Jennifer Vessels
La maggior parte dei programmi di trasformazione fallisce prima ancora che la tecnologia diventi il problema. I dirigenti investono ingenti risorse in strumenti di intelligenza artificiale e infrastrutture digitali, per poi scoprire che il vero ostacolo è il loro stesso modello di leadership: un modello concepito per garantire stabilità, gerarchia e cicli di cambiamento prevedibili che ormai non esistono più. Il divario tra ciò che le organizzazioni sanno di dover fare e ciò che i loro dirigenti sono effettivamente in grado di fare si sta allargando.
Jennifer Vessels è un’amministratrice delegata specializzata in trasformazione aziendale con sede nella Silicon Valley e ideatrice del modello P.E.A.C.E., che aiuta le organizzazioni globali a colmare il divario tra le ambizioni di cambiamento e le capacità di leadership in un contesto accelerato dall’intelligenza artificiale.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Jennifer Vessels
- Il P.E.A.C.E. Framework fornisce alla trasformazione un linguaggio e una metodologia strutturati: non una teoria astratta del cambiamento, ma una roadmap collaudata costruita sulla base di esperienze concrete all'interno di organizzazioni quali Adobe, Cisco e Novartis
- Grazie alla sua esperienza operativa nella Silicon Valley applicata a livello globale, avendo guidato programmi di trasformazione in tutta l'area EMEA e in Asia, Jennifer traduce la conoscenza approfondita di come funzionano effettivamente le organizzazioni più innovative al mondo in approcci pratici per aziende multinazionali complesse
- È un'amministratrice delegata attiva che gestisce programmi di trasformazione parallelamente ai suoi impegni come relatrice, il che significa che le sue intuizioni riflettono implementazioni attuali, non casi di studio retrospettivi
- Il suo lavoro sull'integrazione generazionale: allineare il talento della Generazione Z, le capacità dell'IA e il capitale umano esperto, affronta una tensione nella forza lavoro che la maggior parte dei relatori sul cambiamento e sulla trasformazione non affronta con equivalente specificità
- Attraverso l'Executive Growth Alliance (EGA), mette in contatto il pubblico con una comunità attiva di leader F100 che affrontano le stesse sfide, offrendo alle organizzazioni l'accesso a una rete di apprendimento tra pari che va oltre l'evento stesso
Punti salienti della biografia
- CEO di Next Step, società di consulenza della Silicon Valley che guida la trasformazione aziendale per imprese globali dal 2006
- Fondatrice dell'Executive Growth Alliance: una comunità globale di leader delle aziende Fortune 100 incentrata sul futuro del lavoro e sull'adozione dell'IA
- Ideatrice del P.E.A.C.E. Framework (Purpose, Exploration, Action, Collaboration, Empowerment), implementato in organizzazioni quali Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis e Schneider Electric
- Premiato come "Miglior relatore tecnologico del 2024" (IOFM, Diversified Communications)
- Autore di "No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change" e "How Leaders are REALLY Winning with Technology"
- Citato da EFMD, dal World Economic Forum, dall'Institute of Directors, dal San Jose Mercury News e dal New York Times
- MBA, San Jose State University; Master in Psicologia del Lavoro, Università di Londra
- Inizio della carriera: sviluppo commerciale internazionale presso Tandberg (acquisita da Cisco); Direttore delle operazioni di vendita globali presso Tandem Computers
Biografia
Il pensiero di leadership concepito per l'era industriale non è adatto a ciò che le organizzazioni stanno vivendo oggi. La maggior parte dei programmi di cambiamento parte dal presupposto che, se la strategia è solida e la tecnologia è quella giusta, la trasformazione seguirà. Ma non è così. La variabile mancante è quasi sempre il modo di pensare dei leader e ciò che sono disposti a lasciar andare.
Jennifer Vessels ha trascorso due decenni all'interno di quel divario, lavorando come CEO di Next Step nella Silicon Valley, nell'area EMEA e in Asia. Tra i suoi clienti figurano Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis e Schneider Electric: organizzazioni che stanno affrontando il cambiamento del modello di business, l'adozione dell'IA e la riprogettazione della leadership su larga scala. Da questa esperienza operativa, ha sviluppato il P.E.A.C.E. Framework: una metodologia strutturata che fornisce ai leader una roadmap ripetibile attraverso il cambiamento dirompente, piuttosto che una serie di argomentazioni sul perché il cambiamento sia necessario.
