Simon Keith
On attend des cadres supérieurs qu’ils gardent leur sang-froid face à des événements auxquels ils n’étaient pas préparés. Les conséquences d’un effondrement sous la pression se font sentir au sein de l’organisation en l’espace de quelques heures. La plupart des programmes de développement du leadership partent du principe d’un environnement opérationnel stable ; très peu d’entre eux préparent un dirigeant à faire face au moment où tout est soudainement en jeu.
Simon Keith est le premier sportif professionnel à avoir repris la compétition après une greffe cardiaque. Il est également conférencier spécialisé dans le leadership et accompagne les organisations sur les thèmes du sang-froid, de la résilience et de l’autogestion de soi en situation de pression extrême.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Simon Keith
- Une étude de cas concrète sur la prise de décision lorsque le coût de l'échec est absolu, tirée de deux greffes du cœur, d'une greffe du rein et d'un retour au sport de haut niveau.
- Membre de l’Ordre du Canada, distinction décernée en 2022 pour son engagement en faveur du don d’organes, ce qui témoigne d’une crédibilité à l’échelle nationale bien au-delà du simple circuit des conférenciers.
- Une seconde carrière en tant qu’entrepreneur ayant créé et cédé des entreprises et mené des redressements, ce qui permet à l’auditoire d’aborder l’histoire sportive sous l’angle des affaires.
- Auteur de *Heart For The Game*, préfacé par Steve Nash, offrant ainsi aux organisateurs de conférences un support concret à remettre entre les mains des participants.
- Un conférencier qui s’est exprimé lors du Sommet sur les organes à la Maison Blanche, ainsi qu’au Parlement canadien et au Parlement britannique, ce qui témoigne du calibre des audiences devant lesquelles il se sent à l’aise.
Faits marquants de sa biographie
- Premier athlète professionnel au monde à avoir repris le sport après une transplantation cardiaque, suite à son opération en 1986 à l’hôpital de Papworth sous la direction de Sir Terence English.
- Premier choix au classement général de la draft de la Major Indoor Soccer League, sélectionné par les Cleveland Crunch en 1989.
- Membre de l’Ordre du Canada (2022), pour son engagement en faveur du don d’organes et son soutien aux greffés.
- Fondateur et PDG de la Fondation Simon Keith, qui aide les jeunes greffés à retrouver une vie active.
- Auteur de *Heart For The Game: The Incredible Saga of Simon Keith* (2012), coécrit avec Jason Cole et Don Yaeger, avec une préface de Steve Nash.
- Intervenant lors du premier Sommet sur les organes organisé à la Maison Blanche (2016), ainsi qu’au Parlement canadien et au Parlement britannique.
Biographie
La plupart des dirigeants ne seront jamais confrontés au moment que Simon Keith a vécu à l’âge de vingt et un ans. En juillet 1986, à l’hôpital Papworth, près de Londres, il a reçu le cœur d’un donneur de dix-sept ans nommé Jonathan Edward. Trois ans plus tard, il a été sélectionné en première position lors de la draft de la Major Indoor Soccer League (MISL), devenant ainsi le premier athlète au monde à pratiquer un sport professionnel après une transplantation cardiaque.
Ce simple fait a tendance à occuper le devant de la scène. Mais ce qui lui confère un véritable intérêt commercial, c’est ce qu’il a accompli au cours des trente-cinq années qui ont suivi. Il a joué dans la MISL avec les Cleveland Crunch, s’est ensuite tourné vers les affaires, et a créé puis vendu des entreprises dans divers secteurs. Il a mené des redressements d’entreprises et occupé des postes opérationnels dans les domaines de la santé et du prélèvement d’organes, ce monde qui lui a redonné la vie.
En mars 2019, son organisme a rejeté le cœur reçu en 1986. Il a subi une deuxième greffe cardiaque ainsi qu’une greffe rénale à San Diego, puis a repris le travail. En décembre 2022, la gouverneure générale Mary Simon l’a nommé membre de l’Ordre du Canada pour son engagement en faveur du don d’organes et pour son soutien aux greffés par le biais de la Fondation Simon Keith, qu’il a créée afin d’aider les jeunes greffés à retrouver une vie active.
Sur scène, son histoire parle d’elle-même. Il est direct, sans sentimentalisme, et s’intéresse davantage à ce que fait son public le lundi matin qu’à ce qu’il a ressenti le vendredi après-midi. Il aborde deux registres : le récit intime et personnel de la prise de décision sous pression existentielle, et le point de vue opérationnel de quelqu’un qui a dirigé des entreprises et sait ce qu’une équipe de direction attend réellement lorsqu’elle demande de la résilience.
Principaux thèmes abordés
- L’autogestion de soi sous pression existentielle
- Résilience et rétablissement après un choc personnel ou professionnel
- Leadership hautement performant
- Confiance et culture d’équipe
- Don d’organes, transplantation et défense des droits des patients
- Leadership en matière de redressement d’entreprise
Idéal pour
- Les équipes de direction et les cadres supérieurs confrontés à une pression prolongée ou à une restructuration
- Conférences sur la haute performance dans les domaines de la vente, des opérations et de la direction sur le terrain
- Publics issus des secteurs de la santé, des sciences de la vie et des dispositifs médicaux
- Réunions annuelles de lancement à l’échelle de l’entreprise, où l’organisation recherche la sérénité plutôt que la simple énergie
Résultats attendus pour le public
- Un cadre de référence permettant de distinguer la simple gestion de la pression de la capacité à diriger malgré celle-ci
- Une vision plus claire de ce qu’est la confiance en soi en tant que discipline opérationnelle, et non comme un simple slogan
- Une volonté renouvelée de prendre des décisions lorsque les conditions ne sont pas encore stables
- Un récit concret de la manière dont un dirigeant remet son équipe sur pied après un revers que celle-ci a vécu en temps réel
Conférences
Un discours d’ouverture sur le leadership inspiré des personnes avec lesquelles Simon a travaillé et auprès desquelles il a appris, tant dans le sport professionnel que dans le monde des affaires.
Points clés à retenir :
- Ce que font les leaders crédibles et que ne font pas ceux qui ne le sont pas
- La différence entre l’autorité et l’influence au sein d’une équipe de direction
- Comment les dirigeants sont mis à l’épreuve dans les moments où leur équipe les observe le plus attentivement
Une session consacrée à la confiance, à la dynamique d’équipe et aux conditions propices à l’émergence de cultures d’excellence.
Points clés à retenir :
- Les comportements qui renforcent la confiance, et ceux qui l’érodent insidieusement
- Comment l’identité d’une équipe résiste ou s’effrite sous une pression soutenue
- Ce qu’un dirigeant doit à une équipe à qui l’on demande d’être performante en période de changement
Le fil conducteur personnel : les événements qui ont marqué la vie de Simon et ce qu’ils lui ont appris sur le courage et la confiance en soi.
Points clés à retenir :
- Comment garder les idées claires lorsque les enjeux ne sont plus abstraits
- Le rôle de la préparation dans les moments où celle-ci semble faire défaut
- Ce qu’exige réellement le redressement d’un dirigeant, au-delà du discours sur la résilience
Une conférence sur l’excellence, consacrée à l’engagement, à la discipline et à cette version de vous-même que vous n’avez pas encore découverte.
Points clés à retenir :
- Les normes auxquelles les leaders se soumettent même lorsque personne ne les observe
- Comment la discipline se construit et comment elle se perd
- Pourquoi l’ambition sans sang-froid n’est pas une stratégie