Ravin Jesuthasan
De flesta organisationer använder fortfarande ett arbetssystem som är utformat för en arbetsmarknad som inte längre existerar. Arbetsuppgifterna är fastlagda, karriärerna är linjära, AI har bara lagts till i utkanten, och de kompetenser som verksamheten faktiskt behöver finns inte med någonstans i organisationsschemat. Den fråga som ledningen nu står inför är strukturell, inte ytlig: hur omformar man sättet att arbeta på innan konkurrenterna hinner göra det före en?
Ravin Jesuthasan hjälper ledande befattningshavare att omforma själva arbetsmodellen och överföra organisationer från en arbetsplatsbaserad struktur till en som bygger på kompetens, arbetsuppgifter och samarbete mellan människor och AI.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Ravin Jesuthasan
- Han ger styrelser och ledningsgrupper en konkret handlingsplan för att gå från jobb till kompetens, inte bara en presentation om varför det är viktigt. Ramverket ”Work Without Jobs”, som utvecklats tillsammans med John Boudreau, är standardverket inom ämnet och undervisas vid MIT Sloan och Kellogg.
- Detta är hans huvudsakliga sysselsättning. Som Mercers globala chef för Transformation Services ger han råd till några av världens största arbetsgivare om omstrukturering av arbetsstyrkan, vilket innebär att hans föreläsning bygger på praktisk erfarenhet, inte teori.
- Han befinner sig där AI, automatisering och humankapital faktiskt möts. Hans fyrstegsramverk för att tillämpa automatisering i arbetet, hämtat från boken Reinventing Jobs, har blivit ett standardverktyg för HR- och verksamhetschefer som försöker avgöra vad som ska automatiseras, vad som ska förstärkas och vad som ska lämnas orört.
- Han har en institutionell auktoritet som beställarna kan verifiera. World Economic Forums styrkommitté för arbete och sysselsättning, Thinkers50 Radar, FT:s månadens bok, femton artiklar i HBR och MIT Sloan Management Review.
- Hans material är utformat för att CHRO och VD ska kunna samlas i samma rum. Många talare som diskuterar framtidens arbete riktar sig till den ena eller den andra. Han framställer frågan om omformning av arbetet som ett operativt beslut på styrelsenivå, vilket är hur det nu måste säljas internt.
Höjdpunkter i biografin
- Global chef för Transformation Services på Mercer.
- Executive Fellow och adjungerad föreläsare inom Executive Education vid Kellogg School of Management, Northwestern University.
- Författare till fem böcker, däribland *Work Without Jobs* (MIT Press, 2022) och *The Skills-Powered Organization* (MIT Press, 2024).
- Bästsäljare enligt Wall Street Journal; Financial Times månadens bok, oktober 2024.
- Utsedd till Thinkers50 Radar Class of 2020; nominerad till Thinkers50 Talent Award 2023.
- Ledamot i World Economic Forums styrkommitté för arbete och sysselsättning.
- Över 200 publicerade artiklar, däribland 15 i Harvard Business Review och MIT Sloan Management Review; regelbunden skribent i Forbes.
- CFA-certifierad och Fellow of the Royal Society of Arts (FRSA).
Biografi
Jobbet, som en enhet i organisationsarkitekturen, börjar verka föråldrat. Rollerna är statiska, kompetensen inom dem föråldras på några månader snarare än år, och AI kan nu utföra stora delar av det arbete som tidigare definierade hela funktioner. De flesta stora arbetsgivare är medvetna om detta. Mycket få vet vad de ska ersätta den jobbbaserade modellen med.
Detta är det område som Ravin Jesuthasan har ägnat två decennier åt att kartlägga. Som global chef för Transformation Services på Mercer ger han råd till multinationella arbetsgivare om hur de kan omstrukturera sin personalarkitektur kring kompetenser och arbetsuppgifter snarare än fasta arbetsbeskrivningar. Samma tankegång genomsyrar boken *Work Without Jobs*, skriven tillsammans med John Boudreau och utgiven av MIT Press 2022, samt uppföljaren från 2024, *The Skills-Powered Organization*, skriven tillsammans med Tanuj Kapilashrami och utsedd till Financial Times månadens bok i oktober 2024.