Ciò che contraddistingue la sua posizione è la sua attualità. Non attinge a impegni passati. In qualità di CEO attiva che gestisce programmi di trasformazione parallelamente alla sua attività di relatrice, gli esempi che porta al pubblico riflettono sfide in corso piuttosto che successi archiviati. Ha inoltre fondato l’Executive Growth Alliance, una comunità di leader F100 che utilizza la risoluzione collaborativa delle sfide come veicolo per costruire collettivamente la preparazione al futuro.
Il suo prossimo libro, "Emergence: How Leaders Break Free from Outdated Thinking", estende il suo quadro di riferimento in una discussione più ampia sui modelli di leadership che non sono più adatti allo scopo e su ciò che li sostituisce.
Argomenti principali delle conferenze
- Adozione dell'IA e integrazione incentrata sull'uomo
- Leadership del cambiamento e trasformazione organizzativa
- Il futuro del lavoro e l'integrazione generazionale
- L'approccio P.E.A.C.E. per guidare il cambiamento
- L'innovazione della Silicon Valley applicata al business globale
- Riprogettazione del modello di business nell'era dell'IA
Ideale per
- CEO e team dirigenziali senior impegnati nella trasformazione del modello di business o in programmi di adozione dell'IA
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane che gestiscono l'integrazione generazionale, la riorganizzazione della forza lavoro e la strategia sul futuro del lavoro
- Responsabili della trasformazione e figure di gestione del cambiamento all'interno di grandi organizzazioni multinazionali
- Il pubblico delle conferenze sulla leadership che privilegia la credibilità operativa rispetto alla teoria accademica
Risultati per il pubblico
- Un quadro strutturato (P.E.A.C.E.) che fornisce ai team un linguaggio comune e un approccio ripetibile per guidare attraverso l'incertezza
- Una comprensione più chiara del perché l'adozione dell'IA e i programmi di trasformazione si arenano a livello dirigenziale – e approcci specifici per affrontarlo
- Strumenti pratici per integrare la diversità generazionale: in particolare i talenti della Generazione Z insieme al capitale umano esperto e alle capacità di IA
- Una visione più precisa di come le organizzazioni della Silicon Valley più orientate alla trasformazione guidano effettivamente il cambiamento, applicata al contesto specifico del pubblico
- Cambiamento di mentalità: passare da una gestione difensiva della disruption a considerarla una fonte di vantaggio competitivo
Discorsi
This talk equips leaders with the Emergence mindset and P.E.A.C.E. Framework to stop resisting structural business change and build competitive advantage from what is replacing it.
Key takeaways:
- Why the collapse of familiar business models creates competitive advantage when leaders know how to use it
- The Industrial Age leadership pillars that are no longer functional, and what is replacing them
- How to use the P.E.A.C.E. Framework to shift from fear and resistance to purposeful, structured action
This keynote translates up-to-the-minute Silicon Valley developments in AI, high-performance computing, and emerging business models into executable strategies for global organisations.
Key takeaways:
- How organisations including Google, Microsoft, Adobe, and Nvidia are integrating people with advanced technology, and what this means for global leaders now
- The Silicon Valley operating mindset, speed, purposeful risk-taking, and relationship-driven innovation, applied to complex multinational environments
- The P.E.A.C.E. roadmap for building sustainable competitive advantage in a structurally different business environment
This talk makes the case for urgent leadership change, equipping audiences with the practical approaches Fortune 100 leaders are using to turn disruption into competitive advantage.
Key takeaways:
- The specific leadership behaviours that are accelerating failure in transformation programmes
- Real-world lessons from Adobe, Novartis, and Schneider Electric on what future-ready leadership actually looks like in practice
- Actionable next steps for moving teams from passive awareness of change to committed, equipped action
This keynote challenges the dominant narrative around AI adoption, showing how organisations that lead with human capability, rather than technology deployment, achieve greater and more sustainable results.
Key takeaways:
- Why most organisations approach AI adoption backwards, and the human-first formula that delivers real results
- Proven approaches from inside Adobe, Google, Microsoft, and Novartis on integrating AI without disengaging the workforce
- Leadership mindset shifts required to move teams from AI resistance to AI amplification
A practical session on aligning Gen Z talent, AI capability, and experienced staff into teams that outperform, rather than treating generational difference as a management problem.
Key takeaways:
- Why conventional management approaches misfire with Gen Z, and what replaces them
- How to combine Gen Z digital fluency, AI capability, and experienced judgement on the same team
- Approaches drawn from live multi-generational team-building inside large organisations