Jeremy Blain
De flesta ledningsgrupper är medvetna om att deras organisationer inte kan skala upp beslutsfattandet tillräckligt snabbt för att hålla jämna steg med förändringstakten. Beslutsbefogenheterna ligger för högt upp i hierarkin, ansvarsskyldigheten ligger för lågt ner, och den mellanliggande nivån förväntas genomföra strategin utan befogenhet att leda. Frågan är inte om man ska fördela ledarskapet, utan hur man får det att fungera utan att förlora sammanhang, kontroll eller affärsmässig disciplin.
Jeremy Blain hjälper styrelser och ledningsgrupper att omvandla distribuerat ledarskap från en deklarerad värdering till ett operativt system, så att befogenheter, ansvar och kompetens flyttas närmare den plats där arbetet utförs.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Jeremy Blain
- Han har publicerat de praktiska detaljerna bakom distribuerat ledarskap, inklusive en fempunktsplan för organisationen och en 90-dagarsplan för implementering, så att diskussionen går från avsikt till genomförande.
- Hans OpenHR-ramverk, som han har utvecklat tillsammans med dr Rochelle Haynes, ger HR-chefer och personalansvariga en fungerande modell för att utforma en arbetsstyrka som kombinerar anställda, uppdragstagare och frilansare utan att förlora sammanhållningen.
- Tjugofem års erfarenhet som VD och styrelseledamot i Storbritannien och Asien, däribland sju år som chef för ett internationellt konsultföretag i Singapore, innebär att han behärskar styrelsemiljön på ett naturligt sätt, inte något han har lärt sig.
- Erkännanden från trovärdiga tredje parter – guld vid 2024 års Global Book Awards för boken Unleash the Inner CEO och utmärkelsen ACQ5 International Gamechanger of the Year 2023 – bekräftar att arbetet har bedömts oberoende utifrån sitt innehåll.
- Han tillhandahåller ramverk som sträcker sig bortom huvudtalarens anförande, med diagnostiska verktyg och kulturbyggande aktiviteter som organisationer kan integrera i sina egna ledarskapsutvecklingsprogram.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare och VD för Performance Works International, som ger råd till styrelser och ledningsgrupper om ledarskap och digital transformation.
- Författare till *The Inner CEO* och den andra upplagan av *Unleash the Inner CEO*, båda prisbelönta titlar om distribuerat ledarskap.
- Medförfattare tillsammans med dr Rochelle Haynes till ”OpenHR: The Human Capital Framework for the Blended Workforce”.
- Medlem av Institute of Directors i London sedan 2003; senior styrelserådgivare åt WDHB och medgrundare av Transformational Leadership Acceleration Institute.
- Utsedd till ”International Gamechanger of the Year” av ACQ5 år 2023.
- Har uppmärksammats i Forbes, The Times of London, CEO Today, Dialogue by Duke CE och Business Matters; värd för podcasten Rethink Leadership.
Biografi
Distribuerat ledarskap har diskuterats i två decennier. Det som har saknats är en fungerande modell som styrelser och operativa kommittéer faktiskt kan tillämpa. Jeremy Blain har ägnat sin karriär åt att bygga upp den modellen, först som VD och styrelseledamot i Storbritannien och Asien, och nu som grundare av Performance Works International.
Argumentationen presenteras i boken The Inner CEO och dess uppdaterade andra upplaga, Unleash the Inner CEO, som vann guld i kategorin Business Leadership vid Global Book Awards 2024. Boken erbjuder en fempunktsplan för de förutsättningar, strukturer och processer som gör distribuerat ledarskap genomförbart, samt en 90-dagars handlingsplan för chefer och enskilda medarbetare. Den liknar mer en implementeringshandbok än en avhandling.
En andra del av arbetet, OpenHR, som är skriven tillsammans med dr Rochelle Haynes, behandlar vad som händer när arbetskraften i sig inte längre utgör en enda kategori. När organisationer blandar anställda, uppdragstagare, frilansare och öppna talanger sätts traditionella system för humankapital på prov. OpenHR erbjuder ett ramverk, en ordlista och mallar för att utforma personalstrategier för denna blandning.
