Jennifer Vessels
De fleste transformationsprogrammer mislykkes, før teknologien overhovedet bliver et problem. Ledere investerer massivt i AI-værktøjer og digital infrastruktur, for derefter at opdage, at den egentlige hindring er deres egen ledelsesmodel: en model, der er skabt med henblik på stabilitet, hierarki og forudsigelige forandringscyklusser, som ikke længere findes. Kløften mellem det, organisationerne ved, de er nødt til at gøre, og det, deres ledere rent faktisk er rustet til at gøre, bliver stadig større.
Jennifer Vessels er en CEO med speciale i forandringsledelse fra Silicon Valley og skaberen af P.E.A.C.E.-modellen, der hjælper globale organisationer med at bygge bro mellem forandringsambitioner og ledelseskapacitet i et miljø, der drives frem af kunstig intelligens.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jennifer Vessels
- P.E.A.C.E.-rammen giver transformation et struktureret sprog og en metodologi: ikke abstrakt forandringsteori, men en afprøvet køreplan baseret på konkrete erfaringer fra organisationer som Adobe, Cisco og Novartis
- Hun bringer operationel erfaring fra Silicon Valley, som hun anvender globalt, og har ledet transformationsprogrammer i hele EMEA og Asien. Hun omsætter sin indsigt i, hvordan verdens mest innovationsintensive organisationer rent faktisk fungerer, til praktiske tilgange for komplekse, multinationale virksomheder
- Hun er en aktiv CEO, der kører transformationsprogrammer sideløbende med sine foredrag, hvilket betyder, at hendes indsigt afspejler aktuelle implementeringer, ikke retrospektive casestudier
- Hendes arbejde med generationsintegration – at forene talent fra generation Z, AI-kapacitet og erfarne medarbejdere – adresserer en spænding i arbejdsstyrken, som de fleste foredragsholdere inden for forandring og transformation ikke tackler med tilsvarende specificitet
- Gennem Executive Growth Alliance (EGA) forbinder hun publikum med et levende fællesskab af F100-ledere, der står over for de samme udfordringer, hvilket giver organisationer adgang til et netværk for peer-læring, der rækker ud over selve arrangementet
Højdepunkter i biografien
- CEO for Next Step, et konsulentfirma i Silicon Valley, der har stået i spidsen for forretningstransformation for globale virksomheder siden 2006
- Grundlægger af Executive Growth Alliance: et globalt fællesskab af Fortune 100-ledere med fokus på fremtidens arbejdsliv og implementering af AI
- Skaberen af P.E.A.C.E.-rammen (Purpose, Exploration, Action, Collaboration, Empowerment), der er implementeret i organisationer som Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis og Schneider Electric
- Kåret som "Best Technology Speaker '24" (IOFM, Diversified Communications)
- Forfatter til "No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change" og "How Leaders are REALLY Winning with Technology"
- Omtalt af EFMD, World Economic Forum, Institute of Directors, San Jose Mercury News og The New York Times
- MBA, San Jose State University; MS i arbejdspsykologi, University of London
- Tidlig karriere: international forretningsudvikling hos Tandberg (opkøbt af Cisco); direktør for Global Sales Operations hos Tandem Computers
Biografi
Ledelsestænkning udviklet til den industrielle tidsalder er ikke egnet til det, organisationer oplever i dag. De fleste forandringsprogrammer antager, at hvis strategien er sund og teknologien er den rigtige, vil transformationen følge. Det gør den ikke. Den manglende variabel er næsten altid, hvordan ledere tænker, og hvad de er villige til at give slip på.
Jennifer Vessels har tilbragt to årtier inden for dette område og har arbejdet som CEO for Next Step i Silicon Valley, EMEA og Asien. Hendes kundeliste omfatter Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis og Schneider Electric: organisationer, der navigerer i forandringer af forretningsmodeller, implementering af AI og omlægning af lederskab i stor skala. Ud fra denne operationelle erfaring udviklede hun P.E.A.C.E.-rammen: en struktureret metodologi, der giver ledere en gentagelig køreplan gennem disruptiv forandring i stedet for en begrundelse for, hvorfor forandring er nødvendig.
