Jeremy Blain
De fleste ledelsesteam er klar over, at deres organisationer ikke kan udvide beslutningsprocessen hurtigt nok til at følge med forandringstempoet. Beslutningskompetencen ligger for højt oppe, ansvaret ligger for langt nede, og det mellemliggende led bliver bedt om at gennemføre strategien uden beføjelse til at lede. Spørgsmålet er ikke, om man skal sprede lederskabet, men hvordan man får det til at fungere uden at miste sammenhæng, kontrol eller forretningsmæssig disciplin.
Jeremy Blain hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at omdanne decentraliseret ledelse fra en erklæret værdi til et operativt system, så beslutningskompetence, ansvar og kompetencer flyttes tættere på det sted, hvor arbejdet udføres.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Jeremy Blain
- Han har offentliggjort de praktiske detaljer bag distribueret ledelse, herunder en organisatorisk plan i fem punkter og en 90-dages implementeringsplan, så diskussionen bevæger sig fra intentioner til handling.
- Hans OpenHR-rammeværk, som han har udarbejdet i samarbejde med dr. Rochelle Haynes, giver HR- og personaleledere en praktisk model til at skabe en arbejdsstyrke, der kombinerer fastansatte, konsulenter og eksterne talenter uden at miste sammenhængen.
- Med 25 års erfaring som CEO og bestyrelsesmedlem i Storbritannien og Asien, herunder syv år som leder af et internationalt konsulentfirma med base i Singapore, er bestyrelsesarbejdet en naturlig del af hans kompetencer – ikke noget, han har lært.
- Anerkendelse fra troværdige tredjeparter – guld ved Global Book Awards 2024 for bogen *Unleash the Inner CEO* og prisen som ACQ5 International Gamechanger of the Year 2023 – bekræfter, at arbejdet er blevet uafhængigt bedømt på indhold.
- Han bidrager med rammer, der rækker ud over hovedtalen, med diagnostiske værktøjer og kulturbyggende aktiviteter, som organisationer kan indarbejde i deres egne ledelsesudviklingsprogrammer.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO af Performance Works International, der rådgiver bestyrelser og ledelsesteam om ledelse og digital transformation.
- Forfatter til *The Inner CEO* og den anden udgave af *Unleash the Inner CEO*, begge prisvindende bøger om distribueret ledelse.
- Medforfatter sammen med Dr. Rochelle Haynes til *OpenHR: The Human Capital Framework for the Blended Workforce*.
- Medlem af Institute of Directors i London siden 2003; seniorbestyrelsesrådgiver for WDHB og medstifter af Transformational Leadership Acceleration Institute.
- Kåret som International Gamechanger of the Year af ACQ5 i 2023.
- Omtalt i Forbes, The Times of London, CEO Today, Dialogue by Duke CE og Business Matters; vært for podcasten »Rethink Leadership«.
Biografi
Der har været talt om distribueret ledelse i to årtier. Det, der har manglet, er en fungerende model, som bestyrelser og driftsudvalg rent faktisk kan anvende. Jeremy Blain har brugt sin karriere på at opbygge denne model, først som administrerende direktør og bestyrelsesmedlem i Storbritannien og Asien, og nu som grundlægger af Performance Works International.
Argumentationen fremgår af bogen *The Inner CEO* og dens opdaterede anden udgave, *Unleash the Inner CEO*, som vandt guld i kategorien Business Leadership ved Global Book Awards 2024. Bogen tilbyder en fem-punkts plan for de betingelser, strukturer og processer, der gør distribueret ledelse operationel, samt en 90-dages køreplan for ledere og medarbejdere. Den ligger tættere på en implementeringsvejledning end en akademisk afhandling.
En anden del af arbejdet, OpenHR, skrevet i samarbejde med dr. Rochelle Haynes, behandler, hvad der sker, når arbejdsstyrken i sig selv ikke længere udgør en enkelt kategori. I takt med at organisationer blander medarbejdere, konsulenter, freelancere og åbent talent, kommer de traditionelle systemer for menneskelig kapital under pres. OpenHR tilbyder en ramme, en ordliste og skabeloner til udformning af en personalestrategi på tværs af denne blanding.
Troværdigheden bag rammeværkerne er baseret på praktisk erfaring. Syv år som leder af et internationalt konsulentfirma med base i Singapore. Femogtyve år inden for virksomhedsuddannelse og menneskelig kapital. Ledende bestyrelsesposter hos WDHB og Intercontinental School of Economics and Applied Sciences. ACQ5 udnævnte ham til »International Gamechanger of the Year« i 2023, og hans kommentarer er blevet bragt i Forbes, The Times of London og Dialogue fra Duke CE. Bestyrelser samarbejder med ham, fordi hans anbefalinger er underbygget af konkrete resultater.
Vigtigste foredragstemaer
- Distribueret ledelse som driftsmodel
- Digital og AI-transformation for bestyrelser og ledelsesteam
- Strategi for menneskelige ressourcer i en blandet arbejdsstyrke
- Empowerment og ansvarlighed i stor skala
- Ledelsesudvikling på tværs af multinationale og tværgenerationelle teams
- Kultur og kompetencer i hybride, AI-baserede organisationer
Ideel for
- CEO'er, COO'er og ledelsesudvalg, der omstrukturerer beslutningsbeføjelser og ansvarlighed på tværs af organisationen
- CHRO'er og personaleansvarlige, der udformer løsninger for en arbejdsstyrke, der kombinerer fuldtidsansatte, kontraktansatte og fleksible medarbejdere
- Bestyrelser, der gennemgår de ledelsesmæssige og kulturelle forudsætninger for digital og AI-drevet transformation
- Ledere inden for transformation, forandring og ledelsesudvikling, der opbygger skalerbare programmer på tværs af regioner
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvor beføjelser og ansvar ikke stemmer overens i deres egen organisation
- En praktisk referencemodel til fordeling af lederskab uden at miste den strategiske sammenhæng
- En ramme for udformning af en strategi for menneskelige ressourcer, der omfatter medarbejdere, konsulenter og eksterne talenter
- Konkrete diagnostiske spørgsmål, der kan tages med på dagsordenen for det næste møde i ledelsesudvalget eller bestyrelsen
- Formuleringer til at adressere kløften mellem de erklærede ledelsesværdier og den observerede ledelsesadfærd
Samtaler
Et arbejdsmøde om de ledelsesmæssige adfærdsmønstre, strukturer og beslutningsbeføjelser, der afgør, om forandringsprogrammer holder stand under pres.
Vigtige konklusioner:
- De tre dimensioner af ledelsesansvar, der afgør, om en transformation bliver en succes
- Hvor ledelsesteam typisk mister sammenhængen, og hvordan man genopbygger den
- En diagnose til vurdering af parathed blandt den øverste ledelse
En vejledning på ledelsesniveau til at styre den digitale og AI-baserede transformation som et ledelsesspørgsmål, ikke som et teknologisk spørgsmål.
Vigtige pointer:
- De ledelsesbeslutninger, der afgør, om investeringer i AI omsættes til kommercielle resultater
- Mønstre for bestyrelsens tilsyn, der fungerer, og dem, der stille og roligt mislykkes
- En praktisk fremgangsmåde for at gå fra strategi til implementering på tværs af hele virksomheden
Et foredrag om de praktiske mekanismer bag empowerment, baseret på »Unleash the Inner CEO«-modellen.
Vigtigste pointer:
- De organisatoriske betingelser, hvorunder distribueret ledelse fungerer, og hvor den fejler
- De fem punkter i blueprintet for distribueret ledelse anvendt på en fungerende organisation
- En 90-dages startplan for ledere og medarbejdere
Et arbejdsmøde om udformning af en strategi for menneskelig kapital til en arbejdsstyrke, der ikke længere kan inddeles i én enkelt kategori.
Vigtigste konklusioner:
- Overgangen fra lukkede til åbne talentmodeller og hvad det betyder for HR-arkitekturen
- En ramme for styring af den blandede arbejdsstyrke bestående af fastansatte, konsulenter og åbne talenter
- Skabeloner og køreplaner, som ledende HR-ansvarlige kan tage med tilbage til deres egne teams