Ravin Jesuthasan
Die meisten Unternehmen arbeiten nach wie vor mit einem Betriebssystem, das für einen Arbeitsmarkt konzipiert wurde, der es längst nicht mehr gibt. Die Arbeitsplätze sind festgefahren, die Karrierewege verlaufen linear, KI wird nur am Rande eingebunden, und die Kompetenzen, die das Unternehmen tatsächlich benötigt, finden sich nirgendwo im Organigramm wieder. Die Frage, vor der Führungskräfte nun stehen, ist struktureller Natur und nicht nur kosmetischer Art: Wie lässt sich die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, neu gestalten, bevor die Konkurrenz dies um Sie herum tut?
Ravin Jesuthasan unterstützt Führungskräfte dabei, das Betriebsmodell der Arbeit selbst neu zu gestalten und Unternehmen von einer auf Stellen basierenden Struktur hin zu einer Struktur zu führen, die auf Kompetenzen, Aufgaben und der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI ausgerichtet ist.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Ravin Jesuthasan zusammenarbeiten
- Er liefert Vorständen und Führungsteams einen konkreten Fahrplan für den Übergang von Stellen zu Kompetenzen – und nicht nur eine Präsentation darüber, warum dies wichtig ist. Das gemeinsam mit John Boudreau entwickelte „Work Without Jobs“-Konzept ist das Standardwerk zu diesem Thema und wird an der MIT Sloan School of Management sowie an der Kellogg School of Management gelehrt.
- Seine tägliche Arbeit besteht genau darin. Als Global Leader of Transformation Services bei Mercer berät er einige der größten Arbeitgeber der Welt bei der Neugestaltung ihrer Belegschaft, sodass sein Vortrag auf praktischen Erfahrungen und nicht auf Theorie basiert.
- Er befindet sich genau an der Schnittstelle zwischen KI, Automatisierung und Humankapital. Sein vierstufiges Rahmenkonzept zur Anwendung von Automatisierung in der Arbeitswelt aus dem Buch „Reinventing Jobs“ ist zu einem Standardwerkzeug für Führungskräfte im Personalwesen und im operativen Bereich geworden, die entscheiden müssen, was automatisiert, was unterstützt und was unverändert bleiben soll.
- Er verfügt über institutionelle Autorität, die sich von den Entscheidungsträgern überprüfen lässt: Mitglied des Lenkungsausschusses für Arbeit und Beschäftigung des Weltwirtschaftsforums, Thinkers50 Radar, „FT Book of the Month“, fünfzehn Beiträge in der „Harvard Business Review“ und der „MIT Sloan Management Review“.
- Sein Material ist darauf ausgelegt, dass CHRO und CEO im selben Raum sitzen. Viele Referenten zum Thema „Zukunft der Arbeit“ richten sich nur an die eine oder die andere Seite. Er stellt die Frage nach der Neugestaltung der Arbeit als operative Entscheidung auf Vorstandsebene dar – genau so muss sie heute intern verkauft werden.
Biografische Höhepunkte
- Globaler Leiter des Bereichs Transformation Services bei Mercer.
- Executive Fellow und Lehrbeauftragter für Executive Education an der Kellogg School of Management der Northwestern University.
- Autor von fünf Büchern, darunter „Work Without Jobs“ (MIT Press, 2022) und „The Skills-Powered Organization“ (MIT Press, 2024).
- Bestseller des „Wall Street Journal“; „Financial Times“-Buch des Monats, Oktober 2024.
- Thinkers50 Radar Class of 2020; nominiert für den Thinkers50 Talent Award 2023.
- Mitglied des Lenkungsausschusses des Weltwirtschaftsforums für Arbeit und Beschäftigung.
- Über 200 veröffentlichte Artikel, darunter 15 in der „Harvard Business Review“ und der „MIT Sloan Management Review“; regelmäßiger Autor für „Forbes“.
- CFA-Charterholder und Fellow der Royal Society of Arts (FRSA).
Biografie
Der Arbeitsplatz als Bestandteil der Organisationsarchitektur erscheint zunehmend überholt. Rollen sind statisch, die damit verbundenen Kompetenzen veralten innerhalb von Monaten statt Jahren, und KI ist mittlerweile in der Lage, ganze Arbeitsbereiche zu übernehmen, die früher ganze Funktionen ausmachten. Die meisten großen Arbeitgeber wissen das. Nur sehr wenige wissen jedoch, womit sie das auf Arbeitsplätzen basierende Modell ersetzen sollen.
Dies ist das Gebiet, das Ravin Jesuthasan seit zwei Jahrzehnten erforscht. Als Global Leader of Transformation Services bei Mercer berät er multinationale Arbeitgeber dabei, wie sie ihre Personalarchitektur neu auf Kompetenzen und Aufgaben statt auf feste Stellenbeschreibungen ausrichten können. Derselbe Gedankengang zieht sich durch das gemeinsam mit John Boudreau verfasste und 2022 bei MIT Press erschienene Buch „Work Without Jobs“ sowie dessen 2024 erschienenen Nachfolger „The Skills-Powered Organization“, der gemeinsam mit Tanuj Kapilashrami verfasst wurde und im Oktober 2024 zum „Financial Times Book of the Month“ gekürt wurde.
