Karen Blackett

Warum Unternehmen mit Karen Blackett zusammenarbeiten

• Sie leitete WPP in Großbritannien während der COVID-Krise und war für einen Umsatz von rund 2 Milliarden US-Dollar sowie 13.000 Mitarbeiter verantwortlich, was ihr die Kompetenz verleiht, zu beurteilen, was kultureller Wandel auf FTSE-Ebene tatsächlich erfordert.
• Während ihrer fünfjährigen Amtszeit als CEO von MediaCom UK stieg der Anteil ethnischer Vielfalt von 11 % auf 19 % und der Frauenanteil in Führungspositionen erreichte 44 % – eine konkrete Veränderung, auf die sich die meisten Führungskräfte in ihren Reden nicht beziehen können.
• Als „Race Equality Business Champion“ der britischen Regierung im Rahmen der „Race at Work Charter“ hat sie branchenübergreifend an den konkreten Mechanismen des Fortschritts gearbeitet – und nicht an der Rhetorik der Inklusion.
• Ihr derzeitiger Sitz im Vorstand von Diageo und ihre Rolle als Mitbegründerin der Black Equity Organisation verschaffen ihr einen direkten Einblick darin, wie dieselben Fragen in einem FTSE-10-Vorstand und in der nationalen Zivilgesellschaft ankommen.

Wichtige Stationen ihrer Laufbahn

• Ehemalige Präsidentin von WPP in Großbritannien, verantwortlich für einen Umsatz von rund 2 Milliarden US-Dollar und 13.000 Mitarbeiter.
• Ehemalige CEO von MediaCom UK und CEO von GroupM UK; unter ihrer Führung wurde MediaCom 2013 und 2014 zur „Campaign Agency of the Year“ gekürt.
• Seit Juni 2022 nicht-geschäftsführende Direktorin bei Diageo plc; Mitglied des Nominierungs- und des Vergütungsausschusses.
• Nicht geschäftsführende Direktorin im Vorstand des Cabinet Office; zuvor „UK Race Equality Business Champion“ im Rahmen der „Race at Work Charter“.
• Mitbegründerin der Black Equity Organisation (2021) zusammen mit David Lammy, David Olusoga, Kwame Kwei-Armah, Ric Lewis und Dame Vivian Hunt.
• Kanzlerin der University of Portsmouth, die erste Absolventin in dieser Position.
• Ausgezeichnet mit dem CBE (2025) für Verdienste um die Werbebranche und die Kreativwirtschaft; OBE (2014); erste Geschäftsfrau an der Spitze der „Powerlist“.

Biografie

Die Leitung einer Marketing-Dienstleistungsgruppe mit 13.000 Mitarbeitern während einer Pandemie zeigt, ob die kulturelle Sprache einer Führungskraft operativ oder rein dekorativ ist. Vier Jahre lang war WPP UK Karen Blacketts Aufgabenbereich, mit einem Umsatz von rund 2 Milliarden US-Dollar unter ihrer Verantwortung und einer Belegschaft, die sowohl zusammengehalten als auch vorangetrieben werden musste. Sie übernahm diese Position, nachdem sie als CEO MediaCom UK geleitet hatte, wo die Agentur 2013 und 2014 zur „Campaign Agency of the Year“ gekürt wurde.

Am häufigsten wird sie nach ihrer Bilanz bei MediaCom gefragt. Während ihrer fünfjährigen Amtszeit als CEO stieg der Anteil ethnischer Vielfalt im Unternehmen von 11 % auf 19 %, und der Frauenanteil in Führungspositionen erreichte 44 %. Diese Zahlen sind schon deshalb ungewöhnlich, weil es sie überhaupt gibt. Die meisten Führungskräfte, die über Unternehmenskultur sprechen, können nicht auf ein konkretes Unternehmen verweisen, das sie um einen bestimmten Prozentsatz verändert haben.

Diese Erfolgsbilanz ist der Grund, warum Regierung und Vorstände nun auf sie zurückgreifen. Sie wurde 2018 von Premierministerin Theresa May zur „UK Race Equality Business Champion“ ernannt und arbeitet im Rahmen der „Race at Work Charter“ mit „Business in the Community“ zusammen. Sie ist als nicht geschäftsführende Direktorin im Vorstand des Cabinet Office sowie im Vorstand von Diageo tätig, wo sie Mitglied des Nominierungs- und des Vergütungsausschusses ist.

Im Jahr 2021 gründete sie gemeinsam mit David Lammy, David Olusoga, Kwame Kwei-Armah, Ric Lewis und Dame Vivian Hunt die „Black Equity Organisation“, eine unabhängige nationale Bürgerrechtsorganisation für schwarze Briten. Sie wurde 2014 mit dem OBE und im Rahmen der Neujahrs-Ehrenzeichen des Königs 2025 mit dem CBE ausgezeichnet. Im Jahr 2015 war sie die erste Geschäftsfrau, die die „Powerlist“ der 100 einflussreichsten schwarzen Persönlichkeiten Großbritanniens anführte.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung in großem Maßstab in Zeiten des Umbruchs
• Kultur als Betriebssystem, nicht als bloße Erklärung
• Inklusion als messbares Geschäftsergebnis
• Rassengleichheit auf Vorstandsebene und die „Race at Work“-Agenda
• Die Zukunft der Arbeit in der Marketing- und Kreativbranche
• Marke, Wachstum und Veränderungen im Verbraucherverhalten

Ideal für

• CEOs und Vorstandsmitglieder, die darüber nachdenken, wie sie Verpflichtungen in Bezug auf Unternehmenskultur oder Inklusion messbar machen können
• CHROs, CPOs und Konzern-HR-Leiter, die für Daten zur Führungskräfteentwicklung verantwortlich sind
• Führungsteams aus den Bereichen Marketing und Kommunikation in FTSE-Unternehmen
• Netzwerke und Gremien, die sich auf die Karriereentwicklung schwarzer Führungskräfte in britischen Unternehmen konzentrieren

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein Rahmen auf Vorstandsebene, um Unternehmenskultur als Teil der operativen Leistung und nicht als separaten Arbeitsbereich zu betrachten.
• Ein konkretes Beispiel dafür, wie sich die Zusammensetzung der obersten Führungsebene verändert, wenn die Mechanismen der Führungskräfteentwicklung neu gestaltet werden.
• Ein klareres Bild davon, wo die Verpflichtungen der „Race at Work Charter“ am häufigsten nicht eingehalten werden und welche Faktoren dies verhindern.
• Präzisere Formulierungen, um in einem kontroversen externen Umfeld über Inklusion zu sprechen, ohne sich auf Compliance-Floskeln zurückzuziehen.