Janine Hamner Holman
Personalstyrkorna är utmattade, oengagerade och alltmer cyniska inför kulturprogram som lovar förändring men bara levererar slagord. Ledarna vet att engagemang, personalomsättning och bristande hövlighet hänger samman med företagets resultat, men de flesta åtgärderna stannar på policy-nivå istället för att påverka beteendet. Klyftan mellan den uttalade företagskulturen och den upplevda verkligheten utgör numera en mätbar kostnad i resultaträkningen.
Janine Hamner Holman är specialist på kultur och medvetet ledarskap och hjälper organisationer att omvandla engagemang, tillhörighetskänsla och psykologisk trygghet till mätbara affärsresultat.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Janine Hamner Holman
- Hon omsätter neurovetenskap till praktiska HR-åtgärder, med utgångspunkt i mer än ett decennium av studier inom hjärnforskning samt certifieringar som SHRM-CP och SHRM Inclusive Cultures, vilket ger operativa HR-team ett användbart språk istället för abstrakta TED-föreläsningar.
- Hennes bok *Mind The Gap: A Thought Leader's Guide to 21st Century Conscious Leadership* ger köpare en tydlig analys av klyftan mellan uttalade värderingar och observerat ledarskapsbeteende, vilket är användbart för styrelser som försöker diagnostisera kulturprogram som har kört fast.
- Hon talar med trovärdighet både i ideella organisationer och i Fortune 200-sammanhang, efter att ha tillbringat tjugo år i ledande befattningar inom ideella organisationer följt av nära ett decennium inom ett Fortune 200-företag, vilket gör henne unik inför publiker som består av en blandning av köpare från den offentliga sektorn, missionsdrivna organisationer och företag.
- Hennes podcast *Cost of Not Paying Attention* och hennes signaturföreläsning om hövlighet ger henne ett omfattande offentligt material om ohövlighet på arbetsplatsen som en resultatrad, inte som en fråga om tonfall.
Höjdpunkter i biografin
- VD för J&J Consulting Group; över 30 år som chef och konsult.
- Författare till ”Mind The Gap: A Thought Leader’s Guide to 21st Century Conscious Leadership”; medförfattare till ”On The Shoulders of Mighty Women”.
- Programledare för podcasten ”The Cost of Not Paying Attention”.
- Utsedd till en av USA Todays ”Keynote Speakers to Watch” 2024 och till en av LA Weeklys ”Top 10 Trailblazing Entrepreneurs” 2023.
- Vinnare av CXO 2.0 Leadership Award.
- Certifierad i ledarskapspsykologi (Cornell); certifierad enligt SHRM-CP och SHRM Inclusive Cultures; certifierad praktiker inom emotionell intelligens.
Biografi
Arbetsplatskulturen är numera en mätbar variabel i resultaträkningen. Siffrorna för engagemang, personalomsättning och ohövlighet påverkar kundresultaten, och ledande befattningshavare efterfrågar i allt högre grad åtgärder som förändrar beteendet, inte affischer. Kostnaden för att misslyckas är inte längre obetydlig.
J&J Consulting Group, det företag som Janine Hamner Holman leder som VD, fyller just det behovet. Hennes yrkesbakgrund sträcker sig över tjugo år av ledarskap inom ideella organisationer och nästan ett decennium inom ett Fortune 200-företag, med ett nära samarbete med den offentliga sektorn. Denna kombination gör att hon kan kommunicera med både missionsdrivna och kommersiella målgrupper utan att förringa någon av dem.
Den intellektuella grunden för arbetet är tillämpad neurobiologi. Mer än ett decennium av studier inom hjärnvetenskap, plus en Cornell-certifiering i ledarskapspsykologi, ligger till grund för hennes arbete med psykologisk trygghet, tillhörighet och medvetet ledarskap. Hennes bok *Mind The Gap* lägger fram tes: avståndet mellan uttalade ledarskapsvärderingar och observerat ledarskapsbeteende är där kulturprogrammen misslyckas.
Offentligt erkännande speglar samma innehåll. USA Today utnämnde henne till en av de huvudtalare att hålla ögonen på 2024, LA Weekly placerade henne bland de 10 främsta banbrytande entreprenörerna 2023, och hon vann CXO 2.0 Leadership Award vid CXO2-konferensen i Las Vegas. Hennes podcast, The Cost of Not Paying Attention, ger köpare en djupare förståelse för argumentationen innan de bokar lokalen.
Viktiga föreläsningsämnen
- Medvetet ledarskap
- Förändring av organisationskulturen
- Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet
- Psykologisk trygghet på arbetsplatsen
- Medarbetarengagemang och personalbehållning
- Oartigt beteende på arbetsplatsen och dess ekonomiska kostnader
- Förändringshantering och neurobiologi
- Emotionell intelligens
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som brottas med engagemang, personalomsättning och genomförande av mångfalds- och inkluderingsinitiativ
- Ledningsgrupper som driver program för kulturförändring som har fastnat på policynivå
- Styrelser och VD:ar som betraktar företagskulturen som en affärsmässig variabel snarare än ett värdegrundsuttalande
- Ledningsgrupper inom ideella och uppdragsdrivna organisationer som hanterar tillväxt och professionalisering
Resultat för målgruppen
- En praktisk definition av psykologisk trygghet som HR och linjechefer kan omsätta i praktiken
- En praktisk syn på hur ohövlighet påverkar resultaträkningen genom personalomsättning, kundupplevelse och produktivitet
- En neurovetenskapligt grundad modell för varför motstånd mot förändring är förutsägbart och vad man kan göra åt det
- En tydligare åtskillnad mellan DEIB som en form av efterlevnadsteater och DEIB som en känsla av tillhörighet som påverkar prestationen
- En diagnos av klyftan mellan uttalade ledarskapsvärderingar och observerat ledarskapsbeteende
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om hur man bygger upp organisatorisk resiliens hos personal som är utmattad av ständiga förändringar.
Viktiga slutsatser:
- En praktisk definition av resiliens som går utöver personlig hanteringsförmåga
- Sambandet mellan tillhörighet och resiliens på teamnivå
- Praktiska utvärderingsverktyg som ledare kan använda i sina egna organisationer
Ett föredrag om hur ledarskapet anpassar sig när verksamhetsmiljön är permanent instabil.
Viktiga slutsatser:
- Vad ledarskapet i det 21:a århundradet kräver som ledarskapet i det 20:e århundradet inte krävde
- Hur ledare stöder sina team genom upprepade organisatoriska förändringar utan att de blir utbrända
- Den medvetna ledarskapets roll för att stabilisera beslutsfattandet under press
Ett föredrag om ohövlighet på arbetsplatsen som en mätbar kostnad, inte bara ett fråga om tonfall.
Viktiga slutsatser:
- De ekonomiska kostnaderna för ohövlighet i form av personalomsättning, kundnöjdhet och produktivitetsförluster
- Praktiska beteendeåtgärder som påverkar siffrorna för ohövlighet
- Hur ledare föregår med gott exempel för den kultur de säger sig vilja ha
Ett föredrag som omdefinierar DEIB med fokus på tillhörighet snarare än efterlevnad.
Viktiga slutsatser:
- Varför tillhörighet är det operativa resultat som DEIB-program bör mätas mot
- Neurovetenskapen bakom inkludering och exkludering på arbetsplatsen
- Hur man förvandlar DEIB från en papperspolitik till en beteendemässig praxis