Jennifer Vessels
La plupart des programmes de transformation échouent avant même que la technologie ne devienne un problème. Les dirigeants investissent massivement dans des outils d'IA et des infrastructures numériques, pour ensuite se rendre compte que le véritable obstacle réside dans leur propre modèle de leadership : un modèle conçu pour la stabilité, la hiérarchie et des cycles de changement prévisibles qui n'existent plus. Le fossé se creuse entre ce que les organisations savent qu'elles doivent faire et ce que leurs dirigeants sont réellement en mesure de réaliser.
Jennifer Vessels est une PDG spécialisée dans la transformation d’entreprise en Silicon Valley et la créatrice du cadre P.E.A.C.E. ; elle aide les organisations internationales à combler le fossé entre leurs ambitions en matière de changement et les capacités de leurs dirigeants dans un environnement où l’intelligence artificielle joue un rôle de plus en plus prépondérant.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Jennifer Vessels
- Le cadre P.E.A.C.E. apporte à la transformation un langage et une méthodologie structurés : il ne s'agit pas d'une théorie abstraite du changement, mais d'une feuille de route éprouvée, élaborée à partir d'interventions concrètes au sein d'organisations telles qu'Adobe, Cisco et Novartis
- Forte d'une expérience opérationnelle acquise dans la Silicon Valley et mise en œuvre à l'échelle mondiale, elle a dirigé des programmes de transformation à travers la région EMEA et l'Asie. Elle traduit ainsi sa connaissance approfondie du fonctionnement des organisations les plus innovantes au monde en approches pratiques adaptées aux entreprises multinationales complexes
- Elle est une PDG active qui mène des programmes de transformation parallèlement à ses interventions en tant que conférencière, ce qui signifie que ses perspectives reflètent des déploiements actuels, et non des études de cas rétrospectives
- Son travail sur l'intégration générationnelle – qui consiste à aligner les talents de la Génération Z, les capacités de l'IA et le capital humain expérimenté – aborde une tension au sein de la main-d'œuvre que la plupart des conférenciers spécialisés dans le changement et la transformation ne traitent pas avec une précision équivalente
- Par l'intermédiaire de l'Executive Growth Alliance (EGA), elle met son public en relation avec une communauté active de dirigeants du F100 confrontés aux mêmes défis, offrant ainsi aux organisations l'accès à un réseau d'apprentissage entre pairs qui s'étend au-delà de l'événement lui-même
Faits marquants de sa biographie
- PDG de Next Step, cabinet de conseil de la Silicon Valley qui accompagne la transformation des entreprises internationales depuis 2006
- Fondatrice de l'Executive Growth Alliance : une communauté mondiale de dirigeants du classement Fortune 100 axée sur l'avenir du travail et l'adoption de l'IA
- Créatrice du cadre P.E.A.C.E. (Purpose, Exploration, Action, Collaboration, Empowerment), déployé dans des organisations telles qu'Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis et Schneider Electric
- Élu « Meilleur conférencier en technologie 2024 » (IOFM, Diversified Communications)
- Auteur de « No Clue, No Fear: Navigating Storms of Change » et « How Leaders are REALLY Winning with Technology »
- Cité par l'EFMD, le Forum économique mondial, l'Institute of Directors, le San Jose Mercury News et le New York Times
- MBA, Université d'État de San José ; Master en psychologie du travail, Université de Londres
- Débuts de carrière : développement commercial international chez Tandberg (racheté par Cisco) ; directeur des opérations commerciales mondiales chez Tandem Computers
Biographie
La réflexion sur le leadership conçue pour l'ère industrielle n'est pas adaptée à ce que vivent les organisations aujourd'hui. La plupart des programmes de changement partent du principe que si la stratégie est solide et la technologie adéquate, la transformation suivra. Ce n'est pas le cas. La variable manquante est presque toujours la façon dont les dirigeants pensent et ce qu'ils sont prêts à abandonner.
Jennifer Vessels a passé deux décennies à combler ce fossé, en tant que PDG de Next Step dans la Silicon Valley, la région EMEA et l'Asie. Parmi ses clients figurent Adobe, Cisco, Google, IKEA, Microsoft, Novartis et Schneider Electric : des organisations qui naviguent à travers le changement de modèle économique, l’adoption de l’IA et la refonte du leadership à grande échelle. Forte de cette expérience opérationnelle, elle a développé le cadre P.E.A.C.E. : une méthodologie structurée offrant aux dirigeants une feuille de route reproductible pour traverser les changements disruptifs, plutôt qu’un simple argumentaire sur la nécessité du changement.
