Phil Olley
As equipas de chefia sabem o que fazer. O que se desgasta é a capacidade de manter a concentração, tomar decisões e agir quando as condições se tornam adversas. Os líderes precisam de um método prático para se manterem, bem como aos seus colaboradores, serenos e produtivos quando os objetivos, as estruturas e as certezas estão em constante mudança.
Phil Olley é um coach de desempenho e autor que trabalha com líderes e equipas nas áreas da autoliderança, resiliência mental e execução sob pressão, com base no seu modelo NEXUS Code e nos seus três livros publicados.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Phil Olley
- Ele oferece aos grupos de liderança um método prático para manter a compostura pessoal sob pressão, e não uma palestra genérica sobre resiliência. O Código NEXUS é a sua própria estrutura, aperfeiçoada ao longo de mais de duas décadas de trabalho com clientes.
- A sua credibilidade assenta na experiência prática: seis anos como oficial da Marinha Real, uma carreira em vendas e planeamento financeiro e uma prática de coaching fundada em 1999. Ele dirige-se a públicos empresariais como um colega, não como um académico.
- Tem uma história de recuperação documentada, um incidente de quase morte em março de 1999, que fundamenta o seu material sobre adversidade e tomada de decisões em algo concreto, em vez de retórico.
- Tem sido contratado pela Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group e IOSH, o que indica que as empresas em atividade, e não apenas as conferências, consideram o material útil.
- É autor de três livros, incluindo RESULT!, publicado pela Pearson, o que lhe confere um conjunto de obras escritas que os clientes podem ler antes de o contratar.
Destaques da biografia
- Ex-oficial da Marinha Real, com seis anos de serviço.
- Fundou a sua prática de coaching de desempenho em 1999.
- Autor de três livros: Counting Chickens, RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results (Pearson, 2013) e Reflections from the White Tunnel (FCM Publishing, 2017).
- Criador da estrutura The NEXUS Code.
- Entre os clientes corporativos contam-se a Shell, a PepsiCo, a Mars (Masterfoods), a Kellogg's, o The Wood Group, a IOSH e a Blevins Franks International.
- As suas aparições nos meios de comunicação incluem o The Richard and Judy Show, a BBC Radio 4 e o The Times.
Biografia
A maioria dos conselhos de liderança sobre resiliência parte de um modelo. Olley parte de um acontecimento. A 18 de março de 1999, desmaiou num passeio e foi reanimado pelos paramédicos. No mesmo ano, encerrou a sua carreira em vendas e planeamento financeiro e criou uma prática de coaching em torno de uma única pergunta: o que é que realmente mantém as pessoas firmes quando o chão se move.
Essa pergunta tornou-se o The NEXUS Code, um quadro de trabalho sobre autoliderança, foco e execução que ele aperfeiçoou ao longo de mais de duas décadas de trabalho com clientes. Não se trata de um modelo de investigação. É um método prático, construído e testado perante equipas de vendas, grupos de liderança e empresários sob pressão comercial real.
A obra escrita sustenta as palestras. RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results foi publicado pela Pearson em 2013. «Counting Chickens» precedeu-o. «Reflections from the White Tunnel», o seu livro mais pessoal, foi publicado pela FCM Publishing em 2017 e liga a história de recuperação diretamente à estrutura. Três livros oferecem ao comprador algo concreto para ler antes de contratar uma sessão.
A trajetória profissional por trás de tudo isto é importante para a credibilidade junto de públicos comerciais. Seis anos como oficial da Marinha Real, depois uma carreira em vendas e planeamento financeiro, e finalmente o seu próprio negócio. Entre os clientes contam-se a Shell, a PepsiCo, a Mars, a Kellogg's, o The Wood Group e a IOSH. Ele fala aos líderes como alguém que já assumiu responsabilidades e liderou uma equipa, e não como alguém que observa a partir de uma posição de docente.
Principais temas das palestras
- Autoliderança sob pressão
- Resilência e resistência mental
- Definição e execução de objetivos
- Coaching de desempenho para líderes e equipas
- Liderança em tempos de mudança e adversidade
- Envolvimento dos colaboradores em condições difíceis
Ideal para
- Conferências de liderança de vendas e kick-offs anuais.
- Sessões de liderança fora do local de trabalho para equipas de direção em processo de reestruturação ou sob pressão.
- Empresas geridas pelos proprietários e funções comerciais de topo em organizações de maior dimensão.
- Públicos de serviços profissionais e serviços financeiros que trabalham para melhorar a execução e a responsabilização.
Resultados para o público
- Um método de trabalho para manter a compostura e o foco quando as condições são difíceis.
- Uma visão mais clara de onde o desempenho pessoal está a ser prejudicado pelo ruído, em vez de pelo esforço.
- Linguagem e hábitos específicos para converter objetivos em resultados concretos.
- Uma reavaliação de como liderar uma equipa através de mudanças repetidas sem perder o ímpeto.
Talks
Uma sessão prática sobre como colmatar a lacuna entre os objetivos definidos e os resultados alcançados.
Pontos-chave:
- Um método de trabalho para passar da intenção à execução.
- As razões mais comuns pelas quais as metas comerciais não são atingidas ao nível da equipa.
- Uma estrutura simples para acompanhar o progresso sem perder o ritmo.
Uma sessão destinada a líderes e equipas que operam sob pressão constante ou enfrentam reveses repetidos.
Pontos-chave:
- Uma estrutura em quatro etapas para responder a contratempos sem perder o rumo.
- Como os quadros superiores perdem a compostura sob pressão e o que a restaura.
- Hábitos específicos que protegem a qualidade das decisões em condições difíceis.
Uma palestra centrada na experiência de quase morte de Olley e nos princípios que deram origem ao Código NEXUS.
Pontos-chave:
- O que uma reinicialização forçada lhe ensinou sobre autoliderança e prioridades.
- Os princípios subjacentes à estrutura do Código NEXUS.
- Uma visão prática sobre o foco, a tomada de decisões e a responsabilidade pessoal.