Simon Keith
A los altos directivos se les pide que mantengan la compostura ante situaciones para las que no estaban preparados. Las consecuencias de ceder ante la presión se hacen evidentes para la organización en cuestión de horas. La mayor parte de la formación en liderazgo parte de la base de un entorno operativo estable; muy poca de ella prepara a un líder para ese momento en el que, de repente, todo está en juego.
Simon Keith es el primer deportista profesional en competir tras un trasplante de corazón y un conferenciante especializado en liderazgo que colabora con diversas organizaciones en temas como la serenidad, la recuperación y el autoliderazgo en situaciones de presión extrema.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Simon Keith
- Un caso práctico real sobre la toma de decisiones cuando el coste del fracaso es absoluto, basado en dos trasplantes de corazón, un trasplante de riñón y el regreso al deporte profesional.
- Miembro de la Orden de Canadá, galardonado en 2022 por su labor en favor de la donación de órganos, lo que demuestra una credibilidad a nivel nacional que va mucho más allá del ámbito de los conferenciantes.
- Una segunda etapa profesional como empresario que ha creado y vendido empresas y liderado procesos de reestructuración, lo que significa que el público escucha la historia deportiva desde una perspectiva empresarial.
- Autor de *Heart For The Game*, con prólogo de Steve Nash, lo que ofrece a los organizadores de conferencias un material tangible para entregar a los delegados.
- Un ponente que ha intervenido en la Cumbre sobre Órganos de la Casa Blanca, en el Parlamento canadiense y en el Parlamento británico, lo que pone de manifiesto el nivel de las audiencias ante las que se siente cómodo hablando.
Aspectos destacados de su biografía
- Primer deportista profesional del mundo en volver a jugar tras un trasplante de corazón, tras su intervención quirúrgica de 1986 en el Hospital Papworth, a cargo de Sir Terence English.
- N.º 1 del draft de la Major Indoor Soccer League, seleccionado por los Cleveland Crunch en 1989.
- Miembro de la Orden de Canadá (2022), por su defensa de la donación de órganos y su apoyo a los receptores de trasplantes.
- Fundador y director ejecutivo de la Fundación Simon Keith, que ayuda a los jóvenes receptores de trasplantes a reincorporarse a la vida activa.
- Autor de *Heart For The Game: The Incredible Saga of Simon Keith* (2012), escrito en colaboración con Jason Cole y Don Yaeger, con prólogo de Steve Nash.
- Ponente en la primera Cumbre sobre Órganos de la Casa Blanca (2016), así como en los Parlamentos de Canadá y del Reino Unido.
Biografía
La mayoría de los líderes nunca se enfrentarán al momento al que se enfrentó Simon Keith a los veintiún años. En julio de 1986, en el Hospital Papworth, a las afueras de Londres, recibió el corazón de un donante de diecisiete años llamado Jonathan Edward. Tres años más tarde fue elegido en primera posición en el draft de la Major Indoor Soccer League (MISL), convirtiéndose en el primer deportista del mundo en practicar deporte profesional tras un trasplante de corazón.
Ese simple hecho suele acaparar toda la atención. Lo que le da relevancia comercial es lo que hizo con los treinta y cinco años que siguieron. Jugó en la MISL con los Cleveland Crunch, se retiró para dedicarse a los negocios y creó y vendió empresas en múltiples sectores. Ha liderado procesos de reestructuración y ha desempeñado funciones operativas en el ámbito de la sanidad y la obtención de órganos, el mundo que le devolvió la vida.
En marzo de 2019, su cuerpo rechazó el corazón de 1986. Recibió un segundo trasplante de corazón y un trasplante de riñón en San Diego, y volvió al trabajo. En diciembre de 2022, la gobernadora general Mary Simon lo nombró Miembro de la Orden de Canadá por su defensa de la donación de órganos y por su apoyo a los receptores de trasplantes a través de la Fundación Simon Keith, que fundó para financiar la reincorporación a la vida activa de los jóvenes receptores de órganos.
Sobre el escenario, la historia habla por sí sola. Es directo, sin sentimentalismos, y le interesa más lo que hace el público el lunes por la mañana que cómo se sentía el viernes por la tarde. Trabaja en dos planos: el relato íntimo y personal de la toma de decisiones bajo presión existencial, y la perspectiva práctica de alguien que ha dirigido empresas y sabe lo que un equipo directivo realmente espera cuando pide resiliencia.
Temas clave de sus ponencias
- Autoliderazgo bajo presión existencial
- Resiliencia y recuperación tras un impacto personal o profesional
- Liderazgo de alto rendimiento
- Confianza y cultura de equipo
- Donación de órganos, trasplantes y defensa de los derechos de los pacientes
- Liderazgo para la reestructuración empresarial
Ideal para
- Equipos de dirección ejecutiva y altos directivos que se enfrentan a una presión prolongada o a una reestructuración
- Conferencias de alto rendimiento para equipos de ventas, operaciones y liderazgo sobre el terreno
- Público del sector sanitario, de las ciencias de la vida y de los dispositivos médicos
- Reuniones anuales de inicio de curso para toda la empresa en las que la organización busca serenidad, no solo energía
Resultados para el público
- Un marco de referencia para distinguir entre «sobrellevar la presión» y «liderar a pesar de ella»
- Una visión más clara de cómo se manifiesta la confianza en uno mismo como disciplina operativa, y no como un simple eslogan
- Una renovada disposición a tomar decisiones cuando las condiciones aún no son estables
- Una explicación concreta de cómo un líder se recupera tras un revés que el equipo ha presenciado en tiempo real
Charlas
Una ponencia sobre liderazgo inspirada en las personas con las que Simon ha trabajado y de las que ha aprendido en el ámbito del deporte profesional y los negocios.
Puntos clave:
- Lo que hacen los líderes creíbles y no los que no lo son
- La diferencia entre autoridad e influencia dentro de un equipo directivo
- Cómo se ponen a prueba los líderes en los momentos en los que su equipo los observa con mayor atención
Una sesión sobre la confianza, la dinámica de equipo y las condiciones en las que se crean las culturas de alto rendimiento.
Puntos clave:
- Los comportamientos que fomentan la confianza y aquellos que la erosionan silenciosamente
- Cómo la identidad del equipo se mantiene o se rompe bajo una presión prolongada
- Lo que un líder le debe a un equipo al que se le pide que rinda en medio de un proceso de cambio
La nota personal: los acontecimientos que marcaron la vida de Simon y lo que le enseñaron sobre el valor y la confianza en uno mismo.
Puntos clave:
- Cómo pensar con claridad cuando lo que está en juego ya no es algo abstracto
- El papel de la preparación en los momentos en que parece fallar
- Lo que la recuperación exige realmente a un líder, más allá del discurso de la resiliencia
Una charla sobre el máximo rendimiento, el compromiso, la disciplina y esa versión de ti mismo que aún no has descubierto.
Puntos clave:
- Los estándares a los que se someten los líderes cuando nadie les observa
- Cómo se forja la disciplina y cómo se pierde
- Por qué la ambición sin serenidad no es una estrategia