culture, responsabilité et performance – issu d’un environnement où ces variables sont mises à l’épreuve en temps réel
• Des exemples concrets de décisions de leadership prises dans un contexte de contraintes de ressources et de surveillance publique, accompagnés de leur justification
• Une compréhension plus claire de ce qu'implique réellement la création et le développement d'une organisation hautement performante, distincte des théories de gestion courantes
• Une perspective pratique sur la gestion productive de l'échec : comment les équipes qui savent bien perdre jettent les bases de la victoire
• Un aperçu direct de ce qui distingue les normes de performance déclarées de la culture de performance vécue