Jeremy Blain
La mayoría de los equipos directivos saben que sus organizaciones no pueden ampliar la toma de decisiones con la rapidez suficiente para seguir el ritmo del cambio. La autoridad se encuentra en un nivel demasiado alto, la responsabilidad en uno demasiado bajo, y al nivel intermedio se le pide que ejecute la estrategia sin tener la libertad necesaria para liderar. La cuestión no es si se debe distribuir el liderazgo, sino cómo hacer que funcione sin perder coherencia, control ni disciplina comercial.
Jeremy Blain ayuda a los consejos de administración y a los equipos ejecutivos a convertir el liderazgo distribuido de un valor declarado en un sistema operativo, de modo que la autoridad, la responsabilidad y la capacidad se acerquen más al lugar donde se desarrolla el trabajo.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Jeremy Blain
- Ha publicado los detalles operativos que hay detrás del liderazgo distribuido, incluyendo un plan organizativo de cinco puntos y una hoja de ruta de implementación de 90 días, para que el debate pase de la intención a la ejecución.
- Su marco OpenHR, elaborado en colaboración con la Dra. Rochelle Haynes, ofrece a los responsables de RR. HH. y de personal un modelo práctico para diseñar una plantilla que combine empleados, contratistas y talento externo sin perder coherencia.
- Sus veinticinco años de experiencia como director ejecutivo y miembro de consejos de administración en el Reino Unido y Asia —incluidos siete años al frente de una consultora internacional con sede en Singapur— hacen que el lenguaje de las salas de juntas le resulte innato, no aprendido.
- El reconocimiento de terceros de prestigio —el premio de oro en los Global Book Awards de 2024 por *Unleash the Inner CEO* y el premio ACQ5 International Gamechanger of the Year 2023— confirma que su trabajo ha sido evaluado de forma independiente en cuanto a su fondo.
- Aporta marcos de trabajo que van más allá de la ponencia principal, con herramientas de diagnóstico y actividades de desarrollo cultural que las organizaciones pueden incorporar a sus propios programas de desarrollo del liderazgo.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador y director general de Performance Works International, donde asesora a consejos de administración y equipos ejecutivos sobre liderazgo y transformación digital.
- Autor de *The Inner CEO* y de la segunda edición de *Unleash the Inner CEO*, ambos títulos galardonados sobre liderazgo distribuido.
- Coautor, junto con la Dra. Rochelle Haynes, de *OpenHR: The Human Capital Framework for the Blended Workforce*.
- Miembro del Institute of Directors de Londres desde 2003; asesor sénior del consejo de administración de WDHB y cofundador del Transformational Leadership Acceleration Institute.
- Nombrado «International Gamechanger of the Year» por ACQ5 en 2023.
- Ha aparecido en Forbes, The Times of London, CEO Today, Dialogue by Duke CE y Business Matters; presentador del podcast «Rethink Leadership».
Biografía
Se lleva hablando del liderazgo distribuido desde hace dos décadas. Lo que ha faltado hasta ahora es un modelo funcional que los consejos de administración y los comités operativos puedan aplicar realmente. Jeremy Blain ha dedicado su carrera a desarrollar ese modelo, primero como director ejecutivo y miembro de consejos de administración en el Reino Unido y Asia, y ahora como fundador de Performance Works International.
Su argumento se expone en *The Inner CEO* y en su segunda edición actualizada, *Unleash the Inner CEO*, que ganó el oro en la categoría de Liderazgo Empresarial en los Global Book Awards de 2024. El libro ofrece un plan de cinco puntos sobre las condiciones, estructuras y procesos que hacen que el liderazgo distribuido sea operativo, además de una hoja de ruta de 90 días para directivos y colaboradores individuales. Se trata más de un manual de implementación que de una tesis.