Hans akademiska meriter står i linje med hans intellektuella anspråk. Han ingår i World Economic Forums styrkommitté för arbete och sysselsättning, är Executive Fellow och adjungerad lektor vid Kellogg School of Management och utnämndes till Thinkers50 Radar Class of 2020 innan han nominerades till Thinkers50 Talent Award 2023. Han har skrivit mer än 200 artiklar, däribland femton för Harvard Business Review och MIT Sloan Management Review, och skriver regelbundet för Forbes.
För styrelser som nu ställs inför frågan om hur AI kommer att omforma personalstyrkan, produktiviteten och kapaciteten är hans bidrag inte en prognos. Det är en verksamhetsmodell: ett strukturerat sätt att avgöra vilket arbete som ska omformas, vilka uppgifter som ska automatiseras eller förstärkas, och hur organisationen skaffar sig de kompetenser den faktiskt kommer att behöva nästa år – inte de tjänster den utlyste förra året.
Viktiga föreläsningsämnen
- Den kompetensdrivna organisationen
- Att omforma jobb genom automatisering och AI
- Arbetets framtid och arbetsoperativsystemet
- Omvandling av arbetsstyrkan och strategi för humankapital
- Samarbete mellan människa och AI i företaget
- Framtiden för rollen som personalchef
- Hållbar digital omvandling
Perfekt för
- CHRO:er och personalchefer som omformar arbetsstyrkemodellen med fokus på kompetens och AI.
- VD:ar och styrelser som fattar beslut på kapitalnivå om AI, automatisering och personalstyrka.
- Ledare inom omställning, verksamhet och strategi som ansvarar för att omforma hur arbetet utförs.
- Ledningsgrupper som förbereder sig för kompetensbaserade talangmarknader och verksamhetsmodeller där traditionella jobb upphör.
Resultat för målgruppen
- En praktisk definition av den kompetensdrivna organisationen och hur den skiljer sig från en arbetsplatsbaserad modell.
- En fyrstegsmetod för att avgöra vad som ska automatiseras, vad som ska förstärkas och vad som ska överlåtas till människor.
- Ett argument som kan läggas fram för styrelsen om att betrakta arbetsutformning som ett strategiskt verksamhetsbeslut, inte som ett HR-program.
- Konkreta exempel från globala arbetsgivare som redan bryter ner arbetsuppgifter i deluppgifter och kompetenser.
Utvecklingssamtal
En genomgång av hur organisationer övergår från en befattningsbaserad struktur till en som bygger på kompetens, arbetsuppgifter och AI-kapacitet, med utgångspunkt i boken från MIT Press som kommer ut 2024 och som är skriven tillsammans med Tanuj Kapilashrami.
Viktiga slutsatser:
- Varför arbetsuppgiften, som organisationsenhet, håller på att försvinna snabbare än vad HR-systemen hinner anpassa sig till.
- De operativa förändringar som krävs för att göra kompetens till den primära valutan i arbetslivet.
- Vad CHRO:er, VD:ar och styrelser var och en måste ta ansvar för under övergången.
Ett tillämpat ramverk för att avgöra vilka delar av ett arbete som ska automatiseras, vilka som ska förstärkas med AI och vilka som ska överlåtas till människor, baserat på boken från Harvard Business Review Press som författats tillsammans med John Boudreau.
Viktiga slutsatser:
- Hur man bryter ner ett arbete i dess underliggande uppgifter innan man automatiserar något.
- Den fyrstegslogik som används för att avgöra om ett arbete ska utföras av människor, maskiner eller båda.
- Varför automatiseringsstrategier misslyckas när de utgår från tekniken istället för arbetet.
En syn från den högsta ledningen på hur arbetslivets grundläggande struktur omformas av AI, demografiska förändringar och nya kompetensmarknader, med utgångspunkt i boken *Work Without Jobs* (MIT Press, 2022).
Viktiga slutsatser:
- De strukturella krafter som bryter ned den traditionella anställningsmodellen.
- Hur ledande arbetsgivare redan bygger operativsystem för en värld efter jobben.
- Vad styrelserna bör fråga sina ledningsgrupper just nu.