Janine Hamner Holman
Medarbejderne er udmattede, mangler engagement og bliver stadig mere kyniske over for kulturprogrammer, der lover forandring, men kun leverer slagord. Ledere ved godt, at engagementstal, personaleafgang og uhøflighed hænger sammen med den forretningsmæssige performance, men de fleste tiltag forbliver på det politiske plan i stedet for at påvirke adfærden. Kløften mellem den erklærede kultur og den faktiske oplevelse udgør nu en målbar omkostning på resultatopgørelsen.
Janine Hamner Holman er specialist i kultur og bevidst ledelse, der hjælper organisationer med at omsætte engagement, tilhørsforhold og psykologisk tryghed til målbare forretningsmæssige resultater.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Janine Hamner Holman
- Hun omsætter neurovidenskab til HR-relevante tiltag og trækker på mere end et årti med studier i hjernevidenskab samt en SHRM-CP- og SHRM Inclusive Cultures-certificering, hvilket giver de operative HR-teams et brugbart sprog i stedet for en abstraktion i TED-stil.
- Hendes bog *Mind The Gap: A Thought Leader's Guide to 21st Century Conscious Leadership* giver købere en veldefineret analyse af kløften mellem erklærede værdier og observeret ledelsesadfærd – hvilket er nyttigt for bestyrelser, der forsøger at diagnosticere kulturprogrammer, der er gået i stå.
- Hun taler med stor troværdighed til både non-profit- og Fortune 200-kontekster, idet hun har tilbragt tyve år i ledende stillinger i non-profit-sektoren efterfulgt af tæt på et årti i en Fortune 200-virksomhed, hvilket gør hende til en usædvanlig taler for publikum, der består af en blanding af købere fra den offentlige sektor, missionsdrevne organisationer og erhvervslivet.
- Hendes podcast *Cost of Not Paying Attention* og hendes signaturforedrag om høflighed giver hende et omfattende udvalg af offentligt tilgængeligt materiale om uhøflighed på arbejdspladsen som en post på resultatopgørelsen, ikke blot som et spørgsmål om tonefald.
Højdepunkter i biografien
- CEO, J&J Consulting Group; mere end 30 år som leder og konsulent.
- Forfatter til *Mind The Gap: A Thought Leader's Guide to 21st Century Conscious Leadership*; medforfatter til *On The Shoulders of Mighty Women*.
- Vært for podcasten *The Cost of Not Paying Attention*.
- Udnævnt til en af USA Today's "Keynote Speakers to Watch" i 2024 og til en af LA Weekly's "Top 10 Trailblazing Entrepreneurs" i 2023.
- Vinder af CXO 2.0 Leadership Award.
- Certificeret i ledelsespsykologi (Cornell); SHRM-CP- og SHRM Inclusive Cultures-certificeret; certificeret praktiker i følelsesmæssig intelligens.
Biografi
Arbejdspladskultur er nu en målbar variabel på resultatopgørelsen. Tal for engagement, personaleafgang og uhøflighed påvirker kunderesultaterne, og ledende medarbejdere efterspørger i stigende grad tiltag, der ændrer adfærd – ikke plakater. Omkostningerne ved at gøre det forkert er ikke længere ubetydelige.
J&J Consulting Group, det firma, som Janine Hamner Holman leder som CEO, udfylder netop dette behov. Hendes professionelle baggrund spænder over tyve år i ledelse af nonprofitorganisationer og næsten et årti i en Fortune 200-virksomhed, hvor hun har arbejdet tæt sammen med den offentlige sektor. Denne kombination gør det muligt for hende at tale til både missionsdrevne og kommercielle målgrupper uden at forenkle budskabet for nogen af dem.
Den intellektuelle rygrad i arbejdet er anvendt neurobiologi. Mere end et årti med studier i hjernevidenskab samt en Cornell-certificering i ledelsespsykologi ligger til grund for hendes praksis inden for psykologisk tryghed, tilhørsforhold og bevidst ledelse. Hendes bog *Mind The Gap* fremlægger tesen: Afstanden mellem de erklærede ledelsesværdier og den observerede ledelsesadfærd er netop der, hvor kulturprogrammer fejler.