Seine akademischen Qualifikationen entsprechen seinem intellektuellen Anspruch. Er ist Mitglied des Lenkungsausschusses für Arbeit und Beschäftigung des Weltwirtschaftsforums, hat eine Anstellung als Executive Fellow und Lehrbeauftragter an der Kellogg School of Management inne und wurde in die „Thinkers50 Radar Class of 2020“ aufgenommen, bevor er 2023 in die engere Auswahl für den „Thinkers50 Talent Award“ kam. Er hat mehr als 200 Artikel verfasst, darunter fünfzehn Beiträge für die „Harvard Business Review“ und die „MIT Sloan Management Review“, und schreibt regelmäßig für „Forbes“.
Für Vorstände, die derzeit mit der Frage konfrontiert sind, wie KI Personalbestand, Produktivität und Leistungsfähigkeit neu gestalten wird, ist sein Beitrag keine Prognose. Es handelt sich um ein Betriebsmodell: eine strukturierte Methode zur Entscheidung, welche Arbeit dekonstruiert, welche Aufgaben automatisiert oder unterstützt werden und wie das Unternehmen die Kompetenzen erwirbt, die es im nächsten Jahr tatsächlich benötigen wird – und nicht die Stellen, die es im letzten Jahr ausgeschrieben hat.
Wichtige Vortragsthemen
- Das kompetenzgetriebene Unternehmen
- Neugestaltung von Arbeitsplätzen durch Automatisierung und KI
- Die Zukunft der Arbeit und das Arbeitsbetriebssystem
- Transformation der Belegschaft und Humankapitalstrategie
- Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI im Unternehmen
- Die Zukunft der Rolle des Chief People Officer
- Nachhaltige digitale Transformation
Ideal für
- CHROs und Chief People Officers, die das Personalmodell auf der Grundlage von Kompetenzen und KI neu gestalten.
- CEOs und Vorstände, die auf Kapitalebene Entscheidungen zu KI, Automatisierung und Personalbestand treffen.
- Führungskräfte aus den Bereichen Transformation, Betrieb und Strategie, die für die Neugestaltung der Arbeitsabläufe verantwortlich sind.
- Führungsteams, die sich auf kompetenzbasierte Talentmärkte und Betriebsmodelle der Zukunft vorbereiten.
Lernziele für die Teilnehmer
- Eine Arbeitsdefinition der kompetenzorientierten Organisation und wie sie sich von einem auf Arbeitsplätzen basierenden Modell unterscheidet.
- Eine vierstufige Methode zur Entscheidung, was automatisiert, was unterstützt und was den Menschen überlassen werden soll.
- Ein vor dem Vorstand vorbringbares Argument dafür, die Arbeitsgestaltung als strategische operative Entscheidung und nicht als HR-Programm zu behandeln.
- Konkrete Fallbeispiele von globalen Arbeitgebern, die bereits Stellen in Aufgaben und Kompetenzen zerlegen.
Vorträge
Ein Leitfaden dazu, wie Unternehmen von einer auf Stellen basierenden Architektur zu einer Architektur übergehen, die auf Kompetenzen, Aufgaben und KI-Fähigkeiten ausgerichtet ist – basierend auf dem 2024 bei MIT Press erscheinenden Buch, das gemeinsam mit Tanuj Kapilashrami verfasst wurde.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum die Stelle als Organisationseinheit schneller verschwindet, als sich HR-Systeme anpassen können.
- Welche operativen Veränderungen erforderlich sind, um Kompetenzen zur wichtigsten Währung der Arbeit zu machen.
- Welche Verantwortung CHROs, CEOs und Vorstände jeweils bei diesem Wandel übernehmen müssen.
Ein praxisorientiertes Rahmenkonzept zur Entscheidung, welche Teile einer Aufgabe automatisiert, welche durch KI unterstützt und welche dem Menschen überlassen werden sollten – basierend auf dem gemeinsam mit John Boudreau verfassten Buch, das bei Harvard Business Review Press erschienen ist.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man eine Tätigkeit in ihre einzelnen Aufgaben zerlegt, bevor man irgendetwas automatisiert.
- Die vierstufige Entscheidungslogik, um Aufgaben Menschen, Maschinen oder beiden zuzuordnen.
- Warum Automatisierungsstrategien scheitern, wenn sie bei der Technologie ansetzen statt bei der Arbeit.
Eine Sichtweise der obersten Führungsebene darauf, wie das „Betriebssystem der Arbeit“ durch KI, demografische Veränderungen und neue Talentmärkte neu gestaltet wird, basierend auf dem Buch „Work Without Jobs“ (MIT Press, 2022).
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die strukturellen Kräfte, die das traditionelle Beschäftigungsmodell aufbrechen.
- Wie führende Arbeitgeber bereits Betriebssysteme für die Zeit nach den Jobs aufbauen.
- Was Vorstände ihre Führungsteams jetzt fragen sollten.