K. D. Adamson

Por que razão as organizações trabalham com a K D Adamson

• Ela identificou e definiu essa mudança. O seu conceito de «nobleização» – a tese de que a próxima fase dos negócios não é a globalização, mas sim a criação de valor moralmente responsável e orientada por um propósito – oferece às equipas de liderança uma tese precisa e partilhável, em vez de um simples resumo de tendências.
• Ela desafia o otimismo tecnológico por defeito a partir de uma posição de rigor intelectual. Quando a IA, a automação e a transformação digital dominam a conversa, o argumento de Adamson de que o futuro é um problema de valor, e não um problema de tecnologia, reformula a questão estratégica ao nível do conselho de administração. Este é um argumento mais difícil de defender, mas o seu historial de intervenções na BBC World News, na Bloomberg, na CNN e no Financial Times confirma que se mantém firme perante o escrutínio.
• O seu modelo «Seismotectonic» oferece aos líderes uma ferramenta prática de previsão, não apenas uma perspetiva. A estrutura em três movimentos — o que muda rapidamente, o que muda lentamente e o que parece não mudar de todo — é aplicável em contextos de planeamento estratégico e transfere-se diretamente de uma palestra para formatos de workshop e briefing executivo.
• A sua base de clientes abrange setores onde o argumento do «futuro do valor» tem urgência estratégica imediata, incluindo a Google, a Airbus, a Mastercard, a CHANEL, a Allianz e a PwC, o que lhe confere credibilidade comercial para falar a públicos de liderança diversificados, sem se limitar a um único setor vertical.
• O seu posicionamento ecocentrista é analiticamente distinto. Colocar os sistemas ecológicos, em vez da iniciativa humana, no centro da criação de valor não é um posicionamento retórico. É a base dos seus argumentos sobre ESG e economia circular, e produz conclusões que diferem significativamente das de oradores cujo trabalho em sustentabilidade começa e termina com quadros de reporte.

Destaques da biografia

• Fundadora e ex-CEO do Futurenautics Group; ex-futurista da The Futures Agency
• Autora de «Shipping and the 800-lb Gorilla» (2017), o texto fundamental de prospectiva sobre a transformação digital na indústria naval e marítima
• Comentadora em emissões da BBC World News, Bloomberg, CNN, Financial Times, Al Jazeera, Channel News Asia e BBC R4 Today
• Membro da Royal Society for the Arts; membro titular da Chatham House, da The Aristotelian Society, da Society of Antiquaries, do CERN Open Quantum Institute e da International Society for the Circular Economy
• A lista de clientes globais inclui Google, Airbus, Mastercard, CHANEL, Allianz, PwC, Deloitte, Capgemini, Rolls-Royce, Vodafone, Oracle e Pfizer

Biografia

A tese que K D Adamson construiu ao longo de duas décadas constitui um desafio direto à suposição empresarial mais amplamente aceite sobre o futuro: que este é, acima de tudo, um problema tecnológico. Num panorama em que a maior parte da previsão se organiza em torno do que a IA, a automação ou a computação quântica irão fazer a um determinado setor, Adamson argumenta que o que realmente determina o destino das organizações é aquilo em que acreditam sobre o valor, sobre o propósito e sobre para quem, em última análise, se destina o negócio.

O seu conceito de «nobleização» nomeia este argumento com precisão. Enquanto a globalização forneceu a lógica operacional do final do século XX, Adamson defende que a mudança definidora da era atual é de um negócio global para um negócio nobre, onde o ESG, a economia circular e a estratégia orientada por um propósito não são exercícios periféricos de conformidade, mas sim a arquitetura competitiva do mundo que se aproxima. A implicação para a liderança é significativa: as ferramentas de planeamento estratégico construídas para a era anterior já não são guias suficientes.

Adamson fundou e liderou o Futurenautics Group, onde o seu trabalho na transformação digital da indústria naval e marítima a tornou a futurista de referência do setor — uma posição corroborada por Shipping and the 800-lb Gorilla (2017), que definiu a agenda analítica sobre como uma das indústrias globais mais conservadoras do mundo compreendia a sua própria disrupção.

É membro da Royal Society for the Arts e comentadora regular na BBC World News, Bloomberg, CNN, Financial Times e Al Jazeera, o que significa que os seus modelos são testados em tempo real face às questões atuais mais difíceis, e não apenas em ambientes controlados de conferências.

O seu modelo de mudança «Seismotectonic», que mapeia três taxas simultâneas de disrupção: o que muda rapidamente, o que muda lentamente e o que parece não mudar de todo, oferece às equipas de direção uma ferramenta prática para a estratégia em condições de profunda incerteza. É esta combinação de modelos intelectuais bem definidos, experiência comercial com clientes como a Google, a Airbus, a Mastercard e a CHANEL, e a perspetiva ecocentrista — que coloca a ecologia, e não a empresa, no centro da análise de valor — que distingue Adamson de outros oradores que abordam temas semelhantes.

Principais temas de palestras

• O futuro do valor empresarial e a transformação sustentável
• Os limites do otimismo tecnológico
• ESG como estratégia competitiva, não como conformidade
• Geopolítica e o fim da globalização
• IA: convicção, risco sistémico e resposta organizacional
• Liderança para além do controlo
• Visão estratégica e planeamento de cenários

Ideal para

• Público de executivos de topo e conselhos de administração que procuram redefinir a estratégia empresarial à medida que as expectativas das partes interessadas, as pressões geopolíticas e os imperativos ecológicos convergem
• Diretores de Sustentabilidade e responsáveis pela estratégia encarregados de transformar o ESG de uma obrigação de reporte em um elemento do desenho organizacional
• Conferências de liderança globais que reúnem executivos seniores de vários setores e regiões geográficas, onde é necessária uma perspetiva macro-sistémica em vez de uma específica do setor
• Equipas de liderança executiva de multinacionais em pontos de inflexão significativos – onde a questão não é apenas operacional, mas diz respeito à identidade organizacional e à lógica de longo prazo da criação de valor

Resultados para o público

• Um quadro conceptual denominado «nobleização», para articular por que razão a estratégia empresarial deve ir além da primazia do lucro, enquadrada como lógica competitiva em vez de ideologia
• Clareza sobre por que razão a próxima onda de disrupção é um problema de valor e não um problema de tecnologia, e o que essa distinção significa para o planeamento estratégico e a alocação de capital
• Um modelo funcional para interpretar mudanças simultâneas e com ritmos diferentes: o quadro Seismotectonic, aplicável em sessões de estratégia e processos de planeamento de cenários
• Uma forma mais rigorosa de enquadrar o risco da IA: centrada na crença coletiva e na dependência sistémica, em vez de apenas na capacidade técnica
• Maior confiança na articulação de uma visão alternativa do propósito organizacional junto de conselhos de administração, investidores e públicos de liderança interna