Jennifer Vessels
De flesta omställningsprogram misslyckas innan tekniken hinner bli ett problem. Ledare investerar stora summor i AI-verktyg och digital infrastruktur, för att sedan upptäcka att det verkliga hindret är deras egen ledarskapsmodell: en modell som är utformad för stabilitet, hierarki och förutsägbara förändringscykler som inte längre existerar. Klyftan mellan vad organisationerna vet att de behöver göra och vad deras ledare faktiskt har förutsättningar att göra växer sig allt större.
Jennifer Vessels är en VD specialiserad på omställningsarbete i Silicon Valley och skaparen av P.E.A.C.E.-modellen. Hon hjälper globala organisationer att överbrygga klyftan mellan förändringsambitioner och ledarskapskapacitet i en miljö som drivs framåt av AI.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Jennifer Vessels
- P.E.A.C.E.-ramverket ger transformation ett strukturerat språk och en metodik: inte abstrakt förändringsteori, utan en beprövad färdplan som bygger på praktiska erfarenheter från organisationer som Adobe, Cisco och Novartis
- Hon har operativ erfarenhet från Silicon Valley som hon tillämpar globalt, och har lett transformationsprogram i EMEA och Asien. Hon omsätter sin insiderkunskap om hur världens mest innovationsintensiva organisationer faktiskt fungerar till praktiska tillvägagångssätt för komplexa, multinationella företag
- Hon är en aktiv VD som driver transformationsprogram parallellt med sina föreläsningar, vilket innebär att hennes insikter speglar aktuella implementeringar, inte retrospektiva fallstudier
- Hennes arbete med generationsintegration – att samordna talanger från generation Z, AI-kapacitet och erfaren personal – tar itu med en spänning i arbetsstyrkan som de flesta talare inom förändring och transformation inte hanterar med motsvarande specificitet
- Genom Executive Growth Alliance (EGA) kopplar hon samman publiken med en levande gemenskap av F100-ledare som navigerar genom samma utmaningar, vilket ger organisationer tillgång till ett nätverk för kollegialt lärande som sträcker sig bortom själva evenemanget
Höjdpunkter i biografin
- VD för Next Step, ett konsultföretag i Silicon Valley som sedan 2006 leder affärstransformation för globala företag
- Grundare av Executive Growth Alliance: en global gemenskap av Fortune 100-ledare med fokus på framtidens arbetsliv och införande av AI
- Skapare av P.E.A.C.E.-ramverket (Purpose, Exploration, Action, Collaboration, Empowerment), som används i organisationer som Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis och Schneider Electric
- Utsedd till ”Best Technology Speaker '24” (IOFM, Diversified Communications)
- Författare till ”No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change” och ”How Leaders are REALLY Winning with Technology”
- Omnämnd av EFMD, World Economic Forum, Institute of Directors, San Jose Mercury News och The New York Times
- MBA, San Jose State University; MS i arbetspsykologi, University of London
- Tidig karriär: internationell affärsutveckling på Tandberg (förvärvat av Cisco); direktör för global försäljning på Tandem Computers
Biografi
Ledarskapstänkande som utvecklats för den industriella eran är inte anpassat för det som organisationer upplever idag. De flesta förändringsprogram utgår från att om strategin är sund och tekniken rätt, så kommer transformationen av sig själv. Så är det inte. Den variabel som saknas är nästan alltid hur ledarna tänker och vad de är villiga att släppa taget om.
Jennifer Vessels har tillbringat två decennier i den här brytningen, som VD för Next Step i Silicon Valley, EMEA och Asien. Hennes kundlista inkluderar Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis och Schneider Electric: organisationer som navigerar genom förändringar av affärsmodeller, införande av AI och omstrukturering av ledarskapet i stor skala. Utifrån den operativa erfarenheten utvecklade hon P.E.A.C.E.-ramverket: en strukturerad metodik som ger ledare en repeterbar färdplan genom omvälvande förändringar snarare än en argumentation för varför förändring är nödvändig.
