Jennifer Vessels

Varför organisationer samarbetar med Jennifer Vessels

• P.E.A.C.E.-ramverket ger transformation ett strukturerat språk och en metodik: inte abstrakt förändringsteori, utan en beprövad färdplan som bygger på praktiska erfarenheter från organisationer som Adobe, Cisco och Novartis
• Hon har operativ erfarenhet från Silicon Valley som hon tillämpar globalt, och har lett transformationsprogram i EMEA och Asien. Hon omsätter sin insiderkunskap om hur världens mest innovationsintensiva organisationer faktiskt fungerar till praktiska tillvägagångssätt för komplexa, multinationella företag
• Hon är en aktiv VD som driver transformationsprogram parallellt med sina föreläsningar, vilket innebär att hennes insikter speglar aktuella implementeringar, inte retrospektiva fallstudier
• Hennes arbete med generationsintegration – att samordna talanger från generation Z, AI-kapacitet och erfaren personal – tar itu med en spänning i arbetsstyrkan som de flesta talare inom förändring och transformation inte hanterar med motsvarande specificitet
• Genom Executive Growth Alliance (EGA) kopplar hon samman publiken med en levande gemenskap av F100-ledare som navigerar genom samma utmaningar, vilket ger organisationer tillgång till ett nätverk för kollegialt lärande som sträcker sig bortom själva evenemanget

Höjdpunkter i biografin

• VD för Next Step, ett konsultföretag i Silicon Valley som sedan 2006 leder affärstransformation för globala företag
• Grundare av Executive Growth Alliance: en global gemenskap av Fortune 100-ledare med fokus på framtidens arbetsliv och införande av AI
• Skapare av P.E.A.C.E.-ramverket (Purpose, Exploration, Action, Collaboration, Empowerment), som används i organisationer som Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis och Schneider Electric
• Utsedd till ”Best Technology Speaker '24” (IOFM, Diversified Communications)
• Författare till ”No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change” och ”How Leaders are REALLY Winning with Technology”
• Omnämnd av EFMD, World Economic Forum, Institute of Directors, San Jose Mercury News och The New York Times
• MBA, San Jose State University; MS i arbetspsykologi, University of London
• Tidig karriär: internationell affärsutveckling på Tandberg (förvärvat av Cisco); direktör för global försäljning på Tandem Computers

Biografi

Ledarskapstänkande som utvecklats för den industriella eran är inte anpassat för det som organisationer upplever idag. De flesta förändringsprogram utgår från att om strategin är sund och tekniken rätt, så kommer transformationen av sig själv. Så är det inte. Den variabel som saknas är nästan alltid hur ledarna tänker och vad de är villiga att släppa taget om.

Jennifer Vessels har tillbringat två decennier i den här brytningen, som VD för Next Step i Silicon Valley, EMEA och Asien. Hennes kundlista inkluderar Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis och Schneider Electric: organisationer som navigerar genom förändringar av affärsmodeller, införande av AI och omstrukturering av ledarskapet i stor skala. Utifrån den operativa erfarenheten utvecklade hon P.E.A.C.E.-ramverket: en strukturerad metodik som ger ledare en repeterbar färdplan genom omvälvande förändringar snarare än en argumentation för varför förändring är nödvändig.

Det som utmärker hennes position är dess aktualitet. Hon bygger inte på tidigare uppdrag. Som aktiv VD som driver transformationsprogram parallellt med sitt föreläsningsarbete speglar de exempel hon ger publiken aktuella utmaningar snarare än arkiverade framgångar. Hon grundade också Executive Growth Alliance, en gemenskap av F100-ledare som använder samarbetsbaserad problemlösning som ett verktyg för att gemensamt bygga framtidsberedskap.

Hennes kommande bok, ”Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking”, utvidgar hennes ramverk till en bredare diskussion om ledarskapsmodeller som inte längre är ändamålsenliga, och vad som ersätter dem.

Viktiga föreläsningsämnen

• Införande av AI och människocentrerad integration
• Förändringsledarskap och organisatorisk transformation
• Arbetslivets framtid och generationsintegration
• P.E.A.C.E.-metoden för ledarskap i förändring
• Innovation från Silicon Valley tillämpad på globala företag
• Omformning av affärsmodeller i AI-eran

Perfekt för

• VD:ar och ledningsgrupper som hanterar omvandling av affärsmodeller eller program för införande av AI
• HR-chefer och personalansvariga som hanterar generationsintegration, omstrukturering av arbetsstyrkan och strategier för framtidens arbetsliv
• Transformationsledare och förändringsledare inom stora multinationella organisationer
• Deltagare på ledarskapskonferenser som föredrar operativ trovärdighet framför akademisk teori

Resultat för deltagarna

• Ett strukturerat ramverk (P.E.A.C.E.) som ger teamen ett gemensamt språk och en repeterbar metod för att leda genom osäkerhet
• En tydligare förståelse för varför införandet av AI och transformationsprogram fastnar på ledningsnivå – samt specifika metoder för att hantera detta
• Praktiska verktyg för att integrera generationsmångfald: särskilt talanger från generation Z tillsammans med erfaren personal och AI-kompetens
• En mer precis bild av hur Silicon Valleys mest transformationsintensiva organisationer faktiskt driver förändring, tillämpad på publikens egen kontext
• Ett skifte i tankesättet från att hantera störningar defensivt till att positionera dem som en källa till konkurrensfördelar