Princesa Rym Ali
A confiança nas instituições não se perde devido a uma única crise. Ela vai-se desgastando através dos mecanismos quotidianos que determinam como a informação chega às pessoas, em quem se acredita e o que é considerado um facto comum. Os líderes que dirigem organizações em diferentes culturas, as entidades reguladoras e os ciclos mediáticos tomam agora decisões importantes num ambiente informativo que se fragmenta mais rapidamente do que as suas comunicações conseguem acompanhar.
A princesa Rym Ali é uma antiga correspondente da CNN, fundadora do Jordan Media Institute e presidente da Fundação Anna Lindh, ajudando as organizações a liderar com credibilidade num contexto intercultural e num panorama informativo fragmentado.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com a princesa Rym Ali
- Ela já fez reportagens sobre um grande conflito a partir do seu interior. A sua cobertura de Bagdade para a CNN durante a invasão de 2003 conferiu-lhe um instinto editorial para compreender como os factos, as narrativas e as reputações se comportam sob pressão — algo que poucos profissionais de comunicação empresarial alguma vez desenvolvem.
- Ela criou uma instituição em pleno funcionamento, não uma campanha. O Jordan Media Institute é uma escola de jornalismo árabe em pleno funcionamento que fundou em 2007, o que lhe confere autoridade prática sobre a forma como os padrões educativos e editoriais se consolidam efetivamente numa região.
- Lidera a Fundação Anna Lindh em 42 Estados-Membros euro-mediterrânicos. Esta função dá-lhe uma visão prática do diálogo intercultural em grande escala, incluindo a forma de reunir partes que discordam fundamentalmente.
- As suas credenciais são atribuídas por organismos reconhecidos, não por agências: um Prémio de Jornalismo da Columbia, a Legião de Honra francesa e um doutoramento honoris causa da Universidade de Coventry. Os compradores podem verificar cada uma delas.
Destaques da biografia
- Fundadora do Jordan Media Institute (2007), o primeiro centro árabe de excelência sem fins lucrativos dedicado à formação em jornalismo.
- Presidente da Fundação Anna Lindh (desde 2021), sucedendo à política francesa Elisabeth Guigou.
- Correspondente da CNN em Bagdade, de 2001 a 2004; anteriormente trabalhou na BBC, na UPI, na Bloomberg TV, na Dubai TV e na Radio Monte-Carlo Moyen-Orient.
- Cavaleira da Legião de Honra francesa; Prémio da Escola de Pós-Graduação em Jornalismo da Universidade de Columbia (2011); Prémio Internacional de Jornalismo de Ischia para Melhor Jornalista Internacional (2011); doutoramento honoris causa pela Universidade de Coventry (2013).
- Mestrado em Jornalismo pela Universidade de Columbia; DEA em Ciências Políticas pelo Sciences Po de Paris; Mestrado em Literatura Inglesa pela Sorbonne.
- Membro do Conselho de Comissários da Comissão Real de Cinema da Jordânia, desde 2005; Presidente do Festival Internacional de Cinema de Amã, desde 2017.
Biografia
A maioria das organizações subestima o quanto a sua credibilidade depende do ambiente informativo que as rodeia, e não das mensagens que neles transmitem. A princesa Rym Ali trabalhou em ambos os lados desse ambiente, primeiro como correspondente da CNN a reportar a partir de Bagdade durante a invasão de 2003 e, posteriormente, como fundadora de uma escola de jornalismo árabe criada para elevar os padrões editoriais dentro dos quais os líderes acabam por ter de operar.
O Instituto de Comunicação Social da Jordânia, que fundou em 2007, é a parte do seu percurso que explica o resto. Trata-se de uma instituição em pleno funcionamento, não de uma campanha nem de uma subvenção de uma fundação. A sua criação obrigou-a a tomar decisões sobre ética, currículo e independência editorial que a maioria dos comentadores sobre os meios de comunicação social se limita a descrever. É essa base prática que molda a sua visão sobre como a confiança se constrói e se perde numa organização.
Desde 2021 que é presidente da Fundação Anna Lindh, o organismo intergovernamental euro-mediterrânico cujos 42 Estados-membros abrangem uma linha de fractura de políticas, religião e migração contestadas. Esta função coloca-a no centro de debates que a maioria dos líderes apenas vê de forma resumida e proporciona-lhe um método de trabalho para reunir pessoas com opiniões divergentes sem cair em clichés.
As suas credenciais são emitidas por instituições de renome: a Universidade de Columbia, o Sciences Po, a Sorbonne e a República Francesa. O que importa é o raciocínio subjacente a essas credenciais. Ela desempenhou funções editoriais, construiu a instituição e agora dirige a plataforma de convocação. Para um conselho de administração que lida com questões de reputação, riscos interculturais ou as dimensões cívicas do seu contexto operacional, essa combinação de discernimento editorial e disciplina institucional é rara.
Principais temas das palestras
- Credibilidade dos meios de comunicação e reputação organizacional
- Literacia informacional em ambientes fragmentados
- Liberdade de expressão e responsabilidade editorial
- Diálogo intercultural na região euro-mediterrânica
- Liderança baseada em valores sob o escrutínio público
- Ensino superior e cultura cívica
- Liderança feminina nos meios de comunicação social e nas instituições públicas
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que gerem a reputação em contextos regulamentares, políticos e culturais.
- Responsáveis pelas áreas de comunicação, assuntos corporativos e políticas públicas, encarregados de zelar pela credibilidade em ambientes informativos controversos.
- Público de líderes nos meios de comunicação social, educação, filantropia e instituições internacionais.
- Encontros sobre estratégia intercultural, nomeadamente envolvendo o Médio Oriente, o Norte de África e a Europa.
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara de como as decisões editoriais, a curadoria algorítmica e os incentivos das plataformas moldam o que o público considera como facto.
- Uma noção prática do que o diálogo intercultural à escala institucional realmente exige, com base no mandato da Fundação Anna Lindh, que abrange 42 Estados-membros.
- Uma visão concreta de como uma instituição educativa regional é criada e sustentada, com base no caso do Instituto de Comunicação Social da Jordânia.
- Uma análise honesta dos limites da estratégia de comunicação quando o ambiente informativo subjacente se encontra fragmentado.
Talks
Uma análise perspicaz sobre a forma como a seleção editorial, os incentivos das plataformas e a fragmentação do público interagem atualmente para determinar que tipo de discurso chega a quem.
Pontos-chave:
- Como a estrutura do ecossistema mediático moderno altera o significado prático da liberdade de expressão.
- Onde os padrões editoriais ainda se mantêm e onde, discretamente, deram lugar a outras dinâmicas.
- O que os líderes dentro das organizações podem razoavelmente esperar do jornalismo e o que não podem.
Um argumento de que a tarefa de construir uma cultura democrática recai sobre as instituições de ensino, e não sobre as plataformas sociais, e o que isso significa para os líderes que as financiam, as administram ou estabelecem parcerias com elas.
Pontos-chave:
- Por que razão a literacia cívica é um resultado institucional e não uma característica individual.
- O que as universidades e os institutos de formação podem fazer que as plataformas, por razões estruturais, não conseguem.
- Como o Jordan Media Institute abordou esta questão na região árabe.
Como a curadoria algorítmica fragmentou a realidade partilhada da qual depende a ação coletiva, e o que os líderes devem concluir disso.
Pontos-chave:
- Os mecanismos da personalização e onde se situam as compensações.
- As consequências para as narrativas partilhadas no seio das organizações e nas sociedades em geral.
- O que os líderes credíveis estão a fazer para atuarem no ambiente resultante.
A distinção entre o acesso à informação e a sua assimilação significativa, e o que isso significa para os decisores.
Pontos-chave:
- Por que razão a abundância de informação não produziu um melhor julgamento coletivo.
- Como os líderes devem encarar o sinal, a fonte e a filtragem editorial.
- Hábitos práticos que protegem a qualidade das decisões.
Uma palestra sobre responsabilidade coletiva e interdependência em contextos organizacionais, com base na interpretação de Nelson Mandela do princípio do Ubuntu.
Pontos-chave:
- As implicações para a liderança de tratar a interdependência como um princípio de trabalho, e não como uma declaração de valores.
- Como isto se traduz nos encontros interculturais na Fundação Anna Lindh.
- O que isso exige dos líderes seniores no seio das suas próprias organizações.