Det som utmärker hennes position är dess aktualitet. Hon bygger inte på tidigare uppdrag. Som aktiv VD som driver transformationsprogram parallellt med sitt föreläsningsarbete speglar de exempel hon ger publiken aktuella utmaningar snarare än arkiverade framgångar. Hon grundade också Executive Growth Alliance, en gemenskap av F100-ledare som använder samarbetsbaserad problemlösning som ett verktyg för att gemensamt bygga framtidsberedskap.
Hennes kommande bok, ”Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking”, utvidgar hennes ramverk till en bredare diskussion om ledarskapsmodeller som inte längre är ändamålsenliga, och vad som ersätter dem.
Viktiga föreläsningsämnen
- Införande av AI och människocentrerad integration
- Förändringsledarskap och organisatorisk transformation
- Arbetslivets framtid och generationsintegration
- P.E.A.C.E.-metoden för ledarskap i förändring
- Innovation från Silicon Valley tillämpad på globala företag
- Omformning av affärsmodeller i AI-eran
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper som hanterar omvandling av affärsmodeller eller program för införande av AI
- HR-chefer och personalansvariga som hanterar generationsintegration, omstrukturering av arbetsstyrkan och strategier för framtidens arbetsliv
- Transformationsledare och förändringsledare inom stora multinationella organisationer
- Deltagare på ledarskapskonferenser som föredrar operativ trovärdighet framför akademisk teori
Resultat för deltagarna
- Ett strukturerat ramverk (P.E.A.C.E.) som ger teamen ett gemensamt språk och en repeterbar metod för att leda genom osäkerhet
- En tydligare förståelse för varför införandet av AI och transformationsprogram fastnar på ledningsnivå – samt specifika metoder för att hantera detta
- Praktiska verktyg för att integrera generationsmångfald: särskilt talanger från generation Z tillsammans med erfaren personal och AI-kompetens
- En mer precis bild av hur Silicon Valleys mest transformationsintensiva organisationer faktiskt driver förändring, tillämpad på publikens egen kontext
- Ett skifte i tankesättet från att hantera störningar defensivt till att positionera dem som en källa till konkurrensfördelar
Utvecklingssamtal
This talk equips leaders with the Emergence mindset and P.E.A.C.E. Framework to stop resisting structural business change and build competitive advantage from what is replacing it.
Key takeaways:
- Why the collapse of familiar business models creates competitive advantage when leaders know how to use it
- The Industrial Age leadership pillars that are no longer functional, and what is replacing them
- How to use the P.E.A.C.E. Framework to shift from fear and resistance to purposeful, structured action
This keynote translates up-to-the-minute Silicon Valley developments in AI, high-performance computing, and emerging business models into executable strategies for global organisations.
Key takeaways:
- How organisations including Google, Microsoft, Adobe, and Nvidia are integrating people with advanced technology, and what this means for global leaders now
- The Silicon Valley operating mindset, speed, purposeful risk-taking, and relationship-driven innovation, applied to complex multinational environments
- The P.E.A.C.E. roadmap for building sustainable competitive advantage in a structurally different business environment
This talk makes the case for urgent leadership change, equipping audiences with the practical approaches Fortune 100 leaders are using to turn disruption into competitive advantage.
Key takeaways:
- The specific leadership behaviours that are accelerating failure in transformation programmes
- Real-world lessons from Adobe, Novartis, and Schneider Electric on what future-ready leadership actually looks like in practice
- Actionable next steps for moving teams from passive awareness of change to committed, equipped action
This keynote challenges the dominant narrative around AI adoption, showing how organisations that lead with human capability, rather than technology deployment, achieve greater and more sustainable results.
Key takeaways:
- Why most organisations approach AI adoption backwards, and the human-first formula that delivers real results
- Proven approaches from inside Adobe, Google, Microsoft, and Novartis on integrating AI without disengaging the workforce
- Leadership mindset shifts required to move teams from AI resistance to AI amplification
A practical session on aligning Gen Z talent, AI capability, and experienced staff into teams that outperform, rather than treating generational difference as a management problem.
Key takeaways:
- Why conventional management approaches misfire with Gen Z, and what replaces them
- How to combine Gen Z digital fluency, AI capability, and experienced judgement on the same team
- Approaches drawn from live multi-generational team-building inside large organisations