Álvaro Vizcaino
A maioria das organizações encara o medo como um problema que pode ser resolvido através da formação. Sob pressão real — uma reestruturação, uma reviravolta estratégica, uma crise sem um manual de instruções —, essa abordagem falha. Os líderes e as equipas que melhor se saem nesses momentos não são aqueles que reprimiram o seu medo. São aqueles que aprenderam a interpretá-lo.
A lacuna entre a formação em resiliência e o desempenho no mundo real é o campo de atuação de Álvaro Vizcaíno: o empresário espanhol e autor de *El miedo es tu maestro* oferece às organizações um método concreto para transformar o medo numa tomada de decisões eficaz sob pressão, baseado numa formação formal em psicologia transpessoal e numa experiência de sobrevivência documentada no filme *Solo*, da Netflix.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Álvaro Vizcaíno
- O seu argumento central é específico e contraintuitivo: o medo não é um obstáculo ao desempenho, mas sim informação orientadora – uma afirmação desenvolvida através de formação académica pós-evento em psicologia transpessoal e Gestalt, o que a distingue das narrativas genéricas sobre adversidade.
- O acontecimento de sobrevivência que está na base do seu trabalho está documentado de forma independente — registado no IMDB, abordado na Wikipédia e dramatizado num longa-metragem da Netflix realizado por Hugo Stuven —, conferindo ao seu quadro conceptual uma base probatória que a maioria dos oradores sobre resiliência não consegue oferecer.
- O livro «El miedo es tu maestro», publicado pela Ediciones Urano, traduz a metodologia em dez chaves concretas, proporcionando às organizações uma referência estruturada que perdura para além do próprio evento.
- As suas sessões ao vivo incluem uma fase participativa e prática, na qual os participantes aplicam o quadro ao seu próprio contexto na sala — não se trata de um exercício de reflexão retrospectiva, mas sim de um ensaio ao vivo do método.
- Trabalha de forma bilingue em espanhol e inglês, com colaborações comprovadas com clientes como a Vodafone Espanha, a Danone e a Mercedes-Benz — o que é diretamente relevante para organizações multinacionais que realizam eventos de liderança nos mercados europeus e latino-americanos.
Destaques da biografia
- Inspiração real para «Solo» (2018), um filme dramático espanhol realizado por Hugo Stuven, distribuído pela Filmax e disponível na Netflix, baseado na sua provação de sobrevivência em Fuerteventura, em 2014
- Autor de *El miedo es tu maestro* (O medo é o teu mestre: 10 chaves para converter as tuas preocupações em pontos fortes), publicado pela Ediciones Urano
- Formação académica em psicologia transpessoal, Gestalt e coaching – realizada na sequência do acidente de 2014
- Formação em psicologia e gestão de empresas; fundou uma agência de comércio eletrónico e geriu hotéis nas Ilhas Canárias
- Entre os seus clientes contam-se a Vodafone Espanha, a Danone, a Mercedes Benz e a BNI
- Fala espanhol e inglês
Biografia
O medo é a emoção que as organizações estão menos preparadas para utilizar bem. Líderes que ficam paralisados durante uma reestruturação, equipas que estagnam ao primeiro sinal de colapso estratégico – isto não se deve a falhas na formação. Trata-se de falhas no quadro de referência: ninguém lhes mostrou que o medo, quando gerido corretamente, é informação.
Álvaro Vizcaíno chegou a esta conclusão por necessidade. Em setembro de 2014, uma queda de um penhasco na costa de Fuerteventura deixou-o imobilizado e sozinho — com uma fratura na anca, sem comida nem água, sem certeza de ser resgatado. Sobreviveu aproximadamente 48 horas antes de ser encontrado. A experiência não lhe proporcionou apenas uma história. Levou-o a uma investigação formal: posteriormente, formou-se em psicologia transpessoal, Gestalt e coaching para compreender o que realmente se tinha passado na sua mente durante aqueles dois dias.
Essa investigação resultou numa metodologia e num livro. *El miedo es tu maestro* (O Medo é o Teu Mestre), publicado pela Ediciones Urano, apresenta dez chaves para transformar o medo de uma força paralisante numa ferramenta prática de tomada de decisões. A história de sobrevivência subjacente a este livro está documentada de forma independente em «Solo» (2018), um longa-metragem espanhol realizado por Hugo Stuven e disponível na Netflix — conferindo ao seu quadro conceptual um ponto de referência cultural que a maioria dos oradores nesta área não pode reivindicar.
Aplicou esta metodologia em organizações como a Vodafone Espanha, a Danone e a Mercedes-Benz. Trabalhando de forma bilingue em espanhol e inglês, é particularmente eficaz para equipas de liderança que enfrentam mudanças significativas nos mercados europeus e latino-americanos.
Principais temas das palestras
- O medo como ferramenta de tomada de decisões
- Resiliência sob pressão extrema
- Adaptabilidade e gestão da mudança
- Responsabilidade pessoal e coletiva
- Desempenho de liderança em situações de crise
- Mentalidade e disciplina psicológica em situações de incerteza
- Empreendedorismo e superação de adversidades
Ideal para
- Equipas de liderança que se preparam para, ou estão a lidar com, mudanças organizacionais significativas
- Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e diretores de pessoal focados na resiliência da força de trabalho e no desempenho sob pressão
- Equipas de vendas, comerciais e operacionais em ambientes de alto risco e elevada incerteza
- Eventos corporativos em espanhol ou bilingues nos mercados europeus e latino-americanos
Resultados para o público
- Uma nova compreensão do medo como fonte de informação orientadora, e não como um sinal para recuar ou reprimir
- Um método prático em três etapas para manter o rumo e tomar decisões quando a certeza desaparece
- Uma visão mais clara da relação entre a responsabilidade pessoal e o desempenho coletivo sob pressão
- Maior consciência dos hábitos mentais específicos que distinguem as respostas funcionais das disfuncionais a uma crise organizacional
- Um ponto de referência partilhado e memorável — extraído de um evento de sobrevivência documentado de forma independente — que as equipas podem aplicar e ao qual podem recorrer para além do próprio evento
Talks
Uma palestra e um workshop ao vivo que dotam indivíduos e equipas de um método em três etapas para liderar a mudança, transformando o medo do desconhecido em ação estruturada e empenhada.
Pontos-chave:
- Um quadro prático para promover a abertura à mudança a nível pessoal, de equipa e de projeto
- Como reconhecer o medo da mudança e transformá-lo numa tomada de decisão informada e deliberada
- Um método em três etapas — definir a direção, comprometer-se plenamente, agir como o seu «eu» ideal no presente — aplicado ao vivo na sala
Uma palestra sobre responsabilidade pessoal e coletiva que ajuda as equipas a identificar e a multiplicar as suas capacidades existentes através de uma visão, de um propósito e de uma prática disciplinada.
Pontos-chave:
- Como o poder pessoal e coletivo está diretamente ligado ao propósito e à motivação – e o que rompe essa ligação
- Uma abordagem estruturada para definir uma visão pessoal e coletiva convincente
- Um método prático para reconhecer limitações, aprender com o fracasso e desenvolver a capacidade de desempenho a longo prazo