Jennifer Vessels

Warum Unternehmen mit Jennifer Vessels zusammenarbeiten

• Das P.E.A.C.E.-Framework verleiht Transformation eine strukturierte Sprache und Methodik: keine abstrakte Veränderungstheorie, sondern einen bewährten Fahrplan, der auf praktischen Erfahrungen in Unternehmen wie Adobe, Cisco und Novartis basiert
• Sie bringt operative Erfahrung aus dem Silicon Valley mit, die sie weltweit einsetzt. Da sie Transformationsprogramme in der gesamten EMEA-Region und in Asien geleitet hat, setzt sie ihr Insiderwissen darüber, wie die innovationsintensivsten Unternehmen der Welt tatsächlich funktionieren, in praktische Ansätze für komplexe, multinationale Unternehmen um
• Sie ist eine aktive Geschäftsführerin, die parallel zu ihren Vorträgen Transformationsprogramme leitet, was bedeutet, dass ihre Erkenntnisse aktuelle Umsetzungen widerspiegeln und nicht rückblickende Fallstudien
• Ihre Arbeit zur Generationsintegration – die Abstimmung von Talenten der Generation Z, KI-Kompetenzen und erfahrenem Humankapital – befasst sich mit einer Spannung in der Belegschaft, die die meisten Referenten zu Wandel und Transformation nicht mit vergleichbarer Spezifität angehen
• Über die Executive Growth Alliance (EGA) verbindet sie ihr Publikum mit einer aktiven Community von F100-Führungskräften, die vor denselben Herausforderungen stehen, und ermöglicht Unternehmen so den Zugang zu einem Peer-Learning-Netzwerk, das über die Veranstaltung selbst hinausgeht

Biografische Höhepunkte

• CEO von Next Step, einer Beratungsfirma im Silicon Valley, die seit 2006 globale Unternehmen bei der Geschäftstransformation begleitet
• Gründerin der Executive Growth Alliance: einer globalen Peer-Community von Fortune-100-Führungskräften, die sich auf die Zukunft der Arbeit und die Einführung von KI konzentriert
• Entwicklerin des P.E.A.C.E.-Frameworks (Purpose, Exploration, Action, Collaboration, Empowerment), das in Unternehmen wie Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis und Schneider Electric eingesetzt wird
• Ausgezeichnet als „Best Technology Speaker '24“ (IOFM, Diversified Communications)
• Autor von „No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change“ und „How Leaders are REALLY Winning with Technology“
• Vorgestellt von EFMD, dem Weltwirtschaftsforum, dem Institute of Directors, der San Jose Mercury News und der New York Times
• MBA, San Jose State University; MS Arbeitspsychologie, University of London
• Beruflicher Werdegang: Internationale Geschäftsentwicklung bei Tandberg (von Cisco übernommen); Leiter des globalen Vertriebs bei Tandem Computers

Biografie

Führungsdenken, das für das Industriezeitalter entwickelt wurde, ist nicht auf das zugeschnitten, was Organisationen heute erleben. Die meisten Veränderungsprogramme gehen davon aus, dass eine Transformation folgt, wenn die Strategie solide und die Technologie richtig ist. Das ist jedoch nicht der Fall. Die fehlende Variable ist fast immer die Denkweise der Führungskräfte und die Frage, was sie bereit sind loszulassen.

Jennifer Vessels hat zwei Jahrzehnte in dieser Lücke verbracht und als CEO von Next Step im Silicon Valley, in EMEA und Asien gearbeitet. Zu ihren Kunden zählen Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis und Schneider Electric: Unternehmen, die sich mit der Umstellung ihres Geschäftsmodells, der Einführung von KI und der Neugestaltung der Führung in großem Maßstab auseinandersetzen. Aus dieser operativen Erfahrung heraus entwickelte sie das P.E.A.C.E.-Framework: eine strukturierte Methodik, die Führungskräften einen wiederholbaren Fahrplan durch disruptive Veränderungen an die Hand gibt, anstatt nur zu begründen, warum Veränderungen notwendig sind.

Was ihre Position auszeichnet, ist ihre Aktualität. Sie greift nicht auf vergangene Projekte zurück. Als aktive CEO, die neben ihrer Tätigkeit als Rednerin Transformationsprogramme leitet, spiegeln die Beispiele, die sie ihrem Publikum präsentiert, aktuelle Herausforderungen wider und nicht archivierte Erfolge. Sie gründete außerdem die Executive Growth Alliance, eine Gemeinschaft von F100-Führungskräften, die die gemeinsame Lösung von Herausforderungen als Mittel nutzt, um gemeinsam Zukunftsfähigkeit aufzubauen.

Ihr in Kürze erscheinendes Buch „Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking“ erweitert ihr Rahmenkonzept zu einer umfassenderen Argumentation darüber, welche Führungsmodelle nicht mehr zweckmäßig sind und was sie ersetzt.

Wichtige Vortragsthemen

• Einführung von KI und menschenzentrierte Integration
• Change Leadership und organisatorische Transformation
• Zukunft der Arbeit und generationsübergreifende Integration
• P.E.A.C.E.-Ansatz für Führung im Wandel
• Innovation aus dem Silicon Valley im globalen Geschäftsleben
• Neugestaltung von Geschäftsmodellen im Zeitalter der KI

Ideal für

• CEOs und Führungsteams, die Geschäftsmodelltransformationen oder KI-Einführungsprogramme steuern
• CHROs und Personalverantwortliche, die sich mit der Integration verschiedener Generationen, der Neugestaltung der Belegschaft und Strategien für die Zukunft der Arbeit befassen
• Transformationsleiter und Change-Management-Funktionen in großen multinationalen Organisationen
• Teilnehmer von Führungskräftekonferenzen, die operative Glaubwürdigkeit gegenüber akademischer Theorie bevorzugen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein strukturiertes Rahmenwerk (P.E.A.C.E.), das Teams eine gemeinsame Sprache und einen wiederholbaren Ansatz für die Führung in unsicheren Zeiten bietet
• Ein klareres Verständnis dafür, warum die Einführung von KI und Transformationsprogramme auf Führungsebene ins Stocken geraten – sowie konkrete Ansätze, um dem entgegenzuwirken
• Praktische Instrumente zur Integration generationsübergreifender Vielfalt: insbesondere Talente der Generation Z neben erfahrenem Personal und KI-Kompetenzen
• Ein präziserer Einblick, wie die am stärksten auf Transformation ausgerichteten Unternehmen im Silicon Valley tatsächlich Veränderungen vorantreiben, übertragen auf den eigenen Kontext der Teilnehmer
• Ein Umdenken: weg vom defensiven Umgang mit Disruption hin zu deren Positionierung als Quelle für Wettbewerbsvorteile