Jennifer Vessels

Por que razão as organizações trabalham com Jennifer Vessels

• O Quadro P.E.A.C.E. confere à transformação uma linguagem e uma metodologia estruturadas: não se trata de uma teoria abstrata da mudança, mas sim de um roteiro comprovado, construído a partir de intervenções reais no seio de organizações como a Adobe, a Cisco e a Novartis
• Ela traz experiência operacional do Vale do Silício aplicada a nível global, tendo liderado programas de transformação na região EMEA e na Ásia; traduz o conhecimento privilegiado sobre como as organizações mais intensivas em inovação do mundo realmente funcionam em abordagens práticas para negócios multinacionais complexos
• É uma CEO ativa que gere programas de transformação em paralelo com as suas palestras, o que significa que as suas perspetivas refletem implementações atuais, e não estudos de caso retrospectivos
• O seu trabalho sobre integração geracional — alinhando o talento da Geração Z, a capacidade de IA e o capital humano experiente — aborda uma tensão na força de trabalho que a maioria dos oradores sobre mudança e transformação não aborda com igual especificidade
• Através da Executive Growth Alliance (EGA), ela liga o público a uma comunidade ativa de líderes da F100 que enfrentam os mesmos desafios, proporcionando às organizações acesso a uma rede de aprendizagem entre pares para além do próprio evento

Destaques da biografia

• CEO da Next Step, empresa de consultoria do Vale do Silício que lidera a transformação empresarial de empresas globais desde 2006
• Fundadora da Executive Growth Alliance: uma comunidade global de pares composta por líderes da Fortune 100 focada no futuro do trabalho e na adoção da IA
• Criadora do Quadro P.E.A.C.E. (Propósito, Exploração, Ação, Colaboração, Empoderamento), implementado em organizações como a Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis e Schneider Electric
• Galardoado com o prémio «Melhor Orador de Tecnologia de 2024» (IOFM, Diversified Communications)
• Autor de «No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change» e «How Leaders are REALLY Winning with Technology»
• Destaque na EFMD, no Fórum Económico Mundial, no Institute of Directors, no San Jose Mercury News e no The New York Times
• MBA pela San Jose State University; Mestrado em Psicologia Ocupacional pela University of London
• Início da carreira: desenvolvimento de negócios internacionais na Tandberg (adquirida pela Cisco); Diretor de Operações de Vendas Globais na Tandem Computers

Biografia

O pensamento de liderança concebido para a Era Industrial não está preparado para o que as organizações estão a viver atualmente. A maioria dos programas de mudança parte do princípio de que, se a estratégia for sólida e a tecnologia for a adequada, a transformação seguirá-se-á. Mas não é assim. A variável que falta é quase sempre a forma como os líderes pensam e aquilo a que estão dispostos a abdicar.

Jennifer Vessels passou duas décadas a lidar com essa lacuna, trabalhando como CEO da Next Step no Vale do Silício, na região EMEA e na Ásia. A sua lista de clientes inclui a Adobe, a Cisco, a Google, a IKEA, a Microsoft, a Novartis e a Schneider Electric: organizações que estão a navegar pela mudança de modelos de negócio, pela adoção da IA e pela reformulação da liderança em grande escala. A partir dessa experiência operacional, desenvolveu o P.E.A.C.E. Framework: uma metodologia estruturada que oferece aos líderes um roteiro repetível para atravessar mudanças disruptivas, em vez de apenas argumentar por que razão a mudança é necessária.

O que distingue a sua posição é a sua atualidade. Ela não se baseia em compromissos passados. Como CEO ativa a gerir programas de transformação a par do seu trabalho como oradora, os exemplos que apresenta ao público refletem desafios reais, em vez de sucessos arquivados. Fundou também a Executive Growth Alliance, uma comunidade de líderes da F100 que utiliza a resolução colaborativa de desafios como veículo para construir coletivamente a preparação para o futuro.

O seu próximo livro, «Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking», alarga a sua estrutura a um argumento mais abrangente sobre os modelos de liderança que já não servem o seu propósito e o que os substitui.

Principais temas das palestras

• Adoção da IA e integração centrada no ser humano
• Liderança da mudança e transformação organizacional
• O Futuro do Trabalho e a Integração Geracional
• Abordagem P.E.A.C.E. para liderar a mudança
• Inovação do Vale do Silício aplicada aos negócios globais
• Reestruturação do modelo de negócio na era da IA

Ideal para

• CEOs e equipas de liderança sénior que estão a conduzir a transformação do modelo de negócio ou programas de adoção de IA
• CHROs e líderes de recursos humanos que gerem a integração geracional, a reestruturação da força de trabalho e a estratégia para o futuro do trabalho
• Líderes de transformação e funções de gestão da mudança dentro de grandes organizações multinacionais
• Públicos de conferências de liderança onde se privilegia a credibilidade operacional em detrimento da teoria académica

Resultados para o público

• Um quadro estruturado (P.E.A.C.E.) que proporciona às equipas uma linguagem comum e uma abordagem repetível para liderar em tempos de incerteza
• Uma compreensão mais clara das razões pelas quais a adoção da IA e os programas de transformação estagnam ao nível da liderança — e abordagens específicas para resolver essa situação
• Ferramentas práticas para integrar a diversidade geracional: em particular, o talento da Geração Z a par de capital humano experiente e capacidade de IA
• Uma visão mais precisa de como as organizações mais intensivas em transformação do Vale do Silício impulsionam efetivamente a mudança, aplicada ao próprio contexto do público
• Mudança de mentalidade, passando de uma gestão defensiva da disrupção para o seu posicionamento como fonte de vantagem competitiva