Ce qui distingue sa position, c'est son actualité. Elle ne s'appuie pas sur des missions passées. En tant que PDG active menant des programmes de transformation parallèlement à ses activités de conférencière, les exemples qu'elle présente à son public reflètent des défis actuels plutôt que des succès archivés. Elle a également fondé l'Executive Growth Alliance, une communauté de dirigeants du F100 qui utilise la résolution collaborative des défis comme moyen de se préparer collectivement à l'avenir.
Son prochain livre, « Emergence : How Leaders Break Free from Outdated Thinking », élargit son cadre de réflexion pour aborder de manière plus générale les modèles de leadership qui ne sont plus adaptés à leur objectif, et ce qui peut les remplacer.
Principaux thèmes de ses interventions
- Adoption de l'IA et intégration centrée sur l'humain
- Leadership du changement et transformation organisationnelle
- L'avenir du travail et l'intégration intergénérationnelle
- L'approche P.E.A.C.E. pour diriger dans le changement
- L'innovation de la Silicon Valley appliquée aux entreprises internationales
- Refonte des modèles économiques à l'ère de l'IA
Idéal pour
- Les PDG et les équipes de direction qui mènent des programmes de transformation des modèles économiques ou d'adoption de l'IA
- Les DRH et les responsables des ressources humaines chargés de la gestion de l'intégration intergénérationnelle, de la refonte des effectifs et de la stratégie relative à l'avenir du travail
- Les responsables de la transformation et les fonctions de gestion du changement au sein de grandes multinationales
- Les participants à des conférences sur le leadership qui privilégient la crédibilité opérationnelle à la théorie académique
Résultats pour le public
- Un cadre structuré (P.E.A.C.E.) qui offre aux équipes un langage commun et une approche reproductible pour diriger en période d'incertitude
- Une compréhension plus claire des raisons pour lesquelles l'adoption de l'IA et les programmes de transformation piétinent au niveau du leadership – ainsi que des approches spécifiques pour y remédier
- Des outils pratiques pour intégrer la diversité générationnelle : en particulier les talents de la génération Z aux côtés d'un capital humain expérimenté et de capacités en IA
- Une vision plus précise de la manière dont les organisations de la Silicon Valley les plus axées sur la transformation conduisent réellement le changement, appliquée au contexte propre au public
- Un changement de mentalité : passer d'une gestion défensive des perturbations à leur positionnement en tant que source d'avantage concurrentiel
Conférences
This talk equips leaders with the Emergence mindset and P.E.A.C.E. Framework to stop resisting structural business change and build competitive advantage from what is replacing it.
Key takeaways:
- Why the collapse of familiar business models creates competitive advantage when leaders know how to use it
- The Industrial Age leadership pillars that are no longer functional, and what is replacing them
- How to use the P.E.A.C.E. Framework to shift from fear and resistance to purposeful, structured action
This keynote translates up-to-the-minute Silicon Valley developments in AI, high-performance computing, and emerging business models into executable strategies for global organisations.
Key takeaways:
- How organisations including Google, Microsoft, Adobe, and Nvidia are integrating people with advanced technology, and what this means for global leaders now
- The Silicon Valley operating mindset, speed, purposeful risk-taking, and relationship-driven innovation, applied to complex multinational environments
- The P.E.A.C.E. roadmap for building sustainable competitive advantage in a structurally different business environment
This talk makes the case for urgent leadership change, equipping audiences with the practical approaches Fortune 100 leaders are using to turn disruption into competitive advantage.
Key takeaways:
- The specific leadership behaviours that are accelerating failure in transformation programmes
- Real-world lessons from Adobe, Novartis, and Schneider Electric on what future-ready leadership actually looks like in practice
- Actionable next steps for moving teams from passive awareness of change to committed, equipped action
This keynote challenges the dominant narrative around AI adoption, showing how organisations that lead with human capability, rather than technology deployment, achieve greater and more sustainable results.
Key takeaways:
- Why most organisations approach AI adoption backwards, and the human-first formula that delivers real results
- Proven approaches from inside Adobe, Google, Microsoft, and Novartis on integrating AI without disengaging the workforce
- Leadership mindset shifts required to move teams from AI resistance to AI amplification
A practical session on aligning Gen Z talent, AI capability, and experienced staff into teams that outperform, rather than treating generational difference as a management problem.
Key takeaways:
- Why conventional management approaches misfire with Gen Z, and what replaces them
- How to combine Gen Z digital fluency, AI capability, and experienced judgement on the same team
- Approaches drawn from live multi-generational team-building inside large organisations