Det, der adskiller hendes position, er dens aktualitet. Hun trækker ikke på tidligere engagementer. Som aktiv CEO, der kører transformationsprogrammer sideløbende med sit foredragsarbejde, afspejler de eksempler, hun bringer til publikum, aktuelle udfordringer snarere end arkiverede succeser. Hun grundlagde også Executive Growth Alliance, et fællesskab af F100-ledere, der bruger samarbejdsbaseret løsning af udfordringer som et middel til kollektivt at opbygge fremtidsparathed.
Hendes kommende bog, "Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking," udvider hendes ramme til en bredere argumentation om de ledelsesmodeller, der ikke længere er egnet til formålet, og hvad der erstatter dem.
Vigtigste foredragstemaer
- AI-implementering og menneskecentreret integration
- Forandringsledelse og organisatorisk transformation
- Fremtidens arbejdsliv og generationsintegration
- P.E.A.C.E.-tilgangen til ledelse gennem forandring
- Silicon Valley-innovation anvendt på global forretning
- Omdesign af forretningsmodeller i en AI-æra
Ideel for
- CEO'er og ledelsesteam, der står over for transformation af forretningsmodeller eller implementering af AI
- HR-chefer og personaleansvarlige, der står for generationsintegration, omstrukturering af arbejdsstyrken og strategier for fremtidens arbejdsliv
- Transformationsledere og forandringsledelsesfunktioner i store multinationale organisationer
- Deltagere i lederskabskonferencer, hvor der er større interesse for operationel troværdighed end for akademisk teori
Resultater for publikum
- En struktureret ramme (P.E.A.C.E.), der giver teams et fælles sprog og en gentagelig tilgang til at lede gennem usikkerhed
- En klarere forståelse af, hvorfor implementering af AI og transformationsprogrammer går i stå på ledelsesniveau – samt konkrete tilgange til at løse dette
- Praktiske værktøjer til at integrere generationsdiversitet: især talent fra generation Z sammen med erfarne medarbejdere og AI-kapacitet
- Et mere præcist billede af, hvordan Silicon Valleys mest transformationsintensive organisationer rent faktisk driver forandring, anvendt på publikums egen kontekst
- Skift i tankegang fra at håndtere forstyrrelser defensivt til at positionere dem som en kilde til konkurrencemæssige fordele
Samtaler
This talk equips leaders with the Emergence mindset and P.E.A.C.E. Framework to stop resisting structural business change and build competitive advantage from what is replacing it.
Key takeaways:
- Why the collapse of familiar business models creates competitive advantage when leaders know how to use it
- The Industrial Age leadership pillars that are no longer functional, and what is replacing them
- How to use the P.E.A.C.E. Framework to shift from fear and resistance to purposeful, structured action
This keynote translates up-to-the-minute Silicon Valley developments in AI, high-performance computing, and emerging business models into executable strategies for global organisations.
Key takeaways:
- How organisations including Google, Microsoft, Adobe, and Nvidia are integrating people with advanced technology, and what this means for global leaders now
- The Silicon Valley operating mindset, speed, purposeful risk-taking, and relationship-driven innovation, applied to complex multinational environments
- The P.E.A.C.E. roadmap for building sustainable competitive advantage in a structurally different business environment
This talk makes the case for urgent leadership change, equipping audiences with the practical approaches Fortune 100 leaders are using to turn disruption into competitive advantage.
Key takeaways:
- The specific leadership behaviours that are accelerating failure in transformation programmes
- Real-world lessons from Adobe, Novartis, and Schneider Electric on what future-ready leadership actually looks like in practice
- Actionable next steps for moving teams from passive awareness of change to committed, equipped action
This keynote challenges the dominant narrative around AI adoption, showing how organisations that lead with human capability, rather than technology deployment, achieve greater and more sustainable results.
Key takeaways:
- Why most organisations approach AI adoption backwards, and the human-first formula that delivers real results
- Proven approaches from inside Adobe, Google, Microsoft, and Novartis on integrating AI without disengaging the workforce
- Leadership mindset shifts required to move teams from AI resistance to AI amplification
A practical session on aligning Gen Z talent, AI capability, and experienced staff into teams that outperform, rather than treating generational difference as a management problem.
Key takeaways:
- Why conventional management approaches misfire with Gen Z, and what replaces them
- How to combine Gen Z digital fluency, AI capability, and experienced judgement on the same team
- Approaches drawn from live multi-generational team-building inside large organisations