Jennifer Vessels
A maioria dos programas de transformação fracassa antes mesmo de a tecnologia se tornar o problema. Os líderes investem fortemente em ferramentas de IA e infraestrutura digital, mas acabam por descobrir que o verdadeiro obstáculo é o seu próprio modelo de liderança: um modelo concebido para a estabilidade, a hierarquia e ciclos de mudança previsíveis que já não existem. A distância entre o que as organizações sabem que precisam de fazer e aquilo para que os seus líderes estão efetivamente preparados está a aumentar.
Jennifer Vessels é uma diretora executiva especializada em transformação no Vale do Silício e criadora do Modelo P.E.A.C.E., que ajuda organizações globais a colmatar a lacuna entre a ambição de mudança e a capacidade de liderança num ambiente impulsionado pela IA.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Jennifer Vessels
- O Quadro P.E.A.C.E. confere à transformação uma linguagem e uma metodologia estruturadas: não se trata de uma teoria abstrata da mudança, mas sim de um roteiro comprovado, construído a partir de intervenções reais no seio de organizações como a Adobe, a Cisco e a Novartis
- Ela traz experiência operacional do Vale do Silício aplicada a nível global, tendo liderado programas de transformação na região EMEA e na Ásia; traduz o conhecimento privilegiado sobre como as organizações mais intensivas em inovação do mundo realmente funcionam em abordagens práticas para negócios multinacionais complexos
- É uma CEO ativa que gere programas de transformação em paralelo com as suas palestras, o que significa que as suas perspetivas refletem implementações atuais, e não estudos de caso retrospectivos
- O seu trabalho sobre integração geracional — alinhando o talento da Geração Z, a capacidade de IA e o capital humano experiente — aborda uma tensão na força de trabalho que a maioria dos oradores sobre mudança e transformação não aborda com igual especificidade
- Através da Executive Growth Alliance (EGA), ela liga o público a uma comunidade ativa de líderes da F100 que enfrentam os mesmos desafios, proporcionando às organizações acesso a uma rede de aprendizagem entre pares para além do próprio evento
Destaques da biografia
- CEO da Next Step, empresa de consultoria do Vale do Silício que lidera a transformação empresarial de empresas globais desde 2006
- Fundadora da Executive Growth Alliance: uma comunidade global de pares composta por líderes da Fortune 100 focada no futuro do trabalho e na adoção da IA
- Criadora do Quadro P.E.A.C.E. (Propósito, Exploração, Ação, Colaboração, Empoderamento), implementado em organizações como a Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis e Schneider Electric
- Galardoado com o prémio «Melhor Orador de Tecnologia de 2024» (IOFM, Diversified Communications)
- Autor de «No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change» e «How Leaders are REALLY Winning with Technology»
- Destaque na EFMD, no Fórum Económico Mundial, no Institute of Directors, no San Jose Mercury News e no The New York Times
- MBA pela San Jose State University; Mestrado em Psicologia Ocupacional pela University of London
- Início da carreira: desenvolvimento de negócios internacionais na Tandberg (adquirida pela Cisco); Diretor de Operações de Vendas Globais na Tandem Computers
Biografia
O pensamento de liderança concebido para a Era Industrial não está preparado para o que as organizações estão a viver atualmente. A maioria dos programas de mudança parte do princípio de que, se a estratégia for sólida e a tecnologia for a adequada, a transformação seguirá-se-á. Mas não é assim. A variável que falta é quase sempre a forma como os líderes pensam e aquilo a que estão dispostos a abdicar.
Jennifer Vessels passou duas décadas a lidar com essa lacuna, trabalhando como CEO da Next Step no Vale do Silício, na região EMEA e na Ásia. A sua lista de clientes inclui a Adobe, a Cisco, a Google, a IKEA, a Microsoft, a Novartis e a Schneider Electric: organizações que estão a navegar pela mudança de modelos de negócio, pela adoção da IA e pela reformulação da liderança em grande escala. A partir dessa experiência operacional, desenvolveu o P.E.A.C.E. Framework: uma metodologia estruturada que oferece aos líderes um roteiro repetível para atravessar mudanças disruptivas, em vez de apenas argumentar por que razão a mudança é necessária.
