Jennifer Vessels

Perché le organizzazioni collaborano con Jennifer Vessels

• Il P.E.A.C.E. Framework fornisce alla trasformazione un linguaggio e una metodologia strutturati: non una teoria astratta del cambiamento, ma una roadmap collaudata costruita sulla base di esperienze concrete all'interno di organizzazioni quali Adobe, Cisco e Novartis
• Grazie alla sua esperienza operativa nella Silicon Valley applicata a livello globale, avendo guidato programmi di trasformazione in tutta l'area EMEA e in Asia, Jennifer traduce la conoscenza approfondita di come funzionano effettivamente le organizzazioni più innovative al mondo in approcci pratici per aziende multinazionali complesse
• È un'amministratrice delegata attiva che gestisce programmi di trasformazione parallelamente ai suoi impegni come relatrice, il che significa che le sue intuizioni riflettono implementazioni attuali, non casi di studio retrospettivi
• Il suo lavoro sull'integrazione generazionale: allineare il talento della Generazione Z, le capacità dell'IA e il capitale umano esperto, affronta una tensione nella forza lavoro che la maggior parte dei relatori sul cambiamento e sulla trasformazione non affronta con equivalente specificità
• Attraverso l'Executive Growth Alliance (EGA), mette in contatto il pubblico con una comunità attiva di leader F100 che affrontano le stesse sfide, offrendo alle organizzazioni l'accesso a una rete di apprendimento tra pari che va oltre l'evento stesso

Punti salienti della biografia

• CEO di Next Step, società di consulenza della Silicon Valley che guida la trasformazione aziendale per imprese globali dal 2006
• Fondatrice dell'Executive Growth Alliance: una comunità globale di leader delle aziende Fortune 100 incentrata sul futuro del lavoro e sull'adozione dell'IA
• Ideatrice del P.E.A.C.E. Framework (Purpose, Exploration, Action, Collaboration, Empowerment), implementato in organizzazioni quali Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis e Schneider Electric
• Premiato come "Miglior relatore tecnologico del 2024" (IOFM, Diversified Communications)
• Autore di "No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change" e "How Leaders are REALLY Winning with Technology"
• Citato da EFMD, dal World Economic Forum, dall'Institute of Directors, dal San Jose Mercury News e dal New York Times
• MBA, San Jose State University; Master in Psicologia del Lavoro, Università di Londra
• Inizio della carriera: sviluppo commerciale internazionale presso Tandberg (acquisita da Cisco); Direttore delle operazioni di vendita globali presso Tandem Computers

Biografia

Il pensiero di leadership concepito per l'era industriale non è adatto a ciò che le organizzazioni stanno vivendo oggi. La maggior parte dei programmi di cambiamento parte dal presupposto che, se la strategia è solida e la tecnologia è quella giusta, la trasformazione seguirà. Ma non è così. La variabile mancante è quasi sempre il modo di pensare dei leader e ciò che sono disposti a lasciar andare.

Jennifer Vessels ha trascorso due decenni all'interno di quel divario, lavorando come CEO di Next Step nella Silicon Valley, nell'area EMEA e in Asia. Tra i suoi clienti figurano Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis e Schneider Electric: organizzazioni che stanno affrontando il cambiamento del modello di business, l'adozione dell'IA e la riprogettazione della leadership su larga scala. Da questa esperienza operativa, ha sviluppato il P.E.A.C.E. Framework: una metodologia strutturata che fornisce ai leader una roadmap ripetibile attraverso il cambiamento dirompente, piuttosto che una serie di argomentazioni sul perché il cambiamento sia necessario.

Ciò che contraddistingue la sua posizione è la sua attualità. Non attinge a impegni passati. In qualità di CEO attiva che gestisce programmi di trasformazione parallelamente alla sua attività di relatrice, gli esempi che porta al pubblico riflettono sfide in corso piuttosto che successi archiviati. Ha inoltre fondato l’Executive Growth Alliance, una comunità di leader F100 che utilizza la risoluzione collaborativa delle sfide come veicolo per costruire collettivamente la preparazione al futuro.

Il suo prossimo libro, "Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking", estende il suo quadro di riferimento in una discussione più ampia sui modelli di leadership che non sono più adatti allo scopo e su ciò che li sostituisce.

Argomenti principali delle conferenze

• Adozione dell'IA e integrazione incentrata sull'uomo
• Leadership del cambiamento e trasformazione organizzativa
• Il futuro del lavoro e l'integrazione generazionale
• L'approccio P.E.A.C.E. per guidare il cambiamento
• L'innovazione della Silicon Valley applicata al business globale
• Riprogettazione del modello di business nell'era dell'IA

Ideale per

• CEO e team dirigenziali senior impegnati nella trasformazione del modello di business o in programmi di adozione dell'IA
• Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane che gestiscono l'integrazione generazionale, la riorganizzazione della forza lavoro e la strategia sul futuro del lavoro
• Responsabili della trasformazione e figure di gestione del cambiamento all'interno di grandi organizzazioni multinazionali
• Il pubblico delle conferenze sulla leadership che privilegia la credibilità operativa rispetto alla teoria accademica

Risultati per il pubblico

• Un quadro strutturato (P.E.A.C.E.) che fornisce ai team un linguaggio comune e un approccio ripetibile per guidare attraverso l'incertezza
• Una comprensione più chiara del perché l'adozione dell'IA e i programmi di trasformazione si arenano a livello dirigenziale – e approcci specifici per affrontarlo
• Strumenti pratici per integrare la diversità generazionale: in particolare i talenti della Generazione Z insieme al capitale umano esperto e alle capacità di IA
• Una visione più precisa di come le organizzazioni della Silicon Valley più orientate alla trasformazione guidano effettivamente il cambiamento, applicata al contesto specifico del pubblico
• Cambiamento di mentalità: passare da una gestione difensiva della disruption a considerarla una fonte di vantaggio competitivo