Den offentlige anerkendelse følger samme linje. USA Today udnævnte hende til en af de keynote-talere, man skal holde øje med i 2024, LA Weekly placerede hende på sin liste over de 10 mest banebrydende iværksættere i 2023, og hun vandt CXO 2.0 Leadership Award ved CXO2-konferencen i Las Vegas. Hendes podcast, *The Cost of Not Paying Attention*, giver købere et grundigt indblik i argumentationen, inden de booker lokalet.
Vigtigste foredragstemaer
- Bevidst lederskab
- Forandring af organisationskulturen
- Mangfoldighed, lighed, inklusion og tilhørsforhold
- Psykologisk tryghed på arbejdspladsen
- Medarbejderengagement og fastholdelse
- Uhøflighed på arbejdspladsen og de økonomiske omkostninger herved
- Forandringsledelse og neurobiologi
- Emotionel intelligens
Ideel for
- HR-chefer og personaleansvarlige, der kæmper med medarbejderengagement, personaleafgang og gennemførelse af DEIB-initiativer
- Ledelsesteam, der står bag kulturforandringsprogrammer, der er gået i stå på politisk niveau
- Bestyrelser og CEO'er, der betragter kultur som en forretningsmæssig variabel snarere end en værdierklæring
- Ledelsesteam i nonprofitorganisationer og missionsdrevne virksomheder, der styrer vækst og professionalisering
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af psykologisk tryghed, som HR og linjeledere kan omsætte til praksis
- Et praktisk indblik i, hvordan uhøflighed slår igennem på resultatopgørelsen via medarbejderfastholdelse, kundeoplevelse og produktivitet
- En model baseret på neurovidenskab, der forklarer, hvorfor modstand mod forandring er forudsigelig, og hvad man kan gøre ved det
- En klarere skelnen mellem DEIB som ren overholdelse af regler og DEIB som tilhørsforhold, der påvirker præstationer
- En diagnose af kløften mellem erklærede ledelsesværdier og observeret ledelsesadfærd
Samtaler
Et foredrag om opbygning af organisatorisk modstandsdygtighed blandt medarbejdere, der er udmattede af konstante forandringer.
Vigtige pointer:
- En praktisk definition af modstandsdygtighed, der rækker ud over personlig håndtering
- Sammenhængen mellem tilhørsforhold og modstandsdygtighed på teamniveau
- Praktiske vurderingsværktøjer, som ledere kan anvende i deres egne organisationer
Et foredrag om, hvordan lederskab tilpasser sig, når driftsforholdene er permanent ustabile.
Vigtige pointer:
- Hvad lederskab i det 21. århundrede kræver, som lederskab i det 20. århundrede ikke gjorde
- Hvordan ledere støtter deres teams gennem gentagne organisatoriske forandringer uden at udmatte dem
- Den bevidste ledelses rolle i at stabilisere beslutningstagningen under pres
Et foredrag om uhøflighed på arbejdspladsen som en målbar omkostning, ikke blot et spørgsmål om tone.
Vigtige pointer:
- De økonomiske omkostninger ved uhøflighed i form af personaleafgang, kundetilfredshed og tabt produktivitet
- Praktiske adfærdsmæssige tiltag, der påvirker tallene for uhøflighed
- Hvordan ledere er rollemodeller for den kultur, de siger, de ønsker
Et foredrag, der sætter DEIB i et nyt perspektiv med fokus på tilhørsforhold frem for overholdelse af regler.
Vigtige pointer:
- Hvorfor tilhørsforhold er det operationelle resultat, som DEIB-programmer bør måles på
- Neurovidenskaben bag inklusion og eksklusion på arbejdspladsen
- Hvordan man flytter DEIB fra en politisk konstruktion til en adfærdsmæssig praksis