Stefan Löfven

Pourquoi les organisations font appel à Stefan Löfven

• Son expérience directe en tant que chef de gouvernement à la tête d’une coalition minoritaire confrontée à la crise migratoire, à la lutte contre le terrorisme, à la pandémie et à un vote de défiance, est précieuse pour les conseils d’administration qui évaluent les risques politiques dans leurs propres zones d’activité.
• Président du SIPRI, l’institut dont les données annuelles sur les dépenses militaires, les transferts d’armes et les conflits constituent la référence utilisée par les ministères des Affaires étrangères et les analystes de la défense du monde entier.
• Coprésident du Conseil consultatif de haut niveau du Secrétaire général des Nations unies sur le multilatéralisme efficace, qui a publié en 2023 le rapport « A Breakthrough for People and Planet » (Une avancée pour les populations et la planète) sur la réforme de la gouvernance mondiale.
• A codirigé, avec Cyril Ramaphosa, la Commission mondiale de l’OIT sur l’avenir du travail, l’organe dont le rapport de 2019 a inspiré la Déclaration du centenaire de l’OIT sur les normes du travail et la protection sociale.
• Sa carrière a débuté dans les usines, en tant que soudeur et dirigeant syndical, ce qui lui confère une crédibilité en matière de travail, de politique industrielle et de contrat social dont très peu d’anciens chefs d’État peuvent se prévaloir.

Faits marquants de sa biographie

• Premier ministre de Suède de 2014 à 2021, au sein de deux gouvernements de coalition.
• Président du conseil d’administration de l’Institut international de recherche sur la paix de Stockholm (SIPRI), depuis 2022.
• Coprésident du Conseil consultatif de haut niveau du Secrétaire général des Nations unies sur le multilatéralisme efficace, de 2022 à 2023.
• Coprésidente de la Commission mondiale de l’OIT sur l’avenir du travail, aux côtés du président Cyril Ramaphosa.
• Président du Parti socialiste européen, élu en 2022.
• Chercheur résident à l’Institut de politique de la Harvard Kennedy School, automne 2022.

Biographie

Les sept années de mandat de Löfven en tant que Premier ministre ont été marquées par la crise migratoire européenne, un attentat terroriste meurtrier dans le centre de Stockholm, un vote de défiance qui l’a brièvement écarté de ses fonctions, et la gestion de la pandémie de COVID-19 dans un pays dont la politique de confinement s’est démarquée de celle de la plupart de ses voisins. Peu de dirigeants européens sont restés en fonction sans interruption pendant toute cette période. Ils sont encore moins nombreux à l’avoir fait tout en dirigeant des gouvernements minoritaires dépendant des voix de l’ensemble du spectre politique.

Cette expérience constitue le fondement des fonctions internationales qu’il occupe aujourd’hui. En tant que président du conseil d’administration du SIPRI depuis 2022, il dirige l’institut qui produit les données sur lesquelles s’appuient les ministères des Affaires étrangères en matière de transferts d’armes, de dépenses militaires et d’évolution des conflits. En tant que coprésident, aux côtés d’Ellen Johnson Sirleaf, du Conseil consultatif de haut niveau des Nations unies sur le multilatéralisme efficace, il a dirigé la rédaction du rapport de 2023 intitulé « Une avancée décisive pour les populations et la planète », qui proposait des réformes concrètes de l’architecture financière mondiale et du système des Nations unies lui-même.

La dimension syndicale et industrielle de son parcours est plus difficile à contester. Après avoir suivi une formation de soudeur chez Hagglunds et milité au sein du Syndicat suédois des métallurgistes dès la vingtaine, il est devenu le premier président d’IF Metall en 2006 avant de se lancer dans la politique élective. C’est ce parcours qui a conduit l’OIT à le choisir, aux côtés de Cyril Ramaphosa, pour coprésider sa Commission mondiale sur l’avenir du travail, et qui explique pourquoi le «Global Deal» qu’il a lancé en 2016 avec l’OCDE et l’OIT s’articule autour du dialogue social plutôt que de simples leviers fiscaux.

Pour son public, ce qui marque, c’est le poids concret d’avoir su tenir bon sur la coopération multilatérale alors que la conjoncture politique s’y opposait, ainsi que la clarté qui découle du fait d’avoir briefé d’autres chefs d’État, et non de les avoir simplement observés.

Principaux thèmes d’intervention

• Risques géopolitiques et ordre fondé sur des règles
• Coopération multilatérale et réforme de l’ONU
• Le leadership en temps de crise au sein d’un gouvernement de coalition
• L’avenir du travail et le contrat social
• L'alignement politique européen et la montée de la droite populiste
• Politique industrielle et marché du travail
• Paix, sécurité et désarmement

Idéal pour

• Les conseils d’administration et les équipes de direction qui évaluent leur exposition géopolitique, les risques liés aux sanctions et les décisions opérationnelles dans un ordre mondial en pleine fragmentation.
• Les DRH et les responsables politiques travaillant sur le contrat social, les normes du travail et l’avenir du travail.
• Les services chargés des affaires gouvernementales, du développement durable et des critères ESG qui suivent les réformes multilatérales et les orientations politiques au niveau des Nations unies.
• Les cadres supérieurs des institutions financières, du secteur de la défense et des industries à double usage directement exposés aux données relatives à la paix, à la sécurité et au contrôle des armements.

Résultats attendus

• Un témoignage de première main sur la manière dont un chef de gouvernement évalue le risque politique, la sécurité et l’exposition économique au sein d’une même décision.
• Une vision plus claire des domaines dans lesquels les institutions multilatérales sont susceptibles de faire des concessions, de céder ou de se réformer au cours du prochain cycle.
• Une vision réaliste du paysage politique européen, notamment de la montée de la droite populiste et de ses conséquences concrètes.
• Une perspective éclairée sur le monde du travail, le dialogue social et l’avenir du travail, présentée par un dirigeant ayant occupé des fonctions tant du côté des employeurs que des salariés.
• L’assurance que ce briefing reflète la réalité institutionnelle actuelle, et non un simple commentaire extérieur.