Oliver Bierhoff

Pourquoi les organisations font appel à Oliver Bierhoff

• Son point de vue est celui d'un dirigeant, et non celui d'un athlète. Il a passé 18 ans à diriger l'un des programmes nationaux les plus scrutés du football mondial – gérant les changements d'entraîneurs, les restructurations institutionnelles et les cycles des grands tournois – en tant que directeur, et non en tant que joueur.
• Il a géré les deux facettes de la responsabilité. Il a participé à la campagne victorieuse de l'Allemagne lors de la Coupe du monde 2014 et a été le haut responsable qui a quitté ses fonctions après l'élimination en phase de groupes du Qatar 2022. Peu de conférenciers peuvent s'exprimer avec autant d'autorité sur la pérennisation du succès et l'assumation de l'échec.
• La réforme structurelle qu’il a menée au sein de la DFB – unifiant pour la première fois dans l’histoire du football allemand le football masculin, le football féminin et l’académie nationale sous une seule stratégie – constitue une étude de cas transposable sur la manière dont les grandes institutions résistent et parviennent à une intégration significative.
• Ses fonctions actuelles de conseil couvrent le conseil en stratégie (McKinsey & Company), le sport professionnel américain (New England Patriots) et l'investissement dans le sport (FINVIA Sports GmbH) : il opère à la croisée du sport, de la finance et de la stratégie organisationnelle, sans s'en éloigner.
• Titulaire d'un Diplom-Kaufmann en économie d'entreprise, il a suivi ses études par correspondance pendant sa carrière de joueur, ce qui témoigne d'une ambition intellectuelle allant bien au-delà du parcours classique de l'athlète devenu conférencier.

Faits marquants de sa biographie

• A marqué le premier « but en or » de l'histoire du football international majeur – lors de la finale de l'Euro 96 de l'Allemagne – et a disputé 70 sélections, marquant 37 buts pour l'équipe nationale
• Meilleur buteur de la Serie A en 1997-1998 (27 buts) ; champion de Serie A avec l'AC Milan en 1998-1999 ; détient le record du championnat du plus grand nombre de buts de la tête en une seule saison (15)
• Nommé premier sélectionneur de l'équipe nationale allemande en 2004 ; a fait partie de l'équipe dirigeante qui a organisé la Coupe du monde de la FIFA 2014 et la Coupe des Confédérations 2017
• A occupé le poste de directeur des équipes nationales et de l'académie de la DFB de 2018 à 2022 ; premier à avoir unifié le football féminin, le football masculin et l'académie nationale sous une stratégie organisationnelle unique dans l'histoire du football allemand
• Conseiller commercial des New England Patriots (région DACH) ; conseiller senior chez McKinsey & Company ; président et cofondateur de FINVIA Sports GmbH
• Diplômé en économie d'entreprise (Diplom-Kaufmann) de l'université de Hagen, diplôme obtenu par correspondance pendant sa carrière de joueur professionnel

Biographie

Oliver Bierhoff a marqué le premier « but en or » de l’histoire du football international lors de l’Euro 96, avant de devenir le meilleur buteur de la Serie A, champion avec l’AC Milan et international allemand avec 70 sélections. La plupart des conférenciers sportifs s’arrêteraient là. Mais la suite de sa carrière s’est avérée encore plus enrichissante.

En 2004, il a été nommé premier directeur de l'équipe nationale allemande – un poste créé spécialement pour faire le lien entre les joueurs, les entraîneurs, les sponsors et la fédération de football au-delà des cycles d'entraînement. Il a occupé cette fonction jusqu'à la victoire en Coupe du monde de la FIFA 2014 au Brésil et à la Coupe des Confédérations 2017, avant d'être promu directeur des équipes nationales et de l'Académie en 2018. À ce poste, il a regroupé le football masculin, le football féminin et l’Académie de la DFB au sein d’un même département et d’une stratégie unifiée – une première dans l’histoire du football allemand – et a lancé le programme de formation des jeunes « Project Future » en partenariat avec la Ligue allemande de football.

Ce mandat a pris fin en décembre 2022, lorsque l’Allemagne a été éliminée dès la phase de groupes de la Coupe du monde au Qatar. Bierhoff a assumé la responsabilité de cet échec et a quitté ses fonctions d’un commun accord. Cette volonté d’assumer la responsabilité des résultats – et pas seulement des processus – est le fil conducteur de tout ce qu’il dit sur la culture de la performance et le leadership sous le feu des projecteurs.

Depuis qu’il a quitté la DFB, il s’est orienté vers le conseil stratégique à un niveau qui dépasse le cadre du sport : conseiller senior chez McKinsey & Company, conseiller commercial des New England Patriots pour leur expansion sur le marché DACH, et président et cofondateur de FINVIA Sports GmbH, un véhicule d’investissement dans le sport. Il est titulaire d’un diplôme en économie d’entreprise obtenu par correspondance pendant sa carrière de joueur. Les organisations qui travaillent avec lui ne recherchent pas un ancien footballeur aux récits motivants. Elles recherchent quelqu'un qui a mis en place des systèmes, assumé les conséquences et continué à agir.

Principaux thèmes d'intervention

• Construire une culture de la performance dans les organisations institutionnelles
• Assurer la continuité du leadership lors des transitions d'entraîneurs et de direction
• Responsabilité et prise de décision sous le regard du public
• Intégration structurelle et réforme organisationnelle dans des institutions complexes
• Transposer le sport d'équipe de haut niveau dans des cadres de performance d'entreprise
• Pression, résilience et psychologie des environnements compétitifs
• Le sport en tant qu'activité commerciale : investissement, stratégie et expansion internationale

Idéal pour

• Les équipes de direction et les cadres supérieurs intéressés par la culture de la performance et la résilience organisationnelle
• Les DRH, les responsables des ressources humaines et les responsables de la transformation chargés de mener à bien des changements structurels
• Les organisations en phase de reconstruction ou de réorientation après des revers publics ou des transitions de direction
• Les acteurs du secteur du sport, du capital-investissement et de l'investissement intéressés par l'intersection entre le sport de haut niveau et la stratégie institutionnelle

Résultats pour le public

• Un cadre plus clair pour distinguer la culture de la performance des résultats de performance, et comprendre pourquoi l'écart entre les deux est à l'origine de la plupart des échecs très médiatisés
• Une perspective pratique sur la gestion de la responsabilité lors des transitions de direction sans sacrifier la stabilité
• Un aperçu du fonctionnement réel de la restructuration institutionnelle au niveau de la direction : ce qui change, ce qui résiste et ce qui détermine si l'intégration s'ancrera
• Un regard plus honnête sur l'échec public : ce qu'il exige des dirigeants, comment le gérer et comment l'utiliser sans se laisser définir par lui
• Des enseignements transférables tirés d'une carrière de 18 ans à des postes de direction dans l'un des environnements les plus scrutés du sport mondial