Trovärdigheten bakom ramverken är praktiskt grundad. Sju år som chef för ett internationellt konsultföretag med säte i Singapore. Tjugofem år inom företagsutbildning och humankapital. Ledande styrelseuppdrag vid WDHB och Intercontinental School of Economics and Applied Sciences. ACQ5 utnämnde honom till ”International Gamechanger of the Year” 2023, och hans kommentarer publiceras i Forbes, The Times of London och Dialogue by Duke CE. Styrelser samarbetar med honom eftersom hans rekommendationer backas upp av konkreta resultat.
Viktiga föreläsningsämnen
- Distribuerat ledarskap som verksamhetsmodell
- Digital och AI-driven transformation för styrelser och ledningsgrupper
- Strategi för humankapitalet i en blandad arbetsstyrka
- Empowerment och ansvarstagande i stor skala
- Ledarskapsutveckling i multinationella och generationsöverskridande team
- Kultur och kompetens för hybridorganisationer som utnyttjar AI
Perfekt för
- VD:ar, operativa chefer och ledningsgrupper som omfördelar beslutsrätt och ansvar inom organisationen
- HR-chefer och personalchefer som utformar en arbetsstyrka som kombinerar heltidsanställda, kontraktsanställda och frilansare
- Styrelser som granskar de ledarskaps- och kulturförutsättningar som krävs för digital och AI-driven transformation
- Ledare inom transformation, förändring och ledarskapsutveckling som bygger skalbara program över olika regioner
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av var befogenheter och ansvar inte stämmer överens inom den egna organisationen
- En praktisk referensmodell för att fördela ledarskapet utan att förlora den strategiska sammanhållningen
- Ett ramverk för att utforma en strategi för humankapital som omfattar anställda, uppdragstagare och öppna talanger
- Konkreta diagnostiska frågor att ta upp på nästa möte i ledningsgruppen eller styrelsen
- Språk för att ta itu med klyftan mellan uttalade ledarskapsvärden och observerat ledarskapsbeteende
Utvecklingssamtal
Ett arbetsmöte om ledarskapsbeteenden, strukturer och beslutsbefogenheter som avgör om förändringsprogram håller under press.
Viktiga slutsatser:
- De tre dimensionerna av ledarskapets ansvarsskyldighet som avgör om en omvandling lyckas
- I vilka situationer ledningsgrupper vanligtvis tappar sammanhållningen och hur man återuppbygger den
- En diagnostisk metod för att bedöma beredskapen bland den högsta ledningen
En handbok på styrelsenivå för att hantera den digitala och AI-relaterade omvandlingen som en ledarskapsfråga, inte som en teknikfråga.
Viktiga slutsatser:
- De ledningsbeslut som avgör om AI-investeringar leder till kommersiella resultat
- Vilka former av styrelseövervakning som fungerar och vilka som misslyckas i det tysta
- En praktisk steg-för-steg-guide för att gå från strategi till företagsomfattande införande
Ett seminarium om de praktiska mekanismerna bakom empowerment, baserat på handboken ”Unleash the Inner CEO”.
Viktiga slutsatser:
- De organisatoriska förutsättningar under vilka distribuerat ledarskap fungerar och när det misslyckas
- De fem punkterna i modellen för distribuerat ledarskap tillämpade på en fungerande organisation
- En 90-dagars startplan för chefer och enskilda medarbetare
Ett arbetsmöte om utformning av en strategi för humankapitalet för en arbetsstyrka som inte längre kan delas in i en enda kategori.
Viktiga slutsatser:
- Övergången från slutna till öppna talangmodeller och vad det innebär för HR-arkitekturen
- Ett ramverk för att hantera den blandade arbetsstyrkan bestående av anställda, uppdragstagare och öppna talanger
- Mallar och handlingsplaner som ledande personalchefer kan ta med sig tillbaka till sina egna team