Eddie Jones
Los líderes saben cómo es el alto rendimiento en teoría. La pregunta más difícil es cómo reconstruir un equipo que ha perdido la confianza, bajo el escrutinio público, con las mismas personas y en un plazo muy reducido. Los estándares se deterioran más rápido de lo que tardan en establecerse, y la mayoría de las estrategias dejan de funcionar en cuanto cambian los resultados.
Eddie Jones es un entrenador de rugby y escritor australiano cuya trayectoria profesional en Japón, Australia e Inglaterra ofrece a las organizaciones un modelo práctico para dirigir equipos de élite en situaciones de presión, escrutinio y cambio radical.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Eddie Jones
- Treinta años de experiencia como entrenador principal en la élite del deporte internacional, puestos a prueba ante el escrutinio público más exigente que pueden ejercer tres federaciones nacionales de rugby.
- Un relato práctico, recogido en su libro de 2021 «Leadership: Lessons From My Life in Rugby», sobre cómo elevar el nivel, recuperar la confianza y hacer que un equipo rinda cuentas cuando los resultados aún no se ven reflejados en el marcador.
- Artífice de la sorpresa más estudiada del rugby moderno: la victoria de Japón por 34-32 sobre Sudáfrica en la Copa del Mundo de 2015, el «Milagro de Brighton», fruto de tres años de trabajo en la cultura y la preparación física del equipo.
- Nombrado Entrenador del Año 2017 por World Rugby, tras llevar a Inglaterra a un Grand Slam y a una racha récord de victorias consecutivas en partidos internacionales.
- Un ponente excepcional que ha creado y reconstruido equipos en tres culturas nacionales diferentes (japonesa, australiana e inglesa) y es capaz de servir de puente entre ellas para un público ejecutivo.
Aspectos destacados de su trayectoria
- Seleccionador de Inglaterra de 2015 a 2022: primer seleccionador no británico, dos títulos del Seis Naciones, Grand Slam de 2016, final de la Copa del Mundo de Rugby de 2019.
- Entrenador del Año de World Rugby, 2017.
- Seleccionador de Japón de 2012 a 2015, reelegido en diciembre de 2023.
- Seleccionador de Australia de 2001 a 2005, llevó a los Wallabies a la final de la Copa del Mundo de Rugby de 2003.
- Entrenador principal de los ACT Brumbies, campeones del Super Rugby en 2001.
- Asesor técnico de la selección de los Springboks ganadora de la Copa del Mundo de Rugby de 2007.
- Autor de «Liderazgo: Lecciones de mi vida en el rugby» (Macmillan, 2021) y «Mi vida y el rugby: La autobiografía» (Macmillan, 2019).
Biografía
Japón venció a Sudáfrica por 34-32 en Brighton en septiembre de 2015. La selección llevaba tres años junta, se había entrenado siguiendo un programa que sus rivales ni siquiera podían imaginar y tomó la decisión de última hora de rechazar el empate para anotar el ensayo de la victoria. El entrenador principal era Eddie Jones.
Ese partido es el ejemplo más claro de su carrera, pero no el único. Jones ha ocupado puestos de entrenador principal en Japón, Australia e Inglaterra, ha llegado a dos finales de la Copa del Mundo de Rugby, ha sido asesor técnico de un tercer equipo ganador de la Copa del Mundo y ganó un título de Super Rugby con los Brumbies en 2001. El hilo conductor no es un estilo concreto. Se trata de un método para enfrentarse a equipos que rinden por debajo de lo que sus recursos permiten, establecer un listón más alto de lo que el grupo cree que puede alcanzar y mantenerlo.
Su libro de 2021, «Leadership: Lessons From My Life in Rugby», explica ese método de forma explícita. Se basa en la campaña de Japón de 2015, el cambio de rumbo de Inglaterra en 2016 y los fracasos que se produjeron entre medias para argumentar que el rendimiento de élite es una disciplina diaria de selección, retroalimentación y establecimiento de estándares, y no un producto del talento o la motivación. Jones fue nombrado Entrenador del Año por World Rugby en 2017 tras llevar a Inglaterra a un Grand Slam y a una racha de victorias consecutivas en partidos internacionales solo superada por los All Blacks.
Para un público de altos cargos, el valor reside en la interpretación. Tres culturas nacionales, tres remontadas, un argumento sobre cómo se comportan los líderes cuando el equipo aún no está ganando. Eso es lo que aporta a una sala.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo bajo presión y escrutinio público
- Creación y transformación de equipos de élite
- Estándares, responsabilidad y cultura de alto rendimiento
- La toma de decisiones en plazos ajustados
- Liderazgo intercultural en organizaciones internacionales
- Desarrollo del talento y sucesión
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que lideran un cambio de rumbo o un reajuste del rendimiento
- Reuniones fuera de la oficina de directores generales y altos directivos sobre normas y rendición de cuentas
- Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que trabajan en la implantación de una cultura de alto rendimiento a gran escala
- Equipos de liderazgo comercial y de ventas que operan en entornos competitivos en los que se miden los resultados
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de lo que distingue a los equipos de élite de los buenos equipos en su comportamiento diario
- Ejemplos concretos de cómo se establecen, refuerzan y recuperan los estándares cuando se descuidan
- Un modelo para liderar en situaciones de escrutinio sin perder al equipo
- Puntos de referencia prácticos extraídos de tres casos de reestructuración a escala nacional, no solo uno
- Un lenguaje para hablar con los ejecutivos sobre la rendición de cuentas sin eufemismos
Charlas
Una sesión sobre cómo se forman y se mantienen unidos los equipos de élite, basada en la experiencia como seleccionador de Japón, Australia e Inglaterra.
Puntos clave:
- Cómo se definen la selección, las funciones y la responsabilidad en un equipo que debe ganar bajo el escrutinio público
- Cómo se plasma la confianza como disciplina operativa diaria, y no como una mera declaración de valores
- Por qué la mayoría de los cambios de rumbo fracasan en las primeras seis semanas y cómo evitarlo
Cómo la preparación, los estándares y la toma de decisiones durante el partido se trasladan del rugby a los entornos ejecutivos.
Puntos clave:
- La relación entre la disciplina en la preparación y la confianza en el momento decisivo
- Cómo interpretar el estado real de un equipo frente al estado que se da a conocer
- Cuándo elevar el listón y cuándo mantener la línea
Lecciones extraídas de la reconstrucción de selecciones nacionales que habían perdido la confianza, ilustradas a través de campañas concretas, como las de Japón (2012-2015) e Inglaterra (2016).
Puntos clave:
- Cómo establecer un nuevo estándar con el mismo equipo
- El papel del líder cuando los resultados aún no han llegado
- Cómo es realmente el trabajo cultural a largo plazo en un plazo de tres años