Una segunda vertiente de su trabajo, OpenHR, escrita en colaboración con la Dra. Rochelle Haynes, aborda lo que ocurre cuando la propia plantilla ya no constituye una única categoría. A medida que las organizaciones combinan empleados, contratistas, autónomos y talento abierto, los sistemas tradicionales de capital humano se ven sometidos a una gran presión. OpenHR ofrece un marco de referencia, un glosario y plantillas para diseñar una estrategia de personal que abarque toda esa mezcla.
La credibilidad de estos marcos se basa en la experiencia práctica. Siete años al frente de una consultoría internacional con sede en Singapur. Veinticinco años en el ámbito de la formación corporativa y el capital humano. Ha ocupado cargos de alta dirección en WDHB y en la Intercontinental School of Economics and Applied Sciences. ACQ5 lo nombró «International Gamechanger of the Year» en 2023, y sus artículos aparecen en Forbes, The Times of London y Dialogue by Duke CE. Los consejos de administración trabajan con él porque sus recomendaciones vienen acompañadas de resultados contrastados.
Temas clave de sus ponencias
- El liderazgo distribuido como modelo operativo
- Transformación digital e inteligencia artificial para consejos de administración y equipos ejecutivos
- Estrategia de capital humano para una plantilla mixta
- Empoderamiento y rendición de cuentas a gran escala
- Desarrollo del liderazgo en equipos multinacionales y multigeneracionales
- Cultura y capacidades para organizaciones híbridas y basadas en la inteligencia artificial
Ideal para
- directores generales, directores de operaciones y comités ejecutivos que están redefiniendo las competencias decisorias y la responsabilidad en toda la organización
- Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que diseñan una plantilla que combina personal a tiempo completo, contratados y talento abierto
- Consejos de administración que revisan los requisitos previos de liderazgo y cultura para la transformación digital y basada en la IA
- Responsables de transformación, cambio y desarrollo del liderazgo que crean programas escalables en todas las regiones
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de dónde existen desajustes entre la autoridad y la responsabilidad en su propia organización
- Un modelo de referencia práctico para distribuir el liderazgo sin perder la coherencia estratégica
- Un marco para diseñar una estrategia de capital humano que abarque a empleados, contratistas y talento externo
- Preguntas de diagnóstico específicas para incluir en la próxima agenda del comité ejecutivo o del consejo de administración
- Lenguaje para abordar la brecha entre los valores de liderazgo declarados y el comportamiento de liderazgo observado
Charlas
Una sesión de trabajo sobre los comportamientos de liderazgo, las estructuras y las competencias decisorias que determinan si los programas de transformación se mantienen firmes ante la presión.
Puntos clave:
- Las tres dimensiones de la responsabilidad del liderazgo que determinan el éxito de la transformación
- Dónde suelen perder coherencia los equipos ejecutivos y cómo recuperarla
- Un diagnóstico para evaluar el grado de preparación entre los altos directivos
Una guía para la alta dirección sobre cómo gestionar la transformación digital y la inteligencia artificial como una cuestión de liderazgo, no como una cuestión tecnológica.
Puntos clave:
- Las decisiones de liderazgo que determinan si la inversión en IA se traduce en resultados comerciales
- Los modelos de supervisión del consejo de administración que funcionan y los que fracasan de forma silenciosa
- Una secuencia práctica para pasar de la estrategia a la adopción en toda la empresa
Una sesión sobre los mecanismos operativos del empoderamiento, basada en el modelo «Unleash the Inner CEO».
Puntos clave:
- Las condiciones organizativas en las que el liderazgo distribuido funciona y en las que fracasa
- Los cinco puntos del modelo de liderazgo distribuido aplicados a una organización en funcionamiento
- Una hoja de ruta inicial de 90 días para directivos y empleados
Una sesión de trabajo sobre el diseño de una estrategia de capital humano para una plantilla que ya no se puede clasificar en una única categoría.
Puntos clave:
- El cambio de los modelos de talento cerrados a los abiertos y lo que esto supone para la arquitectura de RR. HH.
- Un marco para gestionar la plantilla mixta compuesta por empleados, contratistas y talento abierto
- Plantillas y hojas de ruta que los responsables sénior de personal pueden aplicar en sus propios equipos