Phil Olley
Erfahrene Teams wissen, was zu tun ist. Was jedoch nachlässt, ist die Fähigkeit, den Fokus zu bewahren, Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen, wenn die Umstände schwierig werden. Führungskräfte benötigen eine praktische Methode, um sich selbst und ihre Mitarbeiter ruhig und produktiv zu halten, wenn sich Ziele, Strukturen und Gewissheiten ständig ändern.
Phil Olley ist Leistungscoach und Autor. Er arbeitet mit Führungskräften und Teams an den Themen Selbstführung, mentale Stärke und Leistungsfähigkeit unter Druck und stützt sich dabei auf sein „NEXUS Code“-Konzept sowie auf drei veröffentlichte Bücher.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Phil Olley zusammenarbeiten
- Er vermittelt Führungskräften eine Arbeitsmethode für persönliche Gelassenheit unter Druck, keinen allgemeinen Vortrag über Resilienz. Der NEXUS-Code ist sein eigenes Rahmenwerk, das er in mehr als zwei Jahrzehnten der Kundenarbeit verfeinert hat.
- Seine Glaubwürdigkeit beruht auf praktischer Erfahrung: sechs Jahre als Offizier der Royal Navy, eine Karriere im Vertrieb und in der Finanzplanung sowie eine 1999 gegründete Coaching-Praxis. Er spricht vor einem wirtschaftlichen Publikum als Gleichgesinnter, nicht als Akademiker.
- Er hat eine dokumentierte Genesungsgeschichte, einen Nahtod-Erlebnis im März 1999, das seine Ausführungen zu Widrigkeiten und Entscheidungsfindung in etwas Konkretem verankert, statt rein rhetorisch zu bleiben.
- Er wurde von Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group und IOSH engagiert, was zeigt, dass nicht nur Konferenzveranstalter, sondern auch operative Unternehmen seine Inhalte nützlich finden.
- Er ist Autor von drei Büchern, darunter „RESULT!“, erschienen bei Pearson, wodurch er über ein schriftliches Werk verfügt, das Auftraggeber vor einer Beauftragung lesen können.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Ehemaliger Offizier der Royal Navy, sechs Jahre Dienstzeit.
- Gründete 1999 seine Praxis für Leistungscoaching.
- Autor von drei Büchern: „Counting Chickens“, „RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results“ (Pearson, 2013) und „Reflections from the White Tunnel“ (FCM Publishing, 2017).
- Entwickler des „The NEXUS Code“-Frameworks.
- Zu den namhaften Unternehmenskunden zählen Shell, PepsiCo, Mars (Masterfoods), Kellogg’s, The Wood Group, IOSH und Blevins Franks International.
- Zu seinen Medienauftritten zählen „The Richard and Judy Show“, BBC Radio 4 und „The Times“.
Biografie
Die meisten Ratschläge zum Thema Resilienz in der Führung gehen von einem Modell aus. Olley geht von einem Ereignis aus. Am 18. März 1999 brach er auf einem Bürgersteig zusammen und wurde von Rettungssanitätern wiederbelebt. Im selben Jahr beendete er seine Karriere im Vertrieb und in der Finanzplanung und baute eine Coaching-Praxis auf, die sich um eine einzige Frage dreht: Was hält Menschen tatsächlich aufrecht, wenn der Boden unter ihnen wegbricht?
Aus dieser Frage entstand „The NEXUS Code“, ein Arbeitsrahmen für Selbstführung, Fokus und Umsetzung, den er in mehr als zwei Jahrzehnten der Zusammenarbeit mit Kunden verfeinert hat. Es handelt sich nicht um ein Forschungsmodell. Es ist eine Methode aus der Praxis, die vor Vertriebsteams, Führungsgruppen und Geschäftsinhabern unter realem wirtschaftlichem Druck entwickelt und erprobt wurde.
Seine schriftlichen Werke untermauern seine Vorträge. „RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results“ wurde 2013 bei Pearson veröffentlicht. „Counting Chickens“ ging dem voraus. „Reflections from the White Tunnel“, sein persönlichstes Buch, wurde 2017 bei FCM Publishing veröffentlicht und verknüpft die Geschichte seiner Genesung direkt mit dem Rahmenwerk. Diese drei Bücher bieten dem Käufer konkrete Lektüre, bevor er eine Sitzung bucht.
Der berufliche Werdegang, der all dem zugrunde liegt, ist entscheidend für die Glaubwürdigkeit vor einem wirtschaftlichen Publikum. Sechs Jahre als Offizier der Royal Navy, dann eine Karriere im Vertrieb und in der Finanzplanung, anschließend sein eigenes Unternehmen. Zu seinen Kunden zählen Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg’s, The Wood Group und IOSH. Er spricht zu Führungskräften als jemand, der Verantwortung getragen und ein Team geleitet hat, nicht als jemand, der aus einer akademischen Position heraus beobachtet.
Wichtige Vortragsthemen
- Selbstführung unter Druck
- Mentale Stärke und Resilienz
- Zielsetzung und Umsetzung
- Leistungscoaching für Führungskräfte und Teams
- Führung in Zeiten des Wandels und bei Widrigkeiten
- Mitarbeiterengagement unter schwierigen Bedingungen
Ideal für
- Vertriebsleitungs-Konferenzen und jährliche Kick-offs.
- Führungskräfte-Offsite-Meetings für Führungsteams, die sich in einer Umstrukturierung befinden oder unter Druck stehen.
- Inhabergeführte Unternehmen und leitende kaufmännische Funktionen in größeren Organisationen.
- Zielgruppen aus dem Bereich der professionellen Dienstleistungen und Finanzdienstleistungen, die daran arbeiten, die Umsetzung und Verantwortlichkeit zu verbessern.
Lernergebnisse
- Eine Arbeitsmethode, um auch unter schwierigen Bedingungen Gelassenheit und Fokus zu bewahren.
- Ein klareres Verständnis dafür, wo persönliche Leistung eher durch Ablenkungen als durch mangelnden Einsatz beeinträchtigt wird.
- Konkrete Formulierungen und Gewohnheiten, um Ziele in konkrete Ergebnisse umzusetzen.
- Ein Neuanfang, um ein Team durch wiederholte Veränderungen zu führen, ohne an Schwung zu verlieren.
Vorträge
Ein praktischer Workshop zur Überbrückung der Kluft zwischen erklärten Zielen und erzielten Ergebnissen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Eine Arbeitsmethode, um von der Absicht zur Umsetzung zu gelangen.
- Die häufigsten Gründe, warum geschäftliche Ziele auf Teamebene verfehlt werden.
- Eine einfache Struktur zur Fortschrittsverfolgung, ohne das Tempo zu verlieren.
Eine Sitzung für Führungskräfte und Teams, die unter anhaltendem Druck oder wiederholten Rückschlägen stehen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein vierstufiger Ansatz, um auf Rückschläge zu reagieren, ohne die Orientierung zu verlieren.
- Wie Führungskräfte unter Druck die Fassung verlieren und was sie wiederherstellt.
- Konkrete Gewohnheiten, die die Entscheidungsqualität unter schwierigen Bedingungen sichern.
Ein Vortrag, der sich um Olleys Nahtoderfahrung und die Prinzipien dreht, aus denen „The NEXUS Code“ hervorging.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was ihm ein erzwungener Neustart über Selbstführung und Prioritäten gelehrt hat.
- Die Prinzipien hinter dem „The NEXUS Code“-Framework.
- Eine praxisorientierte Sichtweise auf Fokus, Entscheidungsfindung und persönliche Verantwortung.