Janine Hamner Holman
Die Belegschaften sind erschöpft, demotiviert und stehen Kulturprogrammen, die Veränderungen versprechen, aber nur Slogans liefern, zunehmend zynisch gegenüber. Führungskräfte wissen, dass Engagementwerte, Fluktuation und unhöfliches Verhalten mit der geschäftlichen Leistung zusammenhängen, doch die meisten Maßnahmen beschränken sich auf die Ebene der Richtlinien statt auf das tatsächliche Verhalten. Die Kluft zwischen der erklärten Unternehmenskultur und der gelebten Realität schlägt sich mittlerweile als messbarer Kostenfaktor in der Gewinn- und Verlustrechnung nieder.
Janine Hamner Holman ist Expertin für Kultur und bewusste Führung und unterstützt Unternehmen dabei, Engagement, Zugehörigkeitsgefühl und psychologische Sicherheit in messbare geschäftliche Ergebnisse umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Janine Hamner Holman zusammenarbeiten
- Sie setzt Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft in praxisorientierte Maßnahmen für das Personalwesen um und stützt sich dabei auf mehr als ein Jahrzehnt Forschung im Bereich der Gehirnforschung sowie auf ihre Zertifizierungen als SHRM-CP und SHRM Inclusive Cultures. Damit bietet sie operativen Personalteams eine anwendbare Sprache statt abstrakter TED-Vorträge.
- Ihr Buch „Mind The Gap: A Thought Leader’s Guide to 21st Century Conscious Leadership“ bietet Entscheidungsträgern eine klar definierte These zur Kluft zwischen erklärten Werten und beobachtetem Führungsverhalten – nützlich für Vorstände, die versuchen, ins Stocken geratene Kulturprogramme zu analysieren.
- Sie spricht sowohl im Non-Profit-Bereich als auch im „Fortune 200“-Kontext glaubwürdig, da sie zwanzig Jahre in Führungspositionen im Non-Profit-Bereich verbracht hat, gefolgt von fast einem Jahrzehnt in einem „Fortune 200“-Unternehmen – was sie zu einer außergewöhnlichen Rednerin für ein Publikum macht, das sich aus Akteuren des öffentlichen Sektors, missionsorientierten Organisationen und Unternehmen zusammensetzt.
- Ihr Podcast „Cost of Not Paying Attention“ und ihr charakteristischer Vortrag zum Thema Höflichkeit verschaffen ihr ein umfangreiches öffentliches Werk zum Thema Unhöflichkeit am Arbeitsplatz – nicht als Frage des „Tone of Voice“, sondern als Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- CEO der J&J Consulting Group; über 30 Jahre als Führungskraft und Beraterin tätig.
- Autorin von „Mind The Gap: A Thought Leader’s Guide to 21st Century Conscious Leadership“; Mitautorin von „On The Shoulders of Mighty Women“.
- Moderatorin des Podcasts „The Cost of Not Paying Attention“.
- Von „USA Today“ als „Keynote Speaker to Watch“ für 2024 und von „LA Weekly“ als eine der „Top 10 Trailblazing Entrepreneurs“ für 2023 ausgezeichnet.
- Gewinnerin des CXO 2.0 Leadership Award.
- Zertifiziert in Führungspsychologie (Cornell); SHRM-CP- und SHRM-Inclusive-Cultures-zertifiziert; zertifizierte Fachkraft für emotionale Intelligenz.
Biografie
Die Unternehmenskultur ist mittlerweile eine messbare Größe in der Gewinn- und Verlustrechnung. Die Zahlen zu Mitarbeiterengagement, Fluktuation und unhöflichem Verhalten beeinflussen die Kundenergebnisse, und Führungskräfte wünschen sich zunehmend Maßnahmen, die das Verhalten ändern – statt nur Plakate. Die Kosten für Fehlentscheidungen sind längst keine „weichen“ Faktoren mehr.
Die J&J Consulting Group, die Janine Hamner Holman als CEO leitet, füllt genau diese Lücke. Ihre berufliche Laufbahn umfasst zwanzig Jahre in Führungspositionen bei gemeinnützigen Organisationen und fast ein Jahrzehnt in einem Fortune-200-Unternehmen, wobei sie eng mit dem öffentlichen Sektor zusammengearbeitet hat. Diese Kombination ermöglicht es ihr, sowohl mit missionsorientierten als auch mit kommerziellen Zielgruppen zu sprechen, ohne dabei eine der beiden Seiten zu vernachlässigen.
