Alvaro Vizcaino
La plupart des organisations considèrent la peur comme un problème qu’il faut éliminer par la formation. Face à une pression réelle – une restructuration, un revirement stratégique, une crise pour laquelle il n’existe pas de plan d’action – cette approche échoue. Les dirigeants et les équipes qui fonctionnent le mieux dans ces moments-là ne sont pas ceux qui ont réprimé leur peur. Ce sont ceux qui ont appris à l’interpréter.
C’est précisément dans le fossé qui sépare la formation à la résilience des performances réelles qu’intervient Álvaro Vizcaíno : cet entrepreneur espagnol, auteur de *El miedo es tu maestro*, propose aux organisations une méthode concrète pour transformer la peur en une prise de décision efficace sous pression, s’appuyant sur une formation officielle en psychologie transpersonnelle et sur une expérience de survie relatée dans le film *Solo*, diffusé sur Netflix.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Álvaro Vizcaíno
- Son argument central est précis et contre-intuitif : la peur n’est pas un obstacle à la performance, mais une donnée d’orientation – une thèse développée à la suite d’une formation universitaire en psychologie transpersonnelle et en Gestalt, ce qui la distingue des discours génériques sur l’adversité.
- L’expérience de survie qui sous-tend son travail est documentée de manière indépendante – répertoriée sur IMDB, mentionnée sur Wikipédia et adaptée au cinéma dans un long métrage Netflix réalisé par Hugo Stuven –, ce qui confère à son cadre théorique une base factuelle que la plupart des intervenants spécialisés dans la résilience ne peuvent offrir.
- El miedo es tu maestro, publié par Ediciones Urano, traduit cette méthodologie en dix clés concrètes, offrant ainsi aux organisations une référence structurée qui perdure au-delà de l’événement lui-même.
- Ses sessions en présentiel comprennent une phase participative et pratique au cours de laquelle les participants appliquent le cadre conceptuel à leur propre contexte dans la salle – il ne s’agit pas d’un exercice de réflexion rétrospective, mais d’une mise en pratique en direct de la méthode.
- Il intervient en espagnol et en anglais, et compte parmi ses clients confirmés Vodafone Espagne, Danone et Mercedes-Benz – ce qui présente un intérêt direct pour les multinationales organisant des événements de leadership sur les marchés européens et latino-américains.
Faits marquants de sa biographie
- Personnage réel du film Solo (2018), un drame espagnol réalisé par Hugo Stuven, distribué par Filmax et disponible sur Netflix, inspiré de son calvaire de survie à Fuerteventura en 2014
- Auteur de *El miedo es tu maestro* (La peur est ton maître : 10 clés pour transformer tes inquiétudes en forces), publié par Ediciones Urano
- Formation académique en psychologie transpersonnelle, en Gestalt et en coaching – suivie à la suite de l’accident de 2014
- Formation en psychologie et en gestion d’entreprise ; a fondé une agence de commerce électronique et géré des hôtels aux îles Canaries
- Parmi ses clients figurent Vodafone Espagne, Danone, Mercedes-Benz et BNI
- Bilingue en espagnol et en anglais
Biographie
La peur est l’émotion que les organisations sont le moins à même de bien exploiter. Des dirigeants qui se figeent lors d’une restructuration, des équipes qui s’enlisent au premier signe d’effondrement stratégique : ce ne sont pas des échecs de formation. Ce sont des échecs de cadre de référence : personne ne leur a montré que la peur, bien gérée, est une source d’information.
Álvaro Vizcaíno est parvenu à cette conclusion par nécessité. En septembre 2014, une chute depuis une falaise sur la côte de Fuerteventura l’a laissé immobilisé et seul : hanche fracturée, sans nourriture ni eau, sans certitude d’être secouru. Il a survécu environ 48 heures avant d’être retrouvé. Cette expérience ne lui a pas simplement fourni une histoire. Elle a donné lieu à une analyse approfondie : il s’est ensuite formé à la psychologie transpersonnelle, à la Gestalt et au coaching afin de comprendre ce qui s’était réellement passé dans son esprit au cours de ces deux jours.
Ces recherches ont donné naissance à une méthodologie et à un livre. *El miedo es tu maestro* (La peur est ton maître), publié par Ediciones Urano, présente dix clés pour transformer la peur, de force paralysante en outil pratique d’aide à la décision. L’histoire de survie qui a inspiré cet ouvrage est documentée de manière indépendante dans *Solo* (2018), un long métrage espagnol réalisé par Hugo Stuven et disponible sur Netflix – ce qui confère à son cadre théorique un ancrage culturel dont la plupart des intervenants dans ce domaine ne peuvent se prévaloir.
Il a appliqué cette méthodologie auprès d’organisations telles que Vodafone Espagne, Danone et Mercedes-Benz. Travaillant en espagnol et en anglais, il s’avère particulièrement efficace auprès des équipes de direction confrontées à des changements majeurs sur les marchés européens et latino-américains.
Principaux thèmes d’intervention
- La peur comme outil de prise de décision
- La résilience face à une pression extrême
- L'adaptabilité et la gestion du changement
- Responsabilité personnelle et collective
- La performance du leadership en situation de crise
- État d’esprit et discipline psychologique face à l’incertitude
- Esprit d'entreprise et capacité à surmonter l'adversité
Idéal pour
- Les équipes de direction qui se préparent à un changement organisationnel majeur ou qui le gèrent
- Les DRH et responsables des ressources humaines soucieux de la résilience et de la performance des collaborateurs en situation de pression
- Les équipes commerciales, opérationnelles et de vente évoluant dans des environnements à enjeux élevés et à forte incertitude
- Événements d’entreprise en espagnol ou bilingues sur les marchés européens et latino-américains
Résultats attendus pour les participants
- Une nouvelle conception de la peur, considérée comme une source d’informations permettant de s’orienter, et non comme un signal de retraite ou de refoulement
- Une méthode pratique en trois étapes pour garder le cap et prendre des décisions lorsque la certitude fait défaut
- Une vision plus claire de la relation entre responsabilité personnelle et performance collective en situation de pression
- Une prise de conscience accrue des habitudes mentales spécifiques qui distinguent les réactions fonctionnelles des réactions dysfonctionnelles face à une crise organisationnelle
- Un point de référence commun et marquant – tiré d’un événement de survie documenté de manière indépendante – que les équipes peuvent appliquer et auquel elles peuvent se référer au-delà de l’événement lui-même
Conférences
Une conférence et un atelier en direct qui proposent aux individus et aux équipes une méthode en trois étapes pour mener à bien le changement, en transformant la peur de l’inconnu en une action structurée et engagée.
Points clés à retenir :
- Un cadre pratique pour favoriser l’ouverture au changement au niveau individuel, de l’équipe et du projet
- Comment reconnaître la peur du changement et la transformer en une prise de décision éclairée et réfléchie
- Une méthode en trois étapes – définir la direction, s’engager pleinement, agir comme votre « moi idéal » dans le présent – mise en pratique en direct dans la salle
Une intervention sur la responsabilité individuelle et collective qui aide les équipes à identifier et à développer leurs capacités existantes grâce à une vision, un objectif et une pratique rigoureuse.
Points clés à retenir :
- Comment le pouvoir individuel et collectif est directement lié à la raison d’être et à la motivation – et ce qui rompt ce lien
- Une approche structurée pour définir une vision personnelle et collective convaincante
- Une méthode pratique pour reconnaître ses limites, tirer les leçons de ses échecs et développer une capacité de performance à long terme