Phil Olley
I team di alto livello sanno cosa fare. Ciò che viene meno è la capacità di mantenere la concentrazione, prendere decisioni e agire con determinazione quando le condizioni diventano avverse. I leader hanno bisogno di un metodo pratico per mantenere la calma e la produttività, sia per sé stessi che per i propri collaboratori, quando obiettivi, strutture e certezze sono in continuo mutamento.
Phil Olley è un coach specializzato in prestazioni e autore che lavora con leader e team sui temi dell’autogestione, della forza mentale e della capacità di agire sotto pressione, avvalendosi del suo modello NEXUS Code e dei suoi tre libri già pubblicati.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Phil Olley
- Egli offre ai gruppi dirigenziali un metodo pratico per mantenere la calma sotto pressione, non un generico discorso sulla resilienza. Il NEXUS Code è il suo modello personale, perfezionato in oltre vent'anni di lavoro con i clienti.
- La sua credibilità si basa sull'esperienza operativa: sei anni come ufficiale della Royal Navy, una carriera nelle vendite e nella pianificazione finanziaria e un'attività di coaching fondata nel 1999. Si rivolge a un pubblico commerciale come un pari, non come un accademico.
- Ha una storia di recupero documentata, un incidente quasi mortale nel marzo 1999, che ancora il suo materiale sulle avversità e il processo decisionale a qualcosa di concreto piuttosto che retorico.
- È stato ingaggiato da Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group e IOSH, il che dimostra che le aziende operative, e non solo le conferenze, trovano utile il suo materiale.
- È autore di tre libri, tra cui RESULT! pubblicato da Pearson, che gli conferiscono un corpus di opere scritte che i committenti possono leggere prima di affidargli un incarico.
Punti salienti della biografia
- Ex ufficiale della Royal Navy, sei anni di servizio.
- Ha fondato la sua attività di coaching sulle prestazioni nel 1999.
- Autore di tre libri: Counting Chickens, RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results (Pearson, 2013) e Reflections from the White Tunnel (FCM Publishing, 2017).
- Ideatore del framework The NEXUS Code.
- Tra i clienti aziendali figurano Shell, PepsiCo, Mars (Masterfoods), Kellogg's, The Wood Group, IOSH e Blevins Franks International.
- Tra le sue apparizioni sui media figurano The Richard and Judy Show, BBC Radio 4 e The Times.
Biografia
La maggior parte dei consigli sulla leadership in materia di resilienza parte da un modello. Olley parte da un evento. Il 18 marzo 1999 è svenuto su un marciapiede ed è stato rianimato dai paramedici. Lo stesso anno, ha chiuso la sua carriera nelle vendite e nella pianificazione finanziaria e ha creato un'attività di coaching incentrata su un'unica domanda: cosa mantiene effettivamente le persone salde quando il terreno si muove?
Quella domanda è diventata The NEXUS Code, un quadro operativo su auto-leadership, concentrazione ed esecuzione che ha perfezionato in oltre due decenni di collaborazione con i clienti. Non si tratta di un modello di ricerca. È un metodo pratico, costruito e testato davanti a team di vendita, gruppi di leadership e imprenditori sotto pressione commerciale reale.
L'insieme delle sue opere scritte sostiene le sue conferenze. RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results è stato pubblicato da Pearson nel 2013. Counting Chickens lo ha preceduto. Reflections from the White Tunnel, il suo libro più personale, è stato pubblicato da FCM Publishing nel 2017 e collega la storia della sua ripresa direttamente al quadro di riferimento. Tre libri offrono all'acquirente qualcosa di concreto da leggere prima di commissionare una sessione.
Il percorso professionale alla base di tutto questo è importante per la credibilità presso il pubblico commerciale. Sei anni come ufficiale della Royal Navy, poi una carriera nelle vendite e nella pianificazione finanziaria, quindi la propria attività. Tra i suoi clienti figurano Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group e IOSH. Si rivolge ai leader come qualcuno che ha ricoperto un ruolo di responsabilità e guidato un team, non come qualcuno che osserva da una posizione accademica.
Argomenti principali delle conferenze
- Autogestione sotto pressione
- Forza mentale e resilienza
- Definizione e realizzazione degli obiettivi
- Coaching sulle prestazioni per leader e team
- Guidare attraverso il cambiamento e le avversità
- Coinvolgimento dei dipendenti in condizioni difficili
Ideale per
- Conferenze sulla leadership nelle vendite e kick-off annuali.
- Riunioni fuori sede di leadership per team senior in fase di ristrutturazione o sotto pressione.
- Aziende a conduzione familiare e funzioni commerciali senior in organizzazioni di grandi dimensioni.
- Destinatari dei servizi professionali e finanziari che lavorano per migliorare l'esecuzione e la responsabilità.
Risultati per il pubblico
- Un metodo di lavoro per mantenere la calma e la concentrazione quando le condizioni sono difficili.
- Una visione più chiara di dove le prestazioni personali vengono compromesse dal rumore di fondo piuttosto che dallo sforzo.
- Linguaggio e abitudini specifiche per convertire gli obiettivi in risultati concreti.
- Un nuovo approccio su come guidare un team attraverso cambiamenti ripetuti senza perdere slancio.
Discorsi
Una sessione pratica su come colmare il divario tra gli obiettivi prefissati e i risultati effettivi.
Punti chiave:
- Un metodo di lavoro per passare dall’intenzione all’esecuzione.
- I motivi più comuni per cui gli obiettivi commerciali non vengono raggiunti a livello di team.
- Una struttura semplice per monitorare i progressi senza perdere slancio.
Una sessione dedicata ai leader e ai team che operano in condizioni di pressione costante o di ripetute battute d’arresto.
Punti chiave:
- Una struttura in quattro fasi per reagire alle battute d’arresto senza perdere la rotta.
- Come i dirigenti perdono la calma sotto pressione e cosa li aiuta a ritrovarla.
- Abitudini specifiche che garantiscono la qualità delle decisioni in condizioni difficili.
Un intervento incentrato sull’esperienza di pre-morte di Olley e sui principi che hanno dato vita al NEXUS Code.
Punti chiave:
- Cosa gli ha insegnato un reset forzato sull’autogestione e sulle priorità.
- I principi alla base del framework del Codice NEXUS.
- Una visione pratica su concentrazione, processo decisionale e responsabilità personale.