Das intellektuelle Rückgrat ihrer Arbeit bildet die angewandte Neurobiologie. Mehr als ein Jahrzehnt des Studiums der Gehirnforschung sowie eine Zertifizierung der Cornell University in „Psychologie der Führung“ bilden die Grundlage für ihre Arbeit zu psychologischer Sicherheit, Zugehörigkeitsgefühl und bewusster Führung. Ihr Buch „Mind The Gap“ legt die These dar: Die Kluft zwischen erklärten Führungswerten und beobachtetem Führungsverhalten ist der Punkt, an dem Kulturprogramme scheitern.
Die öffentliche Anerkennung spiegelt genau diese Inhalte wider. „USA Today“ nannte sie 2024 eine „Keynote-Sprecherin, die man im Auge behalten sollte“, „LA Weekly“ nahm sie in seine Liste der „Top 10 wegweisenden Unternehmer 2023“ auf, und sie gewann den CXO 2.0 Leadership Award auf der CXO2-Konferenz in Las Vegas. Ihr Podcast „The Cost of Not Paying Attention“ vermittelt Interessenten einen umfassenden Einblick in ihre Argumentation, noch bevor sie einen Vortrag buchen.
Wichtige Vortragsthemen
- Bewusste Führung
- Veränderung der Unternehmenskultur
- Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und Zugehörigkeit
- Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz
- Mitarbeiterengagement und -bindung
- Unhöfliches Verhalten am Arbeitsplatz und seine wirtschaftlichen Kosten
- Veränderungsmanagement und Neurobiologie
- Emotionale Intelligenz
Ideal für
- CHROs und Personalverantwortliche, die mit den Themen Mitarbeiterengagement, Fluktuation und der Umsetzung von DEIB-Maßnahmen zu kämpfen haben
- Führungsteams, die Kulturwandelprogramme leiten, die auf der Ebene der Richtlinien ins Stocken geraten sind
- Vorstände und CEOs, die Unternehmenskultur eher als geschäftlichen Faktor denn als Wertebekenntnis betrachten
- Führungsteams in gemeinnützigen und missionsorientierten Organisationen, die Wachstum und Professionalisierung vorantreiben
Lernziele für die Teilnehmer
- Eine Arbeitsdefinition von psychologischer Sicherheit, die HR und Führungskräfte in die Praxis umsetzen können
- Eine praktische Sichtweise darauf, wie sich Unhöflichkeit über Mitarbeiterbindung, Kundenerlebnis und Produktivität in der Gewinn- und Verlustrechnung niederschlägt
- Ein neurowissenschaftlich fundiertes Modell, das erklärt, warum Widerstand gegen Veränderungen vorhersehbar ist und was man dagegen tun kann
- Eine klarere Unterscheidung zwischen DEIB als bloßer Compliance-Maßnahme und DEIB als Zugehörigkeitsgefühl, das die Leistung beeinflusst
- Eine Diagnose der Diskrepanz zwischen erklärten Führungswerten und beobachtetem Führungsverhalten
Vorträge
Ein Vortrag zum Aufbau organisatorischer Resilienz bei Mitarbeitern, die durch ständigen Wandel erschöpft sind.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Arbeitsdefinition von Resilienz, die über die persönliche Bewältigungsfähigkeit hinausgeht
- Der Zusammenhang zwischen Zugehörigkeitsgefühl und Resilienz auf Teamebene
- Praktische Bewertungsinstrumente, die Führungskräfte in ihren eigenen Organisationen anwenden können
Ein Vortrag darüber, wie sich Führung anpasst, wenn das operative Umfeld dauerhaft instabil ist.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was Führung im 21. Jahrhundert erfordert, was Führung im 20. Jahrhundert nicht erforderte
- Wie Führungskräfte ihre Teams bei wiederholten organisatorischen Veränderungen unterstützen, ohne dass diese ausbrennen
- Die Rolle bewusster Führung bei der Stabilisierung der Entscheidungsfindung unter Druck
Ein Vortrag über unhöfliches Verhalten am Arbeitsplatz als messbare Kosten, nicht als Problem des Umgangstons.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die wirtschaftlichen Kosten von Unhöflichkeit durch Fluktuation, Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit und Produktivitätsverluste
- Praktische Verhaltensmaßnahmen, die die Zahlen zur Unhöflichkeit senken
- Wie Führungskräfte die Kultur vorleben, die sie sich wünschen
Ein Vortrag, der DEIB neu ausrichtet und den Fokus von der Einhaltung von Vorschriften auf das Zugehörigkeitsgefühl verlagert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Zugehörigkeit das operative Ergebnis ist, an dem DEIB-Programme gemessen werden sollten
- Die Neurowissenschaft von Inklusion und Exklusion am Arbeitsplatz
- Wie man DEIB von einem bloßen Politikinstrument zur gelebten Praxis macht