O que distingue a sua posição é a sua atualidade. Ela não se baseia em compromissos passados. Como CEO ativa a gerir programas de transformação a par do seu trabalho como oradora, os exemplos que apresenta ao público refletem desafios reais, em vez de sucessos arquivados. Fundou também a Executive Growth Alliance, uma comunidade de líderes da F100 que utiliza a resolução colaborativa de desafios como veículo para construir coletivamente a preparação para o futuro.
O seu próximo livro, «Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking», alarga a sua estrutura a um argumento mais abrangente sobre os modelos de liderança que já não servem o seu propósito e o que os substitui.
Principais temas das palestras
- Adoção da IA e integração centrada no ser humano
- Liderança da mudança e transformação organizacional
- O Futuro do Trabalho e a Integração Geracional
- Abordagem P.E.A.C.E. para liderar a mudança
- Inovação do Vale do Silício aplicada aos negócios globais
- Reestruturação do modelo de negócio na era da IA
Ideal para
- CEOs e equipas de liderança sénior que estão a conduzir a transformação do modelo de negócio ou programas de adoção de IA
- CHROs e líderes de recursos humanos que gerem a integração geracional, a reestruturação da força de trabalho e a estratégia para o futuro do trabalho
- Líderes de transformação e funções de gestão da mudança dentro de grandes organizações multinacionais
- Públicos de conferências de liderança onde se privilegia a credibilidade operacional em detrimento da teoria académica
Resultados para o público
- Um quadro estruturado (P.E.A.C.E.) que proporciona às equipas uma linguagem comum e uma abordagem repetível para liderar em tempos de incerteza
- Uma compreensão mais clara das razões pelas quais a adoção da IA e os programas de transformação estagnam ao nível da liderança — e abordagens específicas para resolver essa situação
- Ferramentas práticas para integrar a diversidade geracional: em particular, o talento da Geração Z a par de capital humano experiente e capacidade de IA
- Uma visão mais precisa de como as organizações mais intensivas em transformação do Vale do Silício impulsionam efetivamente a mudança, aplicada ao próprio contexto do público
- Mudança de mentalidade, passando de uma gestão defensiva da disrupção para o seu posicionamento como fonte de vantagem competitiva
Talks
This talk equips leaders with the Emergence mindset and P.E.A.C.E. Framework to stop resisting structural business change and build competitive advantage from what is replacing it.
Key takeaways:
- Why the collapse of familiar business models creates competitive advantage when leaders know how to use it
- The Industrial Age leadership pillars that are no longer functional, and what is replacing them
- How to use the P.E.A.C.E. Framework to shift from fear and resistance to purposeful, structured action
This keynote translates up-to-the-minute Silicon Valley developments in AI, high-performance computing, and emerging business models into executable strategies for global organisations.
Key takeaways:
- How organisations including Google, Microsoft, Adobe, and Nvidia are integrating people with advanced technology, and what this means for global leaders now
- The Silicon Valley operating mindset, speed, purposeful risk-taking, and relationship-driven innovation, applied to complex multinational environments
- The P.E.A.C.E. roadmap for building sustainable competitive advantage in a structurally different business environment
This talk makes the case for urgent leadership change, equipping audiences with the practical approaches Fortune 100 leaders are using to turn disruption into competitive advantage.
Key takeaways:
- The specific leadership behaviours that are accelerating failure in transformation programmes
- Real-world lessons from Adobe, Novartis, and Schneider Electric on what future-ready leadership actually looks like in practice
- Actionable next steps for moving teams from passive awareness of change to committed, equipped action
This keynote challenges the dominant narrative around AI adoption, showing how organisations that lead with human capability, rather than technology deployment, achieve greater and more sustainable results.
Key takeaways:
- Why most organisations approach AI adoption backwards, and the human-first formula that delivers real results
- Proven approaches from inside Adobe, Google, Microsoft, and Novartis on integrating AI without disengaging the workforce
- Leadership mindset shifts required to move teams from AI resistance to AI amplification
A practical session on aligning Gen Z talent, AI capability, and experienced staff into teams that outperform, rather than treating generational difference as a management problem.
Key takeaways:
- Why conventional management approaches misfire with Gen Z, and what replaces them
- How to combine Gen Z digital fluency, AI capability, and experienced judgement on the same team
- Approaches drawn from live multi-generational team-building inside large organisations