Eddie Jones
Os líderes sabem, em teoria, como é o alto desempenho. A questão mais difícil é saber como reconstruir uma equipa que perdeu a confiança, sob o escrutínio público, com as mesmas pessoas e num prazo reduzido. Os padrões baixam mais depressa do que são estabelecidos, e a maioria das estratégias deixa de funcionar no momento em que os resultados mudam.
Eddie Jones é um treinador de râguebi e autor australiano cuja carreira no Japão, na Austrália e em Inglaterra oferece às organizações um modelo prático para liderar equipas de elite em situações de pressão, escrutínio e recuperação.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Eddie Jones
- Trinta anos de experiência como treinador principal no mais alto nível do desporto internacional, postos à prova pelo escrutínio público mais rigoroso que três federações nacionais de râguebi podem exercer.
- Um relato prático, apresentado no seu livro de 2021 «Leadership: Lessons From My Life in Rugby», sobre como elevar os padrões, reconstruir a confiança e responsabilizar uma equipa quando os resultados ainda não aparecem no placar.
- Responsável pela maior zebra mais estudada do râguebi moderno: a vitória do Japão por 34-32 sobre a África do Sul no Campeonato do Mundo de 2015, o «Milagre de Brighton», construída ao longo de três anos de trabalho na cultura e na preparação física da equipa.
- Eleito Treinador do Ano pela World Rugby em 2017, após ter conduzido a Inglaterra a um Grand Slam e a uma série recorde de vitórias consecutivas em jogos internacionais.
- Um orador excecional que construiu e reconstruiu equipas em três culturas nacionais diferentes (japonesa, australiana e inglesa) e que consegue fazer a ponte entre elas para públicos de executivos.
Destaques da biografia
- Treinador principal da Inglaterra de 2015 a 2022: primeiro treinador não britânico, dois títulos do Torneio das Seis Nações, Grand Slam de 2016, final do Campeonato do Mundo de Rugby de 2019.
- Treinador do Ano da World Rugby, 2017.
- Treinador principal do Japão de 2012 a 2015, renomeado em dezembro de 2023.
- Treinador principal da Austrália de 2001 a 2005, levando os Wallabies à final do Campeonato do Mundo de Rugby de 2003.
- Treinador principal dos ACT Brumbies, campeões do Super Rugby em 2001.
- Consultor técnico da seleção dos Springboks vencedora da Copa do Mundo de Rúgbi de 2007.
- Autor de «Leadership: Lessons From My Life in Rugby» (Macmillan, 2021) e «My Life and Rugby: The Autobiography» (Macmillan, 2019).
Biografia
O Japão venceu a África do Sul por 34-32 em Brighton, em setembro de 2015. A equipa estava reunida há três anos, treinava segundo um calendário que os adversários nem sequer imaginavam e tomou a decisão de última hora de recusar um empate para marcar um ensaio vencedor. O treinador principal era Eddie Jones.
Esse jogo é o caso de estudo mais claro da sua carreira, mas não o único. Jones ocupou cargos de treinador principal nas seleções do Japão, da Austrália e da Inglaterra, chegou a duas finais do Campeonato do Mundo de Rugby, desempenhou funções de consultor técnico de uma terceira equipa vencedora do Campeonato do Mundo e conquistou um título do Super Rugby com os Brumbies em 2001. O fio condutor não é um estilo único. É um método para enfrentar equipas cujo desempenho está aquém do que os seus recursos permitem, estabelecendo um padrão mais elevado do que o grupo pensa ser capaz de atingir e mantendo-o.
O seu livro de 2021, «Leadership: Lessons From My Life in Rugby», torna esse método explícito. Baseia-se na campanha do Japão em 2015, na reviravolta da Inglaterra em 2016 e nos fracassos entretanto ocorridos para defender que o desempenho de elite é uma disciplina diária de seleção, feedback e definição de padrões, e não um produto do talento ou da motivação. Jones foi nomeado Treinador do Ano pela World Rugby em 2017, depois de ter levado a Inglaterra a um Grand Slam e a uma série de vitórias consecutivas em jogos internacionais, apenas superada pelos All Blacks.
Para um público sénior, o valor reside na interpretação. Três culturas nacionais, três reviravoltas, um argumento sobre como os líderes se comportam quando a equipa ainda não está a vencer. É isso que ele traz para a sala.
Principais temas das palestras
- Liderança sob pressão e escrutínio público
- Construir e dar a volta a equipas de elite
- Padrões, responsabilização e cultura de alto desempenho
- Tomada de decisões em prazos apertados
- Liderança intercultural em organizações internacionais
- Desenvolvimento de talentos e sucessão
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que lideram uma reestruturação ou uma reorientação do desempenho
- Reuniões fora da sede de CEOs e quadros de direção sobre normas e responsabilização
- Diretores de Recursos Humanos e líderes de equipas que trabalham na criação de uma cultura de alto desempenho em grande escala
- Equipas de liderança de vendas e comercial que operam em ambientes competitivos, onde os resultados são avaliados
Resultados para o público
- Uma visão mais clara do que distingue as equipas de elite das boas equipas no comportamento quotidiano
- Exemplos específicos de como os padrões são definidos, reforçados e recuperados quando se desviam
- Um modelo para liderar através do escrutínio sem perder a equipa
- Pontos de referência práticos retirados de três processos de recuperação a nível nacional, e não apenas um
- Linguagem para falar com os executivos sobre a responsabilização sem eufemismos
Talks
Uma sessão sobre como as equipas de elite são constituídas e mantidas unidas, com base na experiência adquirida como treinador principal das seleções do Japão, da Austrália e da Inglaterra.
Pontos-chave:
- Como a seleção, as funções e a responsabilização são definidas numa equipa que tem de vencer sob o olhar atento do público
- Como a confiança se traduz numa disciplina operacional diária, e não apenas numa declaração de valores
- Por que razão a maioria das reviravoltas falha nas primeiras seis semanas e como evitá-lo
Como a preparação, os padrões e a tomada de decisões durante o jogo se aplicam do râguebi aos ambientes executivos.
Pontos-chave:
- A ligação entre a disciplina na preparação e a confiança no momento
- Como distinguir o estado real de uma equipa do estado que esta apresenta
- Quando elevar um padrão e quando manter a linha
Lições retiradas da reconstrução de seleções nacionais que tinham perdido a confiança, ilustradas através de campanhas específicas, incluindo a do Japão entre 2012 e 2015 e a da Inglaterra em 2016.
Principais conclusões:
- Como estabelecer um novo padrão com as mesmas pessoas
- O papel do líder quando os resultados ainda não aparecem
- Como se traduz, na prática, o trabalho de cultura a longo prazo num